員工不服從工作安排，是法定的用人單位單方解除勞動(dòng)合同情形之一。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其怎樣開(kāi)除一個(gè)不服從安排員工 他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；

（六）被依法追究刑事責(zé)任的。

法律依據(jù)

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第三十九條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其怎樣開(kāi)除一個(gè)不服從安排員工 他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；

（六）被依法追究刑事責(zé)任的。

第四十條有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

（一）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

企業(yè)如何辭退不聽(tīng)話的員工

公司中難免會(huì)有幾個(gè)很懶又不聽(tīng)話的員工怎樣開(kāi)除一個(gè)不服從安排員工 ，這時(shí)候該怎么將這些員工辭退呢？接下來(lái)我整理怎樣開(kāi)除一個(gè)不服從安排員工 了企業(yè)如何辭退不聽(tīng)話的員工的相關(guān)內(nèi)容，文章希望大家喜歡怎樣開(kāi)除一個(gè)不服從安排員工 ！

一：交給他很多工作。

如果有一個(gè)員工很不聽(tīng)話，又不能為公司帶來(lái)很多的利益，那么這時(shí)候可以給他很多小的工作，量多一點(diǎn)，讓他每天都有事情做，做很多，讓他自己疲憊，然后想辭職。

二：不給他提工資。

可以給他很多工作做，并設(shè)定一個(gè)時(shí)間，然后工資不要給他升，等時(shí)間久了，他自然會(huì)考慮要提工資，但是怎樣開(kāi)除一個(gè)不服從安排員工 你得把握住了，不要給他提，無(wú)論他怎么說(shuō)都不要，這樣他會(huì)支持不住的。

三：批評(píng)他。

如果他很不聽(tīng)話很不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的命令，那么在開(kāi)會(huì)或者人多的時(shí)候可以當(dāng)眾對(duì)于他做的某一件事情而批評(píng)他，而且言語(yǔ)嚴(yán)重一些，這樣他會(huì)比較難看，也許在公司待不下了就直接辭職了。

四：不重用他。

就算他做很多事情也做很多成績(jī)，但由于他的.不聽(tīng)命令，那么也不要重用他，把一些小事情給他做，大的事情都讓別人做，時(shí)間久了他自然會(huì)覺(jué)得無(wú)奈選擇離開(kāi)了。

五：委婉讓他辭職。

當(dāng)面和他說(shuō)他不適合這個(gè)職位，讓他好好想想是否能選擇自己合適的職位來(lái)做，這樣會(huì)更好，委婉地讓他自己感覺(jué)到你在趕他，讓他自己思考一下。

六：引導(dǎo)其他員工。

也可以借助公司的員工來(lái)引導(dǎo)，讓自己比較中意的員工來(lái)和這個(gè)人說(shuō)，比如說(shuō)老板想開(kāi)除人了，讓大家都做心理準(zhǔn)備等等都是可以的，讓那個(gè)不聽(tīng)話的人早做打算。

員工不服從工作安排時(shí)怎樣開(kāi)除一個(gè)不服從安排員工 ，處理辦法： 1、生產(chǎn)管理人員有權(quán)不安排他參加勞動(dòng)。員工要么就是無(wú)條件接受安排怎樣開(kāi)除一個(gè)不服從安排員工 ，要么就是走人。但員工半途 辭職 ，公司按勞動(dòng)規(guī)定將扣去辭職員工一定比率的 工資 。 2、員工拒不服從管理人員安排工作，公司可以視為拒不生產(chǎn)勞動(dòng)任務(wù)，影響生產(chǎn)為由予以辭退，被辭退者，公司應(yīng)對(duì)其按違反廠紀(jì)為由，給以罰款。 3、從自身上先原因。凡事必然有因果，任何現(xiàn)象必然有其本質(zhì)，生性好賭導(dǎo)致好逸惡勞可能是其中一個(gè)最容易理解的原因，但是也可能并非全部。作為管理者的首要任務(wù)，要找到每個(gè)員工的需求點(diǎn)，對(duì)癥下藥，因?yàn)槿说男枨笥泻芏喾N，也有很多層次，每個(gè)人在需求方面都不同，找到穴道之后再通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)手段來(lái)刺激他的工作積極性； 4、溝通教育。世界上沒(méi)有完美的人，對(duì)任何人都應(yīng)給予其機(jī)會(huì)。這里要注意溝通的方式方法，直接溝通效果未必好，可以間接去了解他的真實(shí)情況與真實(shí)想法，比如通過(guò)跟他熟悉的同事去了解，然后再去溝通； 5、讓合適的人上車(chē)。就是通過(guò)了解與溝通，分析挖掘這個(gè)人到底是不是還有改過(guò)自新的可能，如果確認(rèn)難以改變，就毫不猶豫的讓其退出。 6、如果采取正式談話效果不一定好，也可以私下找他，在聊天中，對(duì)他的業(yè)務(wù)能力給予肯定，對(duì)于他出色的工作給予表?yè)P(yáng)，同時(shí)告訴他，我需要怎樣開(kāi)除一個(gè)不服從安排員工 你的支持。 7、有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)你做了許多工作但他根本就沒(méi)把你當(dāng)回事的情況，這時(shí)候，你就不必為他花費(fèi)更多的時(shí)間了。此時(shí)可以明確地指出他的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，如果他還是我行我素，不服從管理，就應(yīng)該毫不猶豫的將他開(kāi)掉。因?yàn)檫@種人留下來(lái)絕對(duì)是害群之馬。

一般情況下怎樣開(kāi)除一個(gè)不服從安排員工 ，勞動(dòng)者是應(yīng)當(dāng)服從單位安排進(jìn)行工作的。但也有特殊情形怎樣開(kāi)除一個(gè)不服從安排員工 ，比如說(shuō)，員工和用人單位有約定固定崗位的，用人單位調(diào)崗應(yīng)征得該員工同意。未經(jīng)該員工同意調(diào)崗，員工有權(quán)拒絕。單位因員工不服從公司不合理安排辭退員工的，應(yīng)恢復(fù)原崗位或向員工支付違法解除勞動(dòng)合同的賠償金。員工和用人單位沒(méi)有約定固定崗位，實(shí)際履行勞動(dòng)合同過(guò)程中，崗位也不是固定的情況下，單位可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)崗。但調(diào)崗后的工資待遇低于原有待遇或者同崗位待遇的，員工可以拒絕。用人單位未降低待遇，員工無(wú)正當(dāng)理由拒不服從工作安排的，用人單位有權(quán)辭退。不服從單位崗位調(diào)整，單位不能予以辭退，否則視為違法解除勞動(dòng)關(guān)系。單位調(diào)動(dòng)工作崗位，需要與員工協(xié)商一致簽訂變更勞動(dòng)合同書(shū)，員工不同意變更的，不能以此為由將員工辭退。單位因員工不同意調(diào)動(dòng)工作崗位辭退員工的，屬于違法解除，需要支付賠償金。公司不能以員工不服從調(diào)崗為理由辭退員工，如果公司強(qiáng)制辭退可能違反勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定。

拓展資料:不可以辭退因不服從調(diào)崗的員工。員工不服從調(diào)崗并不是法律規(guī)定的勞動(dòng)者存在過(guò)錯(cuò)的情形，所以用人單位是不可以隨意解除勞動(dòng)合同的，若是要解除，也要與勞動(dòng)者協(xié)商一致，否則隨意辭退的話是要對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹?/p>

法律依據(jù)怎樣開(kāi)除一個(gè)不服從安排員工 ：《勞動(dòng)合同法》第二十九條

用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定，全面履行各自的義務(wù)。第三十五條

用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。

變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。

不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的員工可以開(kāi)除怎樣開(kāi)除一個(gè)不服從安排員工 ，但是要根據(jù)員工的工作年限進(jìn)行補(bǔ)償，在補(bǔ)償之后才可以解除勞動(dòng)合同。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十條有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同怎樣開(kāi)除一個(gè)不服從安排員工 ：

（一）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的怎樣開(kāi)除一個(gè)不服從安排員工 ；

（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的怎樣開(kāi)除一個(gè)不服從安排員工 ；

（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

關(guān)于開(kāi)除后補(bǔ)償員工的規(guī)定。

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十七條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算怎樣開(kāi)除一個(gè)不服從安排員工 ；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

以上內(nèi)容參考 中國(guó)人大網(wǎng)——中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法