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【全國(guó)快遞】

第一名廣東送快遞念名字 ：跨越速運(yùn)

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廣東省內(nèi)可使用順豐速運(yùn)。順豐速運(yùn)有兩種同城業(yè)務(wù)：

1、順豐即日

順豐提供當(dāng)日寄件當(dāng)日送達(dá)廣東送快遞念名字 的門到門快遞服務(wù)廣東送快遞念名字 ，包括同城即日到、省內(nèi)即日到和跨省即日到。

服務(wù)特性：當(dāng)日寄件當(dāng)日送達(dá)廣東送快遞念名字 ；支持超時(shí)退費(fèi)；提供保價(jià)、簽單返還和自取等增值服務(wù)。

2、順豐次晨

順豐次晨是在指定服務(wù)范圍和寄遞時(shí)間內(nèi)收寄，承諾次日早晨10:30前送達(dá)的全新順豐領(lǐng)先服務(wù)。如果超時(shí)派送，則為您主動(dòng)抵免運(yùn)費(fèi)。

服務(wù)特性：

1. 精準(zhǔn)的時(shí)效承諾，在次日早晨10:30前送達(dá)。

2. 超時(shí)主動(dòng)退費(fèi)：

快件運(yùn)費(fèi)付款方享有超時(shí)退費(fèi)的服務(wù)。

退還或抵免費(fèi)用僅含運(yùn)費(fèi)，不包括增值服務(wù)費(fèi)在內(nèi)的其廣東送快遞念名字 他費(fèi)用。

月結(jié)客戶僅限中國(guó)大陸內(nèi)結(jié)算享用，運(yùn)費(fèi)在月結(jié)賬單中抵免。

非月結(jié)客戶可獲贈(zèng)以短信形式發(fā)送的順豐電子券，可用于抵免下一次寄件的等額運(yùn)費(fèi)。

航班延誤、航班取消、自然災(zāi)害、客戶原因、政府行為等不可抗因素導(dǎo)致的時(shí)效延誤不承諾退費(fèi)。

3. 提供代收貨款、保價(jià)、簽單返還、委托件和專屬短信通知等增值服務(wù)。

順豐快遞公司英文名是SF Express。

順豐速運(yùn)是一家主要經(jīng)營(yíng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)廣東送快遞念名字 的國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)廣東送快遞念名字 ，于1993年3月26日在廣東順德成立。經(jīng)營(yíng)范圍：國(guó)際、國(guó)內(nèi)快遞運(yùn)輸服務(wù)。

順豐的物流產(chǎn)品主要包含：時(shí)效快遞、經(jīng)濟(jì)快遞、同城配送、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、國(guó)際快遞等多種快遞服務(wù)廣東送快遞念名字 ，以零擔(dān)為核心的重貨快運(yùn)等快運(yùn)服務(wù)，以及為生鮮、食品和醫(yī)藥領(lǐng)域的客戶提供冷鏈運(yùn)輸服務(wù)。此外，順豐還提供保價(jià)、代收貨款等增值服務(wù)。

擴(kuò)展資料：

2002年，王衛(wèi)收權(quán)成功，順豐從加盟制轉(zhuǎn)為直營(yíng)制，并在深圳設(shè)立總部，將自身定位于國(guó)內(nèi)高端快遞。一年后，非典爆發(fā)，人們都不敢出門，順豐迎來轉(zhuǎn)折性的發(fā)展契機(jī)。疫情期間，航空公司的生意非常蕭條。

2003年初，借航空運(yùn)價(jià)大跌之際，順豐順勢(shì)與揚(yáng)子江快運(yùn)簽下包機(jī)5架的協(xié)議，第一個(gè)將民營(yíng)快遞業(yè)帶上天空，為順豐的“快”奠定江湖地位。

此時(shí)，順豐的經(jīng)營(yíng)思路也開始奠定。王衛(wèi)堅(jiān)持只做快遞，而且只做小件，不做重貨，與四大國(guó)際快遞重疊的高端不做，五六元錢的同城低端也不做，剩下的客戶被鎖定為唯一目標(biāo)，1kg內(nèi)收不超過20元的郵費(fèi)。由于堅(jiān)持只做小型快遞，順豐甚至拒絕廣東送快遞念名字 了摩托羅拉這樣的“肥”訂單。

2009年底，民航總局發(fā)布了一條不起眼的公告，宣布順豐航空正式獲準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。順豐申請(qǐng)建立航空公司并一次性購(gòu)買兩架屬于自己的飛機(jī)——這也是中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)第一次擁有自己的飛機(jī)。

2011年，這家公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到150億元，擁有15萬名員工，年平均增長(zhǎng)率50%/利潤(rùn)率30%。20年的發(fā)展，直營(yíng)模式、高端定位以及航空運(yùn)輸成了順豐成功的三駕馬車。

參考資料來源：百度百科——順豐快遞

豐達(dá)故事

－－廣東省快遞行業(yè)協(xié)會(huì)成立三周年志慶座談會(huì)側(cè)記

在南國(guó)廣東廣東送快遞念名字 ，有一間鮮為人知，默默奉獻(xiàn)，卻在業(yè)內(nèi)名聲顯赫、以代收貨款聞名廣東送快遞念名字 的民營(yíng)快遞公司——豐達(dá)速遞。

2010年8月18日，廣州應(yīng)天路，一家酒店燈火通明，這里迎來廣東送快遞念名字 了廣東省快遞行業(yè)協(xié)會(huì)成立三周年志慶座談晚會(huì)，參加慶典的有廣東省郵政管理局局長(zhǎng)羅建青、協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李清喜等領(lǐng)導(dǎo)。受協(xié)會(huì)邀請(qǐng)，廣東豐達(dá)速遞有限公司出席廣東送快遞念名字 了會(huì)議。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)聆聽廣東送快遞念名字 了企業(yè)代表的心聲，其中給人印象最深的是豐達(dá)速遞代表的發(fā)言，讓我們有機(jī)會(huì)了解到這家伴隨著廣東開放改革步伐發(fā)展起來、充滿著神奇色彩的真實(shí)的豐達(dá)速遞的故事。

從搭客仔到三家企業(yè)董事長(zhǎng)

說起豐達(dá)速遞，不得不先介紹一下豐達(dá)速遞董事總經(jīng)理梁三興的故事。

不惑之年的梁三興出生于廣東西南沿海的一個(gè)小村莊。跟所有的廣東人一樣，梁總富有廣東人埋頭實(shí)干、吃苦耐勞的性格和把握機(jī)遇、開拓創(chuàng)新的精神。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，讓這個(gè)當(dāng)年年壯力強(qiáng)的小伙子走上快遞之路，從此大展鴻圖，開創(chuàng)了他一段充滿神奇色彩的人生。

讓我們將時(shí)光倒流回到十七年前。1993年春，在東莞莞太路皇村的一個(gè)十字路口，有一個(gè)騎在一輛幸福125摩托車上的年輕人目光不停地掃視著來往的行人，這個(gè)在當(dāng)時(shí)極為平凡的搭客仔就是我們今天要說的豐達(dá)速遞領(lǐng)頭人——梁三興總經(jīng)理。不過這次等來的不是他的客人，而是一個(gè)騎著摩托車送快件的聯(lián)環(huán)速遞公司的業(yè)務(wù)員，在該業(yè)務(wù)員的勸說下，梁三興當(dāng)了一名快遞業(yè)務(wù)員。從此，梁三興告別了他的搭客生涯，開始了他在快遞行業(yè)艱辛創(chuàng)業(yè)的歷程。

改革開放初期，快遞業(yè)是國(guó)家郵政專營(yíng)?？氐男袠I(yè)，政策不允許民營(yíng)企業(yè)從事快遞業(yè)務(wù)。隨著省港兩地之間的貿(mào)易增多，香港與內(nèi)地之間的快遞物流成了瓶頸。比如工廠里需要一個(gè)急件，今天說，明天要，但按正常渠道，要去報(bào)關(guān)，得一個(gè)星期，誰也等不及。這期間，很多通港貨件被私人以挾帶的方式運(yùn)送到內(nèi)地，一種專業(yè)的"挾帶人"也就應(yīng)運(yùn)而生，每天往返于深港之間。這是早期省港快遞的趨形。

當(dāng)時(shí)快遞市場(chǎng)沒有門檻，政府也極少干預(yù)，隨便起個(gè)公司名，印點(diǎn)運(yùn)單，擺張桌子，裝個(gè)電話就可以從事快件收攬業(yè)務(wù)。收到快件后就轉(zhuǎn)賣給有省港運(yùn)輸資格的運(yùn)輸公司派送，同時(shí)也接受港方客戶委托收送快件。創(chuàng)業(yè)之初，梁三興的團(tuán)隊(duì)也是這樣，一部汽車都沒有，只有幾輛摩托車。一些路途較遠(yuǎn)的快件只好通過搭乘長(zhǎng)途汽車收送。

梁總相信天道酬勤，一分辛勞一分財(cái)，經(jīng)過艱辛的努力，總會(huì)有回報(bào)。終于，皇天不負(fù)有心人，梁總的團(tuán)隊(duì)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，業(yè)績(jī)蒸蒸日上，規(guī)模如滾雪球般越滾越大。沒多久，梁總買了第一部汽車---一部俗稱 “四輪仔” 的0.6小貨車，接著買了一輛十多米長(zhǎng)的進(jìn)口大貨車。

后來，有家香港的快遞公司老板比較欣賞梁總的為人，與他建立了合作關(guān)系。這家公司就是現(xiàn)在的快捷速遞?？旖菟龠f在梁總的努力下，在東莞業(yè)務(wù)取得了飛速的發(fā)展。先后在珠三角建立了廣州、佛山、江門、中山等分公司。可以說快捷能取得今天的成績(jī)梁總功不可沒。

2001年開始，快捷速遞實(shí)行了經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，梁總的公司被迫中斷了與快捷的合作，轉(zhuǎn)而投奔于廣東省交通集團(tuán)屬下的有省港運(yùn)輸資格的威盛運(yùn)輸公司旗下，繼續(xù)從事珠三角與香港間的快遞業(yè)務(wù)。沒多久，與威盛又鬧分家，繼而成為香港京廣速遞在珠三角的合作伙伴。

痛下決心，布兵擺陣

在經(jīng)歷了一連串的悲歡離合后，梁三興深深體會(huì)到，要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的快遞行業(yè)市場(chǎng)立足和發(fā)展，必須創(chuàng)立自己的品牌和獨(dú)立的速遞運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。于是，在2002年，東莞市豐達(dá)速遞有限公司成立，梁總極盡所能，將多年累積的財(cái)富全部用于速遞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中來，同時(shí)在廣州、佛山、東莞、中山、江門等地區(qū)建立了直屬的快遞網(wǎng)絡(luò)，他地方采用加盟的模式。豐達(dá)速遞在珠三角乃至整個(gè)廣東省的網(wǎng)絡(luò)日益完善起來，豐速遞取得了飛速的發(fā)展。沒多久，香港豐達(dá)速遞公司成立。2006年與CCES快遞公司建立了戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，豐達(dá)速遞從此將業(yè)務(wù)延伸到全國(guó)。

經(jīng)過多年的發(fā)展，豐達(dá)速遞以雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力購(gòu)置了多條現(xiàn)代化的快件分揀流水線，采用具有網(wǎng)上電腦查詢功能的速遞管理系統(tǒng)軟件，在粵境內(nèi)擁有數(shù)個(gè)快件分揀貨場(chǎng)，數(shù)十間分公司，數(shù)百個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，數(shù)千名勤懇負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)人員，數(shù)萬平方米的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。干線車采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直發(fā)的模式，省內(nèi)大多數(shù)快件真正實(shí)現(xiàn)朝發(fā)夕至、夕發(fā)早至。豐達(dá)速遞成為信息化、專業(yè)化規(guī)模龐大的區(qū)域性的速遞公司。

豐達(dá)速遞率先引進(jìn)了專業(yè)的E3速遞管理系統(tǒng)軟件，全程實(shí)行條形碼貨物追蹤管理制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控貨物流轉(zhuǎn)狀態(tài)。便利的對(duì)賬系統(tǒng)，最大限度的減少了現(xiàn)金流動(dòng)，規(guī)避了貨款的風(fēng)險(xiǎn)。

居安思危，沉著應(yīng)對(duì)

2006年開始，快遞行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。隨著燃油價(jià)格的不斷上漲，用人成本的不斷增加，不少盛極一時(shí)的快遞公司開始紛紛倒閉。以汽運(yùn)為主的豐達(dá)速遞受到了前所未有的考驗(yàn)。一個(gè)如何求生存的嚴(yán)峻問題擺在豐達(dá)經(jīng)營(yíng)者的面前。經(jīng)豐達(dá)中心領(lǐng)導(dǎo)研究，及時(shí)調(diào)整了相應(yīng)的策略。隨著快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加深，市場(chǎng)定位是否準(zhǔn)確變得尤為重要。豐達(dá)速遞根據(jù)自身人多車多，運(yùn)送神速的特點(diǎn)，將小宗物流快運(yùn)作為主打方向，以代收貨款、代簽回單作為增值服務(wù)，巧妙回避了與其他快遞企業(yè)如EMS、順豐的正面競(jìng)爭(zhēng)，保存了實(shí)力，為以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

到了2008年，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)受了少有的金融風(fēng)暴的沖擊，加上油價(jià)繼續(xù)不斷上漲，用人成本繼續(xù)不斷增加，快遞行業(yè)進(jìn)入了寒冬時(shí)期，不少快遞企業(yè)由于經(jīng)受不住考驗(yàn)而紛紛倒閉。豐達(dá)速遞及時(shí)采取了政策扶持、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)等應(yīng)對(duì)措施：減免一些地處偏遠(yuǎn)、經(jīng)營(yíng)困難的站點(diǎn)處理費(fèi)，增加派件費(fèi)，幫助一些弱勢(shì)站點(diǎn)渡過難關(guān)；盡量多的開通干線車輛，減輕站點(diǎn)負(fù)擔(dān)；通過以強(qiáng)扶弱的辦法，讓小站點(diǎn)就近搭載大站點(diǎn)車輛接送干線快件，解決站點(diǎn)的后顧之憂。

豐達(dá)速遞以過硬的內(nèi)功挺住了金融風(fēng)暴的沖擊，業(yè)務(wù)反而節(jié)節(jié)上升。到今年日收件量超過兩萬票，日吞吐貨物量數(shù)百噸，成為華南地區(qū)少數(shù)幾家頗具實(shí)力的快遞企業(yè)之一。

在新形勢(shì)市場(chǎng)浪潮不斷沖擊下，豐達(dá)速遞高層居安思危，充滿憂患意識(shí)。他們深深體會(huì)到：在中國(guó)龐大的快遞市場(chǎng)中，任何一間快遞公司都不可能獨(dú)大，只有打造自己的品牌，辦出自己的特色，搶占細(xì)分市場(chǎng)，在獨(dú)特的領(lǐng)域做大做強(qiáng)，公司才能長(zhǎng)久立于不敗之地。

2010年5月，為了進(jìn)一步開拓內(nèi)地業(yè)務(wù)，搶占內(nèi)地快遞市場(chǎng)，豐達(dá)速遞斥資千萬，將公司由“東莞市豐達(dá)速遞有限公司”提升為“廣東豐達(dá)速遞有限公司”，將豐達(dá)速遞牌推向全國(guó)。

2010年第二次網(wǎng)絡(luò)大會(huì)，豐達(dá)速遞吹響了塑造民族品牌、樹立企業(yè)形象的號(hào)角。公司委托知名的企策公司策劃，建立了一套統(tǒng)一的視覺識(shí)別系統(tǒng)，制定了統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，進(jìn)行統(tǒng)一的宣傳推廣。豐達(dá)速遞在梁總中心團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，向著打造高品位，專業(yè)化的民營(yíng)快遞企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。

豐達(dá)速遞的梁總除了在快遞行業(yè)建樹頗豐外，他在條碼印刷、物流機(jī)械等方面也取得了豐厚的回報(bào)。梁總多個(gè)企業(yè)相依相存，形成合力，大大增強(qiáng)了各自抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)在日益殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地夯實(shí)了基礎(chǔ)。

親如所托，原豐必達(dá)

豐達(dá)速遞能取得今天顯赫的成績(jī)，與梁總獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和親民的人格魅力是分不開的。

不少快遞公司從業(yè)人員很多來自農(nóng)村，文化素質(zhì)普遍不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，存在服務(wù)態(tài)度粗魯，行為不規(guī)范的現(xiàn)象。豐達(dá)速遞昌導(dǎo)“親如所托，原豐必達(dá)”的服務(wù)理念，就是要做到經(jīng)豐達(dá)收送的快件就像自己親自派送，必定要送達(dá)的意思。

豐達(dá)速遞不定期的聘請(qǐng)專家對(duì)員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的服務(wù)素質(zhì)。

為保證快件派送時(shí)限，豐達(dá)速遞更是不惜成本，不計(jì)代價(jià)。2006年6月是電子企業(yè)的生產(chǎn)旺季。廣州新賽格電子市有家叫大洋電子的公司委托豐達(dá)速遞送一箱IC到一間工廠生產(chǎn)使用?？蛻艏募r(shí)強(qiáng)調(diào)下午一定要送達(dá)，否則會(huì)造成工廠停工，影響交貨期限，后果嚴(yán)重。不巧的是因當(dāng)時(shí)廣深高速有一段路要封閉維修施工，于是收件站點(diǎn)馬上安排用小車專程及時(shí)將快件送到收件客戶手中。這次“專遞”豐達(dá)總共花費(fèi)超過兩百多元，而這個(gè)快收費(fèi)才8元錢。

嚴(yán)守制度，大義滅親

豐達(dá)速遞的管理者深深明白，規(guī)章度是維系企業(yè)正常運(yùn)作的法理保障，公司內(nèi)外方方面面都制定了嚴(yán)格明晰的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格按制度辦事。豐達(dá)速遞的操作手冊(cè)非常明細(xì)詳盡，仿如交警的違法處罰細(xì)則。在一些大城市，由于交通擁堵，車輛限行等原因，不時(shí)造成派件延誤情況出現(xiàn)，但是，為了嚴(yán)肅公司制度，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，豐達(dá)速遞對(duì)延誤派件的處罰是不問理由的，違反哪條，如何處罰，一目了然，受罰者也心服口服。

豐達(dá)的貨場(chǎng)操作，IT管理，站點(diǎn)準(zhǔn)入退出機(jī)制等方面也有規(guī)章可循。豐達(dá)速遞實(shí)行末位淘汰制，那些安于平庸，不思進(jìn)取，違反制度的員工和站點(diǎn)必定要出局的，誰也不例處。今年塘廈站點(diǎn)被開除就是一個(gè)很好的例子。東莞塘廈站點(diǎn)原來是梁總親屬經(jīng)營(yíng)的，由于疏于管理，業(yè)績(jī)?cè)絹碓讲?，達(dá)不到中心標(biāo)準(zhǔn)要求，于今年7月被中心開除了。

由于存在鯰魚效應(yīng)，豐達(dá)內(nèi)部員工你追我趕，力爭(zhēng)上游；站點(diǎn)開展練兵，爭(zhēng)當(dāng)先鋒。這一系列舉措大促進(jìn)豐達(dá)速遞的發(fā)展。

身體力行，共享豐盛

梁總經(jīng)常教育高中層管理干部以身作則，身體力行，做好表率作用。在豐達(dá)，你經(jīng)常會(huì)見到干部與一線工人一起干活。在貨場(chǎng)，你根本分不清誰是主管，誰是工人，因?yàn)闉榱思涌旆謷龠f，他們一起干活，早已融為一體了。

豐達(dá)員工的辛勤汗水沒有白流，他們通過自己的勞動(dòng)，創(chuàng)造了豐碩的成果，同時(shí)也分享了成功的喜悅。在豐達(dá)，不少的業(yè)務(wù)員通過自己的努力，成為站點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。不少員工月入過萬，他們中有不少人都賺到了錢，買了車輛，回家蓋起了洋樓，娶了老婆安了家，過上快樂美滿的生活。其他崗位默默奉獻(xiàn)的員工也通過辛勤的勞動(dòng)分享了豐收的果實(shí)。不少站點(diǎn)以家庭成員為骨干，招納近親組建“嫡系部隊(duì)”，有助團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和貨款運(yùn)作安全，為建設(shè)和諧社會(huì)作出了貢獻(xiàn)。

關(guān)愛員工，救人危難

在企業(yè)的建立，發(fā)展過程中，梁總深諳：人才是公司的財(cái)富，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵；自以為是失人心，不惜人才難長(zhǎng)遠(yuǎn)，所謂得人才者得天下，失人才者失天下。別看梁總平時(shí)表情嚴(yán)肅，不茍言笑，但關(guān)鍵時(shí)刻，往往惜才如金?？爝f行業(yè)是一種高危行業(yè)，業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)期在外面與時(shí)間賽跑，人多車多，極易發(fā)生安全事故。梁總經(jīng)常強(qiáng)調(diào)員工安全問題，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育。萬一有人出了意外時(shí)，就發(fā)動(dòng)員工，出錢出力，幫助員工渡過難關(guān)。

2010年5月16日下午2點(diǎn)左右，豐達(dá)網(wǎng)絡(luò)鶴山站點(diǎn)業(yè)務(wù)員黃志全在在鶴山沙坪一路段派件時(shí)不幸發(fā)生了嚴(yán)重的交通事故，導(dǎo)致腦部顱骨骨折，喪失嗅覺，身體多處重傷，在醫(yī)院治療費(fèi)用已接近四萬元，欠費(fèi)一萬多元，由于欠費(fèi)醫(yī)院已經(jīng)停藥治療，黃志全遭受極大的痛苦，生命受到嚴(yán)重的威脅。

“一方有難，八方支援”是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是豐達(dá)人的美德，對(duì)黃志全遭受如此巨大的傷痛和面臨的嚴(yán)重困難，豐達(dá)速遞全體員工感同身受，豐達(dá)中心人事行政部在2010年6月24日向中心各部門、各網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)發(fā)出為黃志全捐款的倡議，在2010年6月25日中午12:30豐達(dá)中心各部門在人事行政部的組織下為黃志全舉行了捐款儀式，捐款現(xiàn)場(chǎng)公司總經(jīng)理梁三興先生帶頭為黃志全捐款，隨后公司幾位副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、員工以及貨場(chǎng)操作員都積極捐款，獻(xiàn)出自己的一份愛心和力量，此次募捐一共募到善款一萬多元，及時(shí)解決了黃志全同事的燃眉之急。

員工有重大疾病需要醫(yī)治時(shí)，梁總總是責(zé)無傍貸，在所不辭，救人于危難。2009年，豐達(dá)速遞三角站有個(gè)客服代表，不幸患上了“紅斑狼瘡”惡疾，梁總慷慨解囊，拿出近十萬元，幫助該員工治病，使她戰(zhàn)勝了疾病，重獲了新生。

在豐達(dá)速遞里，這樣的感人事跡，還有很多很多……

情系桑梓，大愛無疆

經(jīng)過多年的打造與拼搏，豐達(dá)速遞有了長(zhǎng)足的發(fā)展，梁總本人也成了遠(yuǎn)近聞名的優(yōu)秀企業(yè)家。他致富不忘鄉(xiāng)親，先后安排家鄉(xiāng)數(shù)百人在其公司工作，解決了他們的就業(yè)問題。出身農(nóng)村的他十分關(guān)心家鄉(xiāng)的水利建設(shè)，2005年捐資數(shù)萬元投入到改善家鄉(xiāng)水利建設(shè)中去。在梁總辦公室，放著一塊家鄉(xiāng)人民贈(zèng)送的上面刻著“情系桑梓，支持水利”的匾牌，那是家鄉(xiāng)人民心對(duì)梁總的善舉心存感激回贈(zèng)的。

2008年5月，四川汶川發(fā)生了舉世震驚的大地震，造成大量人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損毀。豐達(dá)速遞員工滿懷真誠(chéng)，率先響應(yīng)政府的號(hào)召，帶頭捐資，為汶川同胞奉獻(xiàn)愛心，幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園，表現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。

鑒于梁總的成就和善舉，他贏得了陽東縣優(yōu)秀政協(xié)委員等榮譽(yù)稱號(hào)。

莫為浮云遮望眼，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量

然而就是這樣一個(gè)對(duì)客戶負(fù)責(zé)、有著善良社會(huì)良心的企業(yè)，豐達(dá)速遞的發(fā)展和壯大或多或少的觸動(dòng)了一些同行的利益，他們不惜使用卑鄙的手段來詆毀、抹黑豐達(dá)速遞，在網(wǎng)絡(luò)上不斷散布豐達(dá)的負(fù)面言論，以達(dá)到其不可告人的目的。一些心懷不滿、居心叵測(cè)的人也加入幫兇的行列，出于個(gè)人的私憤，刻意中傷豐達(dá)，仿佛要將豐達(dá)置之死地而后快。個(gè)別無良記者和媒體為吸人眼球，不經(jīng)調(diào)查研究，極不負(fù)責(zé)任地將一些道聽途說得來的消息無限地放大，妄圖引起轟動(dòng)效應(yīng)，達(dá)到出名的目的。

如2008年，一個(gè)客戶所寄的一部臺(tái)式電腦被盜，在豐達(dá)與之洽談賠償?shù)臅r(shí)候寸步不讓，并威脅如不能滿足其要求就在網(wǎng)上抹黑豐達(dá)，果然捏造了“豐達(dá)跑路”假消息。同年，有個(gè)女客戶因隱瞞物品性質(zhì)，違反航空禁寄液體物品的規(guī)定，違規(guī)寄了一份液體的母親節(jié)禮物而被查扣，竟無理要求豐達(dá)全額賠償，遭到拒絕后懷恨在心，在大洋論壇炮制了“譴責(zé)豐達(dá)”的卑劣行徑。最離譜的是今年初的“南山事件”更是暴露了個(gè)別媒體不負(fù)責(zé)任、個(gè)別人士別有用心的嘴臉。事情的真相是：2010年初，加盟豐達(dá)的深圳南山站點(diǎn)因經(jīng)營(yíng)不善而結(jié)業(yè)，欠下幾十個(gè)客戶總共七、八萬元貨款未返還。后經(jīng)豐達(dá)總部和政府有關(guān)部門出面，陷于倒閉境地的南山站點(diǎn)老板與客戶達(dá)成了還款協(xié)議。事情本已得到解決，卻有個(gè)別記者夸大其辭，說什么“欠款過百萬”，更有媒體將此事與DDS快遞倒閉相提并論。一些不明真相的網(wǎng)站及媒體和個(gè)人不負(fù)責(zé)任的轉(zhuǎn)載、散播，讓豐達(dá)速遞的聲譽(yù)受損。更有甚者，個(gè)別同行眼紅豐達(dá)的發(fā)展，糾集一些不法之徒打砸豐達(dá)速遞總部，造成豐達(dá)財(cái)物損失。

豐達(dá)速遞每次受到中傷時(shí)，行事低調(diào)的梁總總是抱著息事寧人的態(tài)度，沒有追究滋事者的法律責(zé)任，表現(xiàn)了一個(gè)農(nóng)民的博大胸懷！他堅(jiān)信，流言止于智者，謬誤左右無知。一切接收受過豐達(dá)服務(wù)的友好客戶都會(huì)心存感恩，一如既往地關(guān)心和支持豐達(dá)速遞的發(fā)展和壯大。豐達(dá)速遞也會(huì)繼續(xù)秉承她所昌導(dǎo)的“親如所托，原豐必達(dá)”的服務(wù)理念，沿著打造優(yōu)秀現(xiàn)代快遞物流企業(yè)的大道上越走越遠(yuǎn)。

愿景寄望

當(dāng)然，豐達(dá)速遞還沒做到有口皆碑，十全十美，在發(fā)展的過程中也會(huì)遇到一些這樣那樣有問題，但我們相信，以她發(fā)展多年煉就的功底，以及在梁總的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的頑強(qiáng)拼博下，豐達(dá)速遞必能克服困難，繼續(xù)穩(wěn)步向前，在不久的將來一定會(huì)發(fā)展成為一家受人尊敬、服務(wù)大眾的名牌快遞物流企業(yè)！

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