員工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) 你應(yīng)該站出來(lái)為領(lǐng)導(dǎo)正名員工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) ，也許大家都不會(huì)被開(kāi)除員工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) 了呢~

不管犯多大員工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) 的錯(cuò)誤員工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) ，就算要走也要瀟灑的走。

員工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) 你可能會(huì)給部門(mén)帶來(lái)一定的影響，正常員工犯錯(cuò)，處罰都是往上走三級(jí)的，所以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)因?yàn)槟愣盏教幜P，所以要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出真誠(chéng)的道歉，領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)點(diǎn)醒你的錯(cuò)誤意識(shí)，告訴你如何改變。員工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) 我相信領(lǐng)導(dǎo)看到您你真誠(chéng)的道歉，肯定會(huì)原諒你。

如果你直接辭職，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)覺(jué)得你是故意犯錯(cuò)，然后給員工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) 他借口辭退你。

公司員工因工作出錯(cuò)將被辭退員工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) ，最后查出是領(lǐng)導(dǎo)管理的原因員工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) ，該怎么辦？不承認(rèn)就是不承認(rèn)，無(wú)解。你要知道，現(xiàn)在社會(huì)能混到領(lǐng)導(dǎo)層的都是人精，哪個(gè)不是把“厚黑學(xué)”研究的爛熟于心的。不要試圖和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論對(duì)錯(cuò)，在權(quán)力面前，一切條文規(guī)定都是浮云，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就是政策的制定者，制定政策當(dāng)然不是為了約束員工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) 他們自己，一切都是為了管理約束員工的言行。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，讓員工因自身管理失誤而受苦的原因有幾個(gè)員工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) ：

1、 維護(hù)您的管理權(quán)限，保護(hù)您的臉

領(lǐng)導(dǎo)者不同于普通員工。許多下屬在做決定之前都會(huì)先看一眼。一旦他們犯了錯(cuò)誤，他們可能會(huì)失去管理權(quán)限，并在下屬面前丟臉。在這一點(diǎn)上，即使你錯(cuò)了，如果你能找到正在烹飪的人，你肯定會(huì)讓別人來(lái)拿鍋。事實(shí)上，他們很清楚自己的錯(cuò)誤，自然不會(huì)因?yàn)榱?chǎng)不同而貿(mào)然承認(rèn)。事實(shí)上，這樣做也是為了在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前為自己邁出一步。畢竟，如果事情失敗了，就沒(méi)有好果子吃了。

2、 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏責(zé)任感

另一種情況是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏責(zé)任感。一些領(lǐng)導(dǎo)人缺乏的是責(zé)任精神。他們不愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，因?yàn)檫@會(huì)影響他們?cè)谧约盒哪恐械穆曌u(yù)。因此，犯錯(cuò)誤后，他們總是喜歡為自己的錯(cuò)誤尋找理由和借口，從而掩蓋自己的錯(cuò)誤。不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤實(shí)際上是缺乏責(zé)任感的表現(xiàn)。

當(dāng)一個(gè)公司的總裁或副總裁犯了一個(gè)錯(cuò)誤，而一個(gè)普通的小經(jīng)理犯了一個(gè)錯(cuò)誤，哪個(gè)外部影響較小？一定是小經(jīng)理的失誤影響不大，所以有時(shí)候當(dāng)他清楚地知道是老板或其他高級(jí)經(jīng)理犯了錯(cuò)誤時(shí)，他也需要小勇站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。這就是原因。對(duì)于公司的整體聲譽(yù)，小勇犯了錯(cuò)誤，大領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)說(shuō)可以揭穿底子，但如果直接是高層管理者的錯(cuò)誤，就會(huì)直接讓人懷疑公司的實(shí)力。

對(duì)于下屬，一些罐子可以由領(lǐng)導(dǎo)攜帶。例如，由大家共同制定的計(jì)劃被客戶拒絕。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你不稱職。讓我們回去再換一次。我想我可以背誦這種情況，因?yàn)檫@是領(lǐng)導(dǎo)者和公司拯救客戶的機(jī)會(huì)。把自己當(dāng)成盾牌，領(lǐng)導(dǎo)者們從心里知道這不是你的錯(cuò)。重要的是，每個(gè)人都要回來(lái)，努力改變計(jì)劃，贏得項(xiàng)目。

解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)員工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) ，用人單位應(yīng)當(dāng)一次性付清勞動(dòng)者的工資。

用人單位未支付的，勞動(dòng)者可向勞動(dòng)保障行政部門(mén)（勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)）投訴，由勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)責(zé)令限期支付，逾期不支付的，可以請(qǐng)求加付賠償金，賠償金標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下。投訴時(shí)，應(yīng)提供本人身份證復(fù)印件以及相關(guān)拖欠工資的證據(jù)。

或者向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。申請(qǐng)時(shí)應(yīng)當(dāng)提交書(shū)面仲裁申請(qǐng)書(shū)（2份）員工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) ；證據(jù)清單和相應(yīng)證據(jù)材料（2份），證據(jù)材料主要有勞動(dòng)合同，工資銀行賬單；身份證復(fù)印件（1份）。

法律依據(jù)：《工資支付暫行規(guī)定》

第九條 勞動(dòng)關(guān)系雙方依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)在解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)一次付清勞動(dòng)者工資。

《勞動(dòng)法》

第五十條 工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人。不得克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者的工資。

《勞動(dòng)合同法》

第八十五條　用人單位有下列情形之一的，由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令限期支付勞動(dòng)報(bào)酬、加班費(fèi)或者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;勞動(dòng)報(bào)酬低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)支付其差額部分;逾期不支付的，責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金：

(一)未按照勞動(dòng)合同的約定或者國(guó)家規(guī)定及時(shí)足額支付勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的;

(二)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資的;

(三)安排加班不支付加班費(fèi)的;

(四)解除或者終止勞動(dòng)合同，未依照本法規(guī)定向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹?/p>

《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》

第五條 發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人不愿協(xié)商、協(xié)商不成或者達(dá)成和解協(xié)議后不履行的，可以向調(diào)解組織申請(qǐng)調(diào)解；不愿調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；對(duì)仲裁裁決不服的，除本法另有規(guī)定的外，可以向人民法院提起訴訟。

員工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) 你好！

員工犯錯(cuò)誤，就得為自己?jiǎn)T工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) 的錯(cuò)負(fù)責(zé)，當(dāng)班組長(zhǎng)是起到監(jiān)督管理作用的人，底下員工犯錯(cuò)，是組長(zhǎng)管理上的失誤，但是重在員工的粗心，所以應(yīng)該是開(kāi)除員工，組長(zhǎng)也要負(fù)一定的責(zé)任，但不應(yīng)開(kāi)除。

如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工犯錯(cuò)員工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) ，員工勇于犯錯(cuò)員工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) ，部門(mén)才能有創(chuàng)新有進(jìn)步，充滿活力，但是員工不能重復(fù)犯錯(cuò)，每犯一個(gè)錯(cuò)誤，大家就可以借鑒經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步，創(chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新和分享的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)能鼓勵(lì)員工勇于犯錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)輕松員工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) 了，員工也露出笑容員工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) 了。 員工所犯的每一個(gè)錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該及時(shí)的幫助員工分析和改正錯(cuò)誤，這樣員工才能在每次的錯(cuò)誤中成為。 只會(huì)批評(píng)員工的領(lǐng)導(dǎo)，他的員工只能增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，并得不到智慧成長(zhǎng)；只有在錯(cuò)誤中反思，才能得到智慧成長(zhǎng)。所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該幫助員工分析錯(cuò)誤，幫助員工反思，這樣才能提高員工成長(zhǎng)的速度，減少再次犯錯(cuò)誤的機(jī)率。 只會(huì)批評(píng)員工的領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)能的 有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，他們批評(píng)員工是想讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，記住這次錯(cuò)誤，讓他以后不敢再犯錯(cuò)誤；有些領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得老是犯錯(cuò)的人太笨了，所以只能教訓(xùn)；有些領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得批評(píng)員工可以超前增漲員工的智慧，也可以提高自己的形象和威性。 領(lǐng)導(dǎo)者最大的失誤就是總盯著下屬的失誤，將下屬每次的失誤變成指導(dǎo)員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，才能更好的提高員工智慧及工作效率。 招聘季節(jié)正迅速臨近，包括實(shí)習(xí)生和全職員工在內(nèi)的大量新生代都將首次出現(xiàn)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上。 從某些角度來(lái)看，新一代20多歲的年輕人中確實(shí)包含有不少最聰明受到過(guò)良好教育并且是第一次加入到就業(yè)行列中的成員。此外，由于沒(méi)有專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)，很多年輕人缺乏商業(yè)頭腦也就屬于毫不令人奇怪的正常現(xiàn)象。 舉例來(lái)說(shuō)：最近，一位同事就告訴了員工犯錯(cuò)開(kāi)除領(lǐng)導(dǎo) 我新近畢業(yè)的大學(xué)生員工所干的好事。她選擇直接向公司老總寫(xiě)信，抱怨所在的部門(mén)沒(méi)有遵循環(huán)保規(guī)范。她所抱怨的具體問(wèn)題，卻不是公司將有毒化學(xué)物品傾倒進(jìn)河流中，而是沒(méi)有對(duì)紙張進(jìn)行回收再利用處理。 大家可以想象出由此導(dǎo)致的混亂程度之大。高管與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)紛紛動(dòng)員起來(lái)，各種各樣的電子郵件如同雪花般在公司內(nèi)部四處飄散。公司開(kāi)始針對(duì)環(huán)境保護(hù)方面的處理措施進(jìn)行深入調(diào)查。但最終得出的答案卻是——公司確實(shí)建立了環(huán)保方面的規(guī)章并一直在堅(jiān)持執(zhí)行。 導(dǎo)致這場(chǎng)風(fēng)暴爆發(fā)而變得羞愧難當(dāng)?shù)哪贻p員工則非常幸運(yùn)，上司僅僅將此事件作為進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)的典型事例而沒(méi)有追究下去。多虧了老板的開(kāi)明豁達(dá)，她才保住了自己的工作。 找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在。 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，在遇到新員工所做的事情看起來(lái)似乎違反了公司文化要求的情況時(shí)，先不要發(fā)火。正確的做法應(yīng)該是心平氣和地要求他們就自己的行為進(jìn)行解釋。如果情況與我在上面所描述的年輕員工相同的話，僅僅是假設(shè)錯(cuò)誤導(dǎo)致的方向問(wèn)題，就應(yīng)該讓他們繼續(xù)進(jìn)行深入研究找出事實(shí)再來(lái)匯報(bào)。 將波及范圍限制在本部門(mén)內(nèi)。 對(duì)后續(xù)的處理過(guò)程保持跟進(jìn)。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)關(guān)注問(wèn)題的處理過(guò)程，了解員工應(yīng)對(duì)指示的具體做法。如果發(fā)現(xiàn)員工們?cè)诠ぷ髦杏斜Ａ舻脑?，領(lǐng)導(dǎo)者可能就需要作出進(jìn)一步的保證。但如果這種狀況依然不見(jiàn)改善的話，可能就意味著相關(guān)人士不具備最基本的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。此時(shí)，如果可以確認(rèn)他們所具備的才智和技能不屬于必不可缺的話，解雇的越早就越不容易導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)。 發(fā)出警告——如果新員工脾氣暴躁或者道德低下的話，那么領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更嚴(yán)厲的批評(píng)。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)作出明確警告，要求該員工立即改變工作方式或者態(tài)度。如果該員工的所作所為會(huì)影響到公司信譽(yù)的話，領(lǐng)導(dǎo)者就需要迅速采取行動(dòng)予以辭退。 將來(lái)的日子中，今天招聘進(jìn)來(lái)的新員工可能會(huì)成為公司的頂梁柱。