公司部門外包，這個(gè)必須是要員工同意公司外包了員工怎么維護(hù)自己 的，員工入職公司外包了員工怎么維護(hù)自己 的時(shí)候是跟單位簽了勞動(dòng)合同的，現(xiàn)在要外包如果員工不同意是不可能完成的，員工可以要求公司做一些賠償。

在勞動(dòng)合同期內(nèi)，或未簽訂勞動(dòng)合同，用人單位單方面無緣由解除勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者可獲得工作每滿一年支付兩個(gè)月工資的賠償金。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算公司外包了員工怎么維護(hù)自己 ；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如果用人單位不按照規(guī)定支付賠償款，則可申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁主張權(quán)利。

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如果公司外包了員工怎么維護(hù)自己 你們不同意外包出去。公司是不能隨便把公司外包了員工怎么維護(hù)自己 你們外包出去公司外包了員工怎么維護(hù)自己 了。如果公司執(zhí)意要把公司外包了員工怎么維護(hù)自己 你們外包出去。這也相當(dāng)于是變相辭退。公司外包了員工怎么維護(hù)自己 你們可以直接勞動(dòng)仲裁。

好好學(xué)習(xí)勞動(dòng)法，看一下公司在哪方面侵犯了你公司外包了員工怎么維護(hù)自己 的權(quán)利，然后向公司外包了員工怎么維護(hù)自己 他們提要求，如果提要求無果的話再向勞動(dòng)保障部門去投訴。

公司外包了員工怎么維護(hù)自己 你好公司外包了員工怎么維護(hù)自己 ，將部門業(yè)務(wù)外包出去公司外包了員工怎么維護(hù)自己 ，在職員工安置有3個(gè)途徑

1、與外包公司和員工溝通，將員工轉(zhuǎn)到外包公司，也就是說員工干公司外包了員工怎么維護(hù)自己 的工作內(nèi)容短期變化不大，區(qū)別在于員工原來是和公司簽勞動(dòng)合同，后續(xù)是與外包公司簽勞動(dòng)合同

2、員工在公司內(nèi)部調(diào)崗，要看內(nèi)部崗位是否有空缺，也要看員工的意愿，因?yàn)樯婕暗綅徫蛔儎?dòng)

3、公司與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同，需要給員工付一定的補(bǔ)償金

善世外包員工管理“六大法寶”

善世每年在全國(guó)范圍內(nèi)派出各類外包員工40萬人次公司外包了員工怎么維護(hù)自己 ，圍繞“選、育、用、留”公司外包了員工怎么維護(hù)自己 的人力資源管理全生命周期公司外包了員工怎么維護(hù)自己 ，善世總結(jié)出一套獨(dú)特的員工管理辦法。

1 設(shè)立人力資源共享中心（HRSSC）

善世人力資源共享中心公司外包了員工怎么維護(hù)自己 ，可為全國(guó)300+城市的外包員工提供”一站式服務(wù)”，員工在服務(wù)中心就能輕松搞定人事相關(guān)所有事情，不用東奔西跑。

2 強(qiáng)化員工關(guān)懷

善世秉持“以人為本”的用工理念，日常中不斷強(qiáng)化員工關(guān)懷，福利設(shè)置更加貼近員工需求，冬日送溫暖、夏日送清涼、節(jié)日送祝福、緊急送問候。

3 提供培訓(xùn)課程

善世基于各用工單位的業(yè)務(wù)情況和培訓(xùn)需求，建立起與客戶共同協(xié)作的培訓(xùn)體系，為員工提供入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等專業(yè)課程及培訓(xùn)。

4 建立密切溝通機(jī)制

在外包人員入職后，善世項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)一直保持與其定期溝通聯(lián)系，及時(shí)公司外包了員工怎么維護(hù)自己 了解工作與生活中遇到的各種問題，提供相應(yīng)的建議或解決方案，增強(qiáng)外包員工的歸屬感與穩(wěn)定性。

5 強(qiáng)化員工心理健康干預(yù)

善世為員工設(shè)置一套長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的福利與支持項(xiàng)目EAP員工心理援助，專業(yè)人員對(duì)所有員工進(jìn)行診斷，并提供專業(yè)的指導(dǎo)、培訓(xùn)，幫助員工及其家庭成員解決心理問題，從而達(dá)到提高員工工作效率、改善企業(yè)工作氛圍和管理的目的。

6 強(qiáng)化離職管理，加強(qiáng)關(guān)系維護(hù)

員工離職時(shí)，善世及時(shí)響應(yīng)，做好情緒安撫和溝通工作，辦理相關(guān)手續(xù)，最大限度規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)加強(qiáng)離職員工的關(guān)系維護(hù)，提供新的合作機(jī)會(huì)以及新的知識(shí)、技能。

人才是第一資源，善世將秉持“以人為本”的理念，不斷優(yōu)化外包員工管理，提高外包員工積極性，加強(qiáng)在崗穩(wěn)定性，體現(xiàn)雇主擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，為客戶業(yè)務(wù)高效運(yùn)行交付更高水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。