開廠是為盈利工廠倒閉的原因有哪些 的工廠倒閉的原因有哪些 ，如果經(jīng)營不善工廠倒閉的原因有哪些 ，產(chǎn)品滯銷，造成費用大于利潤，那就是虧損狀態(tài)，短時間的話廠長會支撐，如果沒有資金實力的話，就會選擇關(guān)閉。也有時候國家進行宏觀調(diào)控，對某一個行業(yè)的產(chǎn)能進行限制，或政策發(fā)生變化，讓廠長覺得沒有發(fā)展空間了，也會選擇關(guān)掉。

(一)外部原因

1、市場需求狀況發(fā)生變化，造成企業(yè)產(chǎn)品滯銷、生產(chǎn)滑坡。如：山東桓臺縣聚利織造有限公司系桓臺縣供銷社為執(zhí)行上級主管部門關(guān)于棉花收購企業(yè)主副營分離工廠倒閉的原因有哪些 的政策，將原屬淄博第一油棉廠紡織車間的職工和設(shè)備、廠房等設(shè)施從該廠分離出來成立的，同時將原屬第一油棉廠的銀行不良貸款也拔離至該企業(yè)，致使該企業(yè)從成立之初就背上了沉重的債務(wù)，無力經(jīng)營，被迫申請破產(chǎn)。

2、企業(yè)負責人事業(yè)心、責任心不強，財務(wù)制度不嚴，帳目管理混亂。在破產(chǎn)企業(yè)中，不同程度地存在財務(wù)人員更換頻繁，只換人不交帳，賬目無連續(xù)性;財務(wù)制度執(zhí)行不力，收入支出不能做到日清月結(jié)及核銷賬務(wù)等諸多問題。

3、流動資金嚴重不足，企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)。尤其是國家緊縮銀根的時候，企業(yè)無法從銀行借到資金，又沒有其他資金融通渠道，導致企業(yè)無法正常生產(chǎn)，再好的設(shè)備也不能發(fā)揮其優(yōu)勢。企業(yè)的資產(chǎn)不能有效地產(chǎn)生利潤，降低了資源利用率。

4、企業(yè)管理者決策失誤。在沒有認真進行可行性調(diào)查研究的情況下，盲目擴大再生產(chǎn)或新上項目投資，造成企業(yè)經(jīng)營負擔過重，使本來經(jīng)營狀況不景氣的企業(yè)雪上加霜。如翔鴻紡織公司在工廠倒閉的原因有哪些 我縣乃至全國紡織業(yè)滑坡的情況下，依托泰康食品廠，在對市場、資金、職工素質(zhì)、市場占有率等因素沒有進行充分可行性調(diào)研的情況，倉促立項，倉促開工，導致流動資產(chǎn)嚴重不足，產(chǎn)品質(zhì)量低下，又倉促停工并申請破產(chǎn)。

(二)內(nèi)部原因：

1、負債經(jīng)營。

負債經(jīng)營是企業(yè)通過合法途徑，有償利用外來資金進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等以獲取利潤的活動，其目的是為擴大企業(yè)規(guī)模，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，而不僅僅只是為了企業(yè)的生存。合理的籌資，是企業(yè)造血理財?shù)闹饕δ?，是企業(yè)維持正常運轉(zhuǎn)的前提條件，是現(xiàn)代財務(wù)管理的重要內(nèi)容。負債經(jīng)營是一把雙刃劍，運用得好，能使企業(yè)迅速籌集所需資金，降低經(jīng)營成本，減少稅負支出，獲得財務(wù)杠桿利益等等;運用得不好，則會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。但如果企業(yè)對負債的數(shù)量、限度、渠道和方式選擇不合理，以及對債務(wù)資金使用不當，也會給企業(yè)帶來很多負面影響。債務(wù)規(guī)模過大帶來的風險。

因為債務(wù)資本不僅要支付固定的利息，而且還要按約定條件償還本金，無財務(wù)彈性可言，對企業(yè)是一項固定的財務(wù)負擔，一旦出現(xiàn)經(jīng)營風險而無法償還到期債務(wù)時，企業(yè)將面臨較大的財導致破產(chǎn)。

無論哪行哪業(yè)工廠倒閉的原因有哪些 ，無論企業(yè)性質(zhì)如何工廠倒閉的原因有哪些 ，如果倒閉了，

核心原因只有一個：被市場競爭淘汰。

換言之，就是核心競爭力不行。

無論是正常的市場競爭，還是內(nèi)部制度、人事變動出了問題，

又或者是被競爭對手惡意打壓導致破產(chǎn)，

其實都是企業(yè)缺乏足夠核心競爭力的一種側(cè)面表現(xiàn)。

這種核心競爭力，也并沒有什么具體的內(nèi)容，

它只遵循一條原則：能保證企業(yè)很好的生存下去的能力，都是核心競爭力。

沒有了它，自然也就會被市場淘汰。

工廠倒閉的原因有哪些 我是觀想兔，歡迎再次提問。

企業(yè)倒閉核心原因分析有多種方法，我覺得用形式邏輯由果推因的層層剝離法最科學直觀易懂。

倒閉的原因是資不抵債；資不抵債的原因是企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)在市場滯銷；滯銷的原因是產(chǎn)品或服務(wù)落后；落后的原因是研發(fā)或管理不力；研發(fā)和管理不力是因為企業(yè)戰(zhàn)略目標和內(nèi)部管理機制缺失；而企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)部管理機制都是企業(yè)領(lǐng)導層決策并督導落實的職責，所以，企業(yè)倒閉的核心原因是領(lǐng)導層履職不力。

企業(yè)倒閉無外乎收益小于成本，無法支撐運營，通俗點講，賺的錢不夠花的錢，成賠本買賣了。

現(xiàn)在很多年輕人不愿意打工，期待自己創(chuàng)業(yè)當老板，但根據(jù)我在某創(chuàng)業(yè)園了解到的情況是在該園區(qū)能存活三年的創(chuàng)業(yè)公司不超過20%，為什么以三年為界限呢，因為當?shù)貫榉龀中∥⒐?，這三年是有園區(qū)補助的，辦公場所租金基本可以完全減免，在這種環(huán)境之下，成活率才不到五分之一，可想而知，創(chuàng)業(yè)成功的難度有多大。

分析了一下企業(yè)倒閉的主要原因，也為想要創(chuàng)業(yè)的年輕人提供一點借鑒。

一是企業(yè)缺乏核心競爭力。

某軟件開發(fā)公司，主要研發(fā)面向企事業(yè)單位的辦公信息化軟件和財務(wù)軟件，貌似產(chǎn)品很全，可以滿足企事業(yè)任何一個信息化環(huán)節(jié)的應(yīng)用，但其產(chǎn)品與市場主流的一些軟件產(chǎn)品（比如用友軟件、金蝶軟件）沒有太大的區(qū)別，完全靠主打性價比開拓市場，價格低導致的結(jié)果就是，負責后期維護和現(xiàn)場運營的人員少且不固定，導致用戶體驗不佳，難以持續(xù)開拓市場。

二是內(nèi)部管理不科學。

一家做電鍍的企業(yè)，幾百號人的規(guī)模，年產(chǎn)值數(shù)億元，公司老板是企業(yè)技術(shù)員出生，對全公司的生產(chǎn)、管理、運營，事無巨細都親自過問，一個總經(jīng)理連公司采購一千元東西的自主權(quán)都沒有，事事請示老板，導致公司工作效率極其低下，各級管理人員嚴重缺乏工作主動性，不到三年時間，工廠一個電鍍車間起火兩次，造成人員傷亡，老板只好變賣企業(yè)，出國養(yǎng)老去了。

三是盲目擴大生產(chǎn)。

一家建材石膏板企業(yè)，在前幾年房地產(chǎn)興旺發(fā)達的時候，產(chǎn)品供不應(yīng)求，每天進廠拉貨的大貨車都排成長隊，老板一看在兩年之內(nèi)將產(chǎn)能擴大了三倍，從去年下班年開始，產(chǎn)品已經(jīng)開始積壓，為了降低成本，不得已關(guān)停了一大半的生產(chǎn)線，據(jù)老板介紹，本來指望今年打翻身仗，但目前疫情之下，房地產(chǎn)持續(xù)低迷并看不到改善的跡象，公司已經(jīng)處于停工狀態(tài)。

企業(yè)為什么會倒閉呢？這個問題很復雜。托爾斯泰有一句名言：“ 幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各各不同 ?！睕Q 策的失誤，環(huán)境的惡化，政策的約束，觀念的落后，文化的沖突 等等，都有可能導致企業(yè)生命的終結(jié)，有趣的是，所有這些因素在最后幾乎都演化為 企業(yè)的現(xiàn)金流問題 。某發(fā)達國家一家著名的研究機構(gòu)在長時間深入調(diào)查破產(chǎn)現(xiàn)象后發(fā)布了一項引人注目的研究結(jié)果：大約80％的破產(chǎn)公司從會計上看是屬于贏利的，它們倒閉的原因不是賬面虧損，而是 現(xiàn)金不足。 這項研究進一步引起了企業(yè)界和經(jīng)濟界人士對現(xiàn)金流問題的關(guān)注，但要真正做到“ 現(xiàn)金為王 ”，卻不是一個僅僅局限于微觀的財務(wù)層面的問題，還必須要有基于經(jīng)濟周期的戰(zhàn)略考慮。

企業(yè)倒閉的10大征兆：（非絕對）

欲叫其滅亡，必先讓其瘋狂。透過瘋狂的舉措，我們也許發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)、公司正在走向覆亡。

1、 光說不練，不停的開會，不停的批判，卻沒有任何結(jié)果。

會議太多，說的時間比聽的時間多，整天討論執(zhí)行力的問題，卻從來沒有執(zhí)行任何事項。如某公司每天舉行四五次會議檢討，但是錯誤該犯還是照犯。

2、 拒絕變化，不思進取，無視行業(yè)正在發(fā)生的變化。

嘲諷新思想、屏蔽新舉措，反應(yīng)遲鈍，信息不暢，無休止的透支企業(yè)資源，坐吃山空，立地吃陷。如某公司開發(fā)出某手機號碼存儲產(chǎn)品，當手機也開發(fā)電話薄的時候，依然熟視無睹。

3、 不停的招聘，不斷的離職，人員熱熱鬧鬧的進進出出。

某工廠三次連招大學生，幾乎是前面招聘，后邊辭職。最后在本地都無法忽悠求職者，只能異地招聘。后來，又高薪招聘策劃高手，妄圖依靠所謂點子大王的策劃，一招定乾坤，結(jié)果也是無功而返。

4、 公司重用人格魅力型領(lǐng)導。

擁有人格魅力的領(lǐng)導，比擁有業(yè)績的領(lǐng)導更容易得到重用。也是公司在分崩離析之前所作的努力之舉，妄圖依靠人格魅力型領(lǐng)導，網(wǎng)絡(luò)人心，力挽狂瀾。

5、 孤注一擲，押寶于革命性的產(chǎn)品。

口口戰(zhàn)敗前夕，寄托于自己搞出原子彈來扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。現(xiàn)在，個別企業(yè)也是在最后關(guān)頭，寄希望搞出一兩只革命性的，能夠扭轉(zhuǎn)全局的產(chǎn)品。但是，倉促上陣，往往力薄西山。

6、 最高領(lǐng)導，行為反常，與日常性格常態(tài)表現(xiàn)不符。

平時穩(wěn)重謹慎的企業(yè)領(lǐng)導人，突然變得焦躁不安，豁然開朗。平時從來不向別人伸手借錢的領(lǐng)導人，突然四處奔走，張口大筆借錢融資，等等。

7、 無償加班，拖欠工資，背離行業(yè)傳統(tǒng)。

企業(yè)遇到了前所未有的財務(wù)危機，無償加班、拖欠工資超出了行業(yè)中一般企業(yè)的慣例，企業(yè)處于崩盤前夕。

8、 某職能部門人員頻繁光顧公司。

經(jīng)常有戴“大沿帽”的人員，出入公司，和企業(yè)領(lǐng)導密談，甚至他們深入車間、倉庫，公司對此表現(xiàn)出“神秘主義”。預(yù)示公司 的 關(guān)系遇到挑戰(zhàn)，經(jīng)營環(huán)境受到破壞，深層矛盾正在顯現(xiàn)。某公司近段時間經(jīng)常有銀行人員深入車間、倉庫調(diào)研，果然不久后公司財產(chǎn)被查封。

9、 最高領(lǐng)導突然迷戀上“玩失蹤”。

企業(yè)領(lǐng)導人出國、外出考察變得頻繁，追債人常常見不到人，手機接打無效?？赡馨凳?，領(lǐng)導正在轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，尋求金蟬脫殼。

10、 產(chǎn)品市場表現(xiàn)異?；鸨^理性程度。

物極必反，盛極必衰。每個事物發(fā)展都有自己的階段和周期，異常的火爆，一般說來，要么是透支廣告費，要么是透支促銷費?；鸨谋澈?，掩飾著巨大的問題，一旦暴露傷筋動骨。

企業(yè)倒閉的原因有很多，但是終究為一下兩個方面引起的。籠統(tǒng)的說：一是內(nèi)部原因，二是外部原因。

但是我們追其根本原因，我們就從內(nèi)部和外部這兩個方面來具體看：

內(nèi)部原因的根本是管理，一個好的企業(yè)董事會中必須有一個管理能力突出的人，有的人可能會說技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我非常認同這樣的說法，但是企業(yè)中如果有管理能力強的領(lǐng)導，這個企業(yè)是不會缺技術(shù)性人才的；如果該企業(yè)是技術(shù)性領(lǐng)導，那么企業(yè)不會有大的發(fā)展的，這也就是家族企業(yè)如果沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導，不去改革，引進新的技術(shù)性人才，一般都不會長遠。

外部原因就是市場，如果沒有好的市場，我們的企業(yè)再強大也銷售不出產(chǎn)品，一般的市場前提必須是求大于供的，這樣的市場才有活力，好的企業(yè)不會認為只在一個領(lǐng)域發(fā)展，而是居安思危，不端的尋找新的求大于供的市場，舉一個很簡單的例子，阿里巴巴前董事馬云就是不端的跨越新的市場，從淘寶到支付寶，再收購餓了么等等新市場。

其實內(nèi)部因素包括外部因素，因為如果兼?zhèn)浜玫墓芾砗图夹g(shù)人才，你的企業(yè)是不會出現(xiàn)外部因素的。

綜上所述，無論從內(nèi)部還是外部來看，最重要的是人才，無一企業(yè)倒閉的原因都是人才流失所致。

企業(yè)倒閉的核心問題分為以下四點:

1、沒有創(chuàng)新，市場形勢每天都在變化，企業(yè)跟不上變化，決策也無法創(chuàng)新，按老套路出牌，總是慢半拍，別人已經(jīng)有一定走在半路上，自己還是原地不動，這樣的企業(yè)肯定面臨倒閉。

2、資金鏈跟不上，企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開資金鏈，所謂市場的競爭是資金鏈的競爭一點不為過，任何一個環(huán)節(jié)，都離不開現(xiàn)金的流動，從產(chǎn)品的研發(fā)，渠道建設(shè)，人員的組建，到市場的投入，都是一個企業(yè)形成循環(huán)的價值鏈，缺一不可，相輔相成，都是需要資金鏈的，所以斷了資金鏈，就面臨倒閉的風險。

3、管理出現(xiàn)問題，企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理是規(guī)范人員，規(guī)范制度，規(guī)范市場的根本。管理不善，會導致人才流失，市場丟失，財務(wù)漏洞等，所以管理不善也是企業(yè)面臨倒閉的核心原因。

4、行業(yè)的蕭條，如果是外部環(huán)境導致行業(yè)蕭條，那么很多企業(yè)會面臨市場的淘汰，畢竟市場容量就這么多，所以面對行業(yè)的蕭條，有很多企業(yè)倒閉，在這種情況下，優(yōu)勝劣汰。

總之，做好企業(yè)，需要老板們不斷地創(chuàng)新市場環(huán)境，資金鏈的投放合理安排，加強管理，做好自己方可戰(zhàn)勝別人，不管外部環(huán)境如何，自己企業(yè)強大了，才可以立足于不敗之地。

最核心的問題是資金鏈斷裂，鍋里沒米下鍋就只能餓死了

各種問題都會有吧，像招不上人來、沒有業(yè)務(wù)、資金鏈斷裂、創(chuàng)新跟不上被淘汰等等。

我老家非常多的小工廠，很多同學現(xiàn)在也都子承父業(yè)做的不錯，平時聊天了解到，大部分企業(yè)都是被現(xiàn)金流拖死的，其他都還好說，就是沒錢周轉(zhuǎn)，最后不得已破產(chǎn)。

這僅僅是我身邊的情況，僅供參考

一句話：沒有利潤！

中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

現(xiàn)如今工廠倒閉的原因有哪些 ，越來越多工廠倒閉的原因有哪些 的小工廠都倒閉了。深圳還有這樣的情況，公司的招聘廣告還登著，工廠卻已經(jīng)倒閉了，于是很多求職者打通了招工電話，卻得到的回復是，公司已經(jīng)倒閉，不招人了。那么為什么越來越多的工廠倒閉了呢？

很多倒閉工廠的內(nèi)部員工道出了工廠倒閉的原因。

一、工廠資金周轉(zhuǎn)困難。

現(xiàn)如今的市場競爭非常激烈。大環(huán)境之下，很多，生產(chǎn)能力比較低的小工廠，逐漸被市場淘汰。再加上，稅費和環(huán)保等因素限制。很多效能低下的小廠子便被關(guān)停了。再加上人工成本，土地成本及原材料成本的不斷上漲，很多小工廠，周轉(zhuǎn)資金困難，陷入了難以為繼的狀態(tài)。

二、很多小工廠的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊。

隨著機械化時代的到來，很多小工廠小作坊規(guī)模生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量讓人堪憂。如此長久以來，很多客戶對于這些小工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品非常不滿意，轉(zhuǎn)而便選擇了規(guī)模較大，實力較強，技術(shù)較硬的工廠合作。長久以來，這些小作坊沒有訂單，只能宣告破產(chǎn)，另謀出路。

三、小工廠管理層的管理方式有問題。

很多小工廠的管理層存在著，欺詐員工的現(xiàn)象。經(jīng)常打著高工資的，幌子招聘員工，而招聘來的員工，往往熬不過試用期，便自己主動辭職。如此反反復復，公司也就沒有了信譽。此外很多小工廠管理層總是不懂裝懂，指手畫腳?？量蹎T工工資，頻繁讓員工加班熬夜。時間久了，不僅員工心寒，而且公司的名譽就破產(chǎn)了。

對于這種現(xiàn)象，到底你怎么看待呢？如果你在工廠工作過，你怎么看待這些小工廠呢？

每天定時分享職場故事，職場經(jīng)驗，職場技巧。

1、用工成本上升工廠倒閉的原因有哪些 ，之前廉價工廠倒閉的原因有哪些 的勞動力時代已經(jīng)過去工廠倒閉的原因有哪些 ；

2、科學技術(shù)的發(fā)展導致轉(zhuǎn)型成為重中之重工廠倒閉的原因有哪些 ，很多大工廠沒有及時轉(zhuǎn)型，還是勞動密集型企業(yè)；

3、市場銷路沒打開，沒有跟上現(xiàn)在的營銷方式，比如網(wǎng)絡(luò)營銷等等

正處于加工制造業(yè)的風口浪尖工廠倒閉的原因有哪些 ，為什么還有這么多的工廠倒閉工廠倒閉的原因有哪些 ？

我在廣東呆了也有五六年了工廠倒閉的原因有哪些 ，后面還是想離家近點工廠倒閉的原因有哪些 ，所以回到長沙來上班。近年來，聽說廣東越來越多的工廠倒閉了，這是為什么呢？其實歸根結(jié)底還是出在工廠老板身上。老板的決策和思維就決定了工廠的發(fā)展，一味的墨守成規(guī)，不求轉(zhuǎn)型，不求創(chuàng)新，只會止步不前，最后可能還會被社會淘汰?，F(xiàn)如今的競爭這么大，要不斷的挑戰(zhàn)自己，尋求突破。

1、國家又不能提供就業(yè)崗業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)又進入無人時代，私企大面積倒閉。全國85%的人無工作，他們的出路在哪里？國際環(huán)境不好，一部分企業(yè)倒閉，一份工人下崗，全民創(chuàng)業(yè)導致惡性競爭，企業(yè)利潤微薄，惡性循環(huán)。

2、企業(yè)關(guān)門來自于多方面原因，首先沒市場，其次沒資金，再者經(jīng)營環(huán)境，還有社會壓力，現(xiàn)在就看國家的宏觀決策了。

3、很正常??！你知道每天在工商局登機注冊企業(yè)有多少嗎？供給側(cè)改革企業(yè)轉(zhuǎn)型，特別是污染環(huán)境的企業(yè)和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈都必須關(guān)閉。這是國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型必須的！

4、倒的都是落后產(chǎn)能和過剩產(chǎn)能，這是經(jīng)濟發(fā)展必須經(jīng)歷的洗牌過程。全球經(jīng)濟危機，只能靠內(nèi)需推動的中國經(jīng)濟，必須也只能讓那些先進的、有競爭力的和精明的企業(yè)活下來。這能使中國的經(jīng)濟狀況更健康，而且，經(jīng)濟好的時候工資高，不好的時候工資低，這是符合邏輯的。人們只要降低訴求總還是能找到工作的，而那些充滿活力和有較強競爭力的人正好乘機嶄露頭角，讓他們成為領(lǐng)軍人物難道不好嗎？

5、近年來大量的企業(yè)倒閉，有些老板是虧本開不下去了，有些老板是因為廠里排污不達標，被禁止生產(chǎn)。我是做鞋的，幾年前我們的老板當時有四十多套房子。他說炒房效益高，輕松，不擔風險，而開鞋廠累，效益也沒有炒房高，還擔風險，他就把工廠轉(zhuǎn)讓了，現(xiàn)在鬼知到他有多少套房子。

6、我就是倒閉的私企中的一個，剛好時間在今天，新年一過，關(guān)門大吉，財散人安樂，下面也遣散了幾十個人，想想當初努力堅持著，為了我自己也為了跟我干活的員工能過個好年，寧愿自己虧損都熬到過年。誰說私企老板不轉(zhuǎn)變，比誰都精明能干，你以為錢都白來的，你想想轉(zhuǎn)型需要多大的資金支撐和方法，說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)阿？能不倒閉誰想倒閉的？

結(jié)語：我覺得，工廠倒閉最主要的還是工廠有沒有創(chuàng)新，有沒有轉(zhuǎn)變，有沒有站在員工角度思考，有沒有達到按照國家規(guī)定的排污指標，還有對未來的發(fā)展方向定位是否準確。

文/曉琴說職場，轉(zhuǎn)載請注明來源于百家號：曉琴說職場