一、如何讓公司主動(dòng)辭退獲得補(bǔ)償

1、用人單位與員工解除勞動(dòng)關(guān)系如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 ，沒(méi)有任何理由如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 ，也沒(méi)有支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 的，沒(méi)有過(guò)錯(cuò)不存在《勞動(dòng)合同法》39條規(guī)定的情形，可以認(rèn)定該用人單位行為屬于《勞動(dòng)合同法》87條規(guī)定的違法解除勞動(dòng)合同情形，應(yīng)該支付賠償金，即每工作一年支付2個(gè)月的本人工資;

2、用人單位依據(jù)《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第19條規(guī)定情形與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的，其中符合《勞動(dòng)合同法》46條規(guī)定的，應(yīng)該支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，即每工作一年支付一個(gè)月本人工資;符合《勞動(dòng)合同法》第40條，并且沒(méi)有提前1個(gè)月通知還應(yīng)多支付1個(gè)月工資作為代通知金;

3、存在《勞動(dòng)合同法》39條的規(guī)定的情況，用人單位與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的，不需要支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，也不需要提前通知;但是，這需要用人單位舉證并且書面通知員工解除勞動(dòng)關(guān)系。

二、公司裁員支付賠償金情形

《勞動(dòng)合同法》第四十一條：有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;

(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;

(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的;

(四)其如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。

用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

讓單位辭退賠錢的情形如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 ：如果勞動(dòng)者是被用人單位逼迫辭職的如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 ，或者用人單位有未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的等違法情形的如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 ，可以要求單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如果單位是違法辭退勞動(dòng)者的，勞動(dòng)者可以要求獲得賠償金。根據(jù)：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十七條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！吨腥A人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第八十七條用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

首先題主的出發(fā)點(diǎn)如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 ，本人不是很贊成如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 ，不建議大家去鉆勞動(dòng)法律空子，用一些歪門邪道來(lái)獲得私利。

根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，員工過(guò)如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 了試用期轉(zhuǎn)為正式員工后，在員工無(wú)過(guò)錯(cuò)、身份信息真實(shí)無(wú)欺瞞的情況下，公司認(rèn)為員工無(wú)法勝任原崗位工作而沒(méi)有進(jìn)行調(diào)崗（調(diào)崗如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 了而員工不同意的除外）或公司在不可抗拒因素需要裁員而辭退員工的，須向被辭退員工支付兩個(gè)月工資（即雙倍賠償）。

另外，因公司過(guò)錯(cuò)，員工利益受到損害且拒絕改正（如不按法律規(guī)定簽訂合法勞動(dòng)合同、不為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、強(qiáng)令員工違規(guī)進(jìn)行有安全風(fēng)險(xiǎn)的工作等），員工要求辭工的，經(jīng)過(guò)勞動(dòng)仲裁公司被判令同意員工辭工的，公司除了支付員工雙倍工資外，還需承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

根據(jù)法律規(guī)定，如果公司的管理是合法合規(guī)的，員工為了雙倍工資而投機(jī)取巧讓公司開(kāi)除的任何方法都是行不通的，如果公司管理存在違規(guī)問(wèn)題，不需要投機(jī)取巧，只需通過(guò)勞動(dòng)部門，就能拿到雙倍工資。

所以，如果在一個(gè)公司干的不開(kāi)心，那就走正規(guī)程序辭職，另謀高就吧如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 ！早一天離開(kāi)，就早一天擺脫煎熬，比多拿一個(gè)月工資強(qiáng)多了！而且，一旦你投機(jī)取巧領(lǐng)著兩個(gè)月工資離開(kāi)公司（基本上很難做到）的事情泄露出去了，以后至少在當(dāng)?shù)睾茈y找到好工作了（因?yàn)橐粋€(gè)地方的企業(yè)，基本上信息是相通的）。

另外，其實(shí)職場(chǎng)圈子很小，特別是同城之間有各種各樣的HR群，有員工覺(jué)得在這家占了便宜，打一槍換個(gè)地方就行，那就太天真了，現(xiàn)在做背景調(diào)查的方式很多，有時(shí)候你還沒(méi)入職，但在單位面前已經(jīng)是透明人。特別是有劣跡的員工，HR之間會(huì)共享信息，為防公司下次被“碰瓷”，直接拉黑背調(diào)不好的員工。

1.單位解雇如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 了你。 原是單位違法解除勞動(dòng)合同。 可以獲得雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 但是如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 ，如果你寫了辭職信，這將成為你個(gè)人主動(dòng)辭職。 不但拿不到雙倍，還拿不到正常的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2、如果單位要找你麻煩，你也可以以違法為由解除勞動(dòng)合同，要求你賠償相關(guān)損失，或者扣除你的工資來(lái)抵償。

3.所以如果你想拿到你的薪水，你必須想辦法得到你的辭職。 否則，如果你想走法律程序，公司有證據(jù)，你就會(huì)很被動(dòng)。 只要你拿回你的辭職信，下一步就很容易了。

拓展資料

賠償金和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的區(qū)別是什么：

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是指用人單位或勞動(dòng)者因違反法律或合同約定而給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失而向?qū)Ψ街Ц兜难a(bǔ)償金。與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償不同，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是懲罰性的，是一種懲罰性補(bǔ)償。

2、用人單位的“違法”是勞動(dòng)者要求賠償?shù)那疤帷趧?dòng)者發(fā)現(xiàn)用人單位違法解除或者解除勞動(dòng)合同的，有權(quán)要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算：根據(jù)勞動(dòng)合同法第四十七條的規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按照職工在單位的實(shí)際工作年限和每滿年一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付給職工。超過(guò)6個(gè)月不滿1年的，按一年計(jì)算如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 ；不滿6個(gè)月的，給予半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（注：月工資是指職工在企業(yè)正常生產(chǎn)情況下終止或解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的平均工資） .

4、補(bǔ)償?shù)挠?jì)算：根據(jù)勞動(dòng)合同法第八十七條，用人單位違法解除或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不需要繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同不能履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的兩倍向勞動(dòng)者支付報(bào)酬。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是什么：

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是用人單位在勞動(dòng)合同解除或者終止后依法向勞動(dòng)者一次性支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按照勞動(dòng)者在單位工作的年數(shù)支付給勞動(dòng)者 以及每滿一年一個(gè)月的工資標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)六個(gè)月但不足一年的，按一年計(jì)算如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 ；不足六個(gè)月的，按半個(gè)月的工資補(bǔ)償。

賠償金是什么：

用人單位承擔(dān)違反勞動(dòng)法的法律責(zé)任的一種形式。在中國(guó)，用人單位違反法律規(guī)定給勞動(dòng)者造成損失的，依法形成兩種賠償金制度：勞動(dòng)者通過(guò)勞動(dòng)仲裁形成請(qǐng)求賠償金，勞動(dòng)行政部門通過(guò)勞動(dòng)監(jiān)察形成責(zé)令賠償金。

員工在一家公司工作多年，有離職時(shí)希望能拿到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金想法如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 的人不在少數(shù)。其實(shí)人都會(huì)趨利避害、都有想怎么對(duì)自己最有利的心理。關(guān)鍵要注意把握好度，過(guò)于損人的結(jié)果一定不是利己。

公司一般不會(huì)優(yōu)先選擇開(kāi)除員工來(lái)解決沖突

在職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)和下屬發(fā)生如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 了一些沖突，是不是一定要通過(guò)開(kāi)除人來(lái)解決問(wèn)題呢？我看大多數(shù)情況不會(huì)。因?yàn)槔习迮c員工的思維格局是不同的，老板在某件事情上會(huì)對(duì)下屬不滿，但是老板也是非常理性的生意人，能把人招進(jìn)來(lái)用起來(lái)說(shuō)明也是看到員工身上的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)項(xiàng)。真的對(duì)如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 他不滿意了，一般先讓直屬領(lǐng)導(dǎo)與HR來(lái)談話溝通，端正其態(tài)度，試圖讓員工自己改變。

這招無(wú)效的情況下，會(huì)考慮崗位的調(diào)動(dòng)，有沒(méi)有其他合適的崗位讓員工去做，發(fā)揮其價(jià)值。實(shí)在沒(méi)法留用員工，也不愿意輕易開(kāi)除，而是把難題交給了HR部門進(jìn)行處理。那么HR接到此類任務(wù)后會(huì)怎么想呢？

當(dāng)然是以最低的代價(jià)解除和員工的勞動(dòng)關(guān)系，首先就是合法的條件下解除員工，看看哪條紅線可以夠到合法解除，只要符合法定條件的，都不需要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 ；其次是勸退員工，讓其主動(dòng)離職，這也是無(wú)需補(bǔ)償金的；再不濟(jì)，那就和員工協(xié)商一致離職，HR會(huì)曉之以理、動(dòng)之以情，讓員工明白協(xié)商的好處和抗拒協(xié)商的壞處；最后真的沒(méi)有手段了，那才是強(qiáng)行辭退。

這就是一個(gè)歪門邪道

正常的公司裁員，被裁員工獲取一定的賠償金是應(yīng)該的。從法規(guī)層面講，這也是保護(hù)弱勢(shì)群體的一個(gè)舉措。而題主想到這個(gè)點(diǎn)子，說(shuō)輕點(diǎn)是鉆空子，說(shuō)重點(diǎn)就是“碰瓷”。

提出這樣的問(wèn)題，說(shuō)明肯動(dòng)腦筋，只是腦筋動(dòng)錯(cuò)了地方。建議還是放棄這種想法，把腦筋用在工作和個(gè)人成長(zhǎng)上，謀個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)，不比謀眼前這萬(wàn)二入千元好？

把精力放在這上面的人，發(fā)不了大財(cái)

天天琢磨怎么讓公司雙倍賠償?shù)娜?，不是一個(gè)正直的人。公司給如何讓國(guó)企開(kāi)除我并賠償 你一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，你應(yīng)該感恩才對(duì)，不應(yīng)該琢磨怎么賺公司的錢。換位思考一下，如果你是公司的老板，你的員工天天琢磨怎么讓你賠償兩倍薪水，你是什么心情？

再者說(shuō)，一個(gè)員工被企業(yè)開(kāi)除，也不是什么光彩的事情，其他企業(yè)今后還敢要你嗎？有那個(gè)時(shí)間和精力別人讓自己成為企業(yè)離不開(kāi)的人，成為創(chuàng)造更大的價(jià)值的人，這樣的人在職場(chǎng)一是吃香的人。奉勸你一句，好好把心思放在工作上面，那是你的安身立命之本。人在江湖，要留有余地。