您好員工犯錯主管要承擔(dān)多少責(zé)任 ！我認(rèn)為下屬犯員工犯錯主管要承擔(dān)多少責(zé)任 了錯誤員工犯錯主管要承擔(dān)多少責(zé)任 的時候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該承擔(dān)一定的責(zé)任。員工工作出錯，同樣面臨責(zé)任追究，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不應(yīng)該承擔(dān)呢員工犯錯主管要承擔(dān)多少責(zé)任 ？回答是肯定而絕對的，因為成績與責(zé)任并重，相互運(yùn)應(yīng)而生，問題面前，領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任。

1、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對部門全部工作負(fù)有直接或間接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一份文件、每一個文案進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，重要敏感文件還應(yīng)簽字確認(rèn)。因此，如果下屬在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)有失察瀆職之責(zé)。

3、員工出現(xiàn)問題，說明領(lǐng)導(dǎo)在教育、約束、指導(dǎo)員工方面還存有管理漏洞，應(yīng)當(dāng)負(fù)有管理責(zé)任。

4、下屬項目出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)雖未造成直接經(jīng)濟(jì)損失，由于在風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理方面考慮不周，同樣應(yīng)當(dāng)負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

職場是一個勾心斗角的角斗場，時時、處處都有陷阱?；燠E職場，不能僅憑膽識、義氣、感情用事，要學(xué)會思考，當(dāng)有心人。特別在涉錢涉物涉權(quán)等敏感事務(wù)中，更要注重對重要文字、數(shù)據(jù)和會議內(nèi)容，采用會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)簽字、視頻、錄像、錄音等手段，以文字、圖片、音視頻的形式詳細(xì)記錄，以此作為保護(hù)自己的隱形“軟猬甲”。

要看什么情況員工犯錯主管要承擔(dān)多少責(zé)任 ，

大失誤還是小失誤員工犯錯主管要承擔(dān)多少責(zé)任 ，

偶然失誤還是經(jīng)常失誤。

預(yù)則立員工犯錯主管要承擔(dān)多少責(zé)任 ，不預(yù)則廢，

作為主管，對自己部門的工作要預(yù)、要計劃周全，

如果做不到這些，

失誤就是必然的，

主管就逃脫不了責(zé)任。

如果在休假期間員工犯錯主管要承擔(dān)多少責(zé)任 ，員工做錯事員工犯錯主管要承擔(dān)多少責(zé)任 ，主管也要被罰，這種情況是不合理的。一般來說，公司都不應(yīng)該有這種連帶責(zé)任。如果真的是重大失誤引起的，那么主管應(yīng)該承擔(dān)一定責(zé)任。

下屬犯錯員工犯錯主管要承擔(dān)多少責(zé)任 ，領(lǐng)導(dǎo)看情況要承擔(dān)責(zé)任的。很多下屬犯錯員工犯錯主管要承擔(dān)多少責(zé)任 ，基本上都是不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮的。下屬自制力差、沒耐心、缺乏敬業(yè)精神，導(dǎo)致組織任務(wù)無法按時完成，拖延整體的進(jìn)度，影響到當(dāng)前的業(yè)績。如果是領(lǐng)導(dǎo)能夠拿出相關(guān)證據(jù)，證明是下屬犯錯是由于個人關(guān)系導(dǎo)致的，不用承擔(dān)責(zé)任。

員工犯錯員工犯錯主管要承擔(dān)多少責(zé)任 ，主管當(dāng)然有責(zé)任。要是員工犯錯主管要承擔(dān)多少責(zé)任 你被罰款200員工犯錯主管要承擔(dān)多少責(zé)任 ，那么主管也應(yīng)該被罰100（至少），否則就是不公平。員工犯錯主管要承擔(dān)多少責(zé)任 我覺得給你罰款而不對主管罰款就是不公平，不合理。我是這么看的。那個罰你錢的人真不是東西。如果你同意就采納我的回答，不同意就無視吧。