想要辭退一個(gè)不想用怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 的員工，可以把這個(gè)員工怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 的工資降一部分。

如果直接辭退一個(gè)員工的話(huà)，沒(méi)有正當(dāng)?shù)睦碛墒且o員工發(fā)補(bǔ)助的，而這個(gè)員工主動(dòng)辭職，你就能節(jié)省很多錢(qián)，所以說(shuō)你想辭退一個(gè)員工，最好是找一個(gè)理由，你直接把他的工資降一半，他可能就不愿意繼續(xù)在你的公司呆下去了，就可能主動(dòng)辭職了。

當(dāng)不想用一個(gè)員工的時(shí)候，可以和這個(gè)員工主動(dòng)的進(jìn)行交流，談話(huà)讓他認(rèn)識(shí)到自己能力的不足，只有這樣一般的員工都會(huì)主動(dòng)的接受你的意見(jiàn)。當(dāng)辭退對(duì)方的時(shí)候，一定要及時(shí)的把工資以及補(bǔ)償做到位，只有這樣才能讓對(duì)方的內(nèi)心感到滿(mǎn)足。他能使彼此之間的感情更加深厚。

這個(gè)招術(shù)怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 的具體使用方法很多，具體講來(lái)有三種比較實(shí)用的，我給大家一一講解

第一種邊緣化方法——工作邊緣化

將目標(biāo)員工安排在邊緣化的工作崗位上，讓怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 他與其怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 他員工沒(méi)什么交集，久而久之怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 他就會(huì)慢慢被遺忘，被孤立。

時(shí)間一長(zhǎng)他自己就撐不住了，要么找怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 你服軟申請(qǐng)調(diào)崗，要么就主動(dòng)離職

他服軟了自然是好的，為了不再被孤立邊緣化，必定不敢再陽(yáng)奉陰違，主動(dòng)離職也剛好符合管理者

的期望

接著是

第二種邊緣化方法——抬高邊緣化

什么叫抬高邊緣化，說(shuō)起來(lái)就比較陰險(xiǎn)了，那就是鼓吹他的工作能力，明明是團(tuán)隊(duì)一起的工作成果，把功勞都給他，其他員工必定不服

必定會(huì)一起排擠他，漸漸地沒(méi)人會(huì)與他交流，同事聚會(huì)也不叫他，他自然忍受不了，只好離職換新工作

最后一種邊緣化方法——甩鍋邊緣化

團(tuán)隊(duì)一起工作，如果工作出了問(wèn)題，可以鍋過(guò)甩給他，但是團(tuán)隊(duì)一起受罰，這是其他成員必定會(huì)責(zé)怪他，認(rèn)為他拖團(tuán)隊(duì)的后腿

自然也就沒(méi)人理他了。

第一種方法直接告訴想要辭退的員工怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 ，就說(shuō)效益不好先回去休息一段時(shí)間怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 ，等效益好怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 了再叫怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 你回來(lái)。第二種方法可以召開(kāi)部門(mén)會(huì)議或者員工會(huì)議，大家投票選出需要裁掉的員工，投票結(jié)果不必當(dāng)場(chǎng)宣布，然后再告訴不想要的員工，大家選出你的。

最好的解決方法是協(xié)商解決怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 ，給勞動(dòng)者一定的緩存時(shí)間，并且支付部分經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

一、作為負(fù)責(zé)人的用人單位，如果不想用某個(gè)勞動(dòng)者了，最好的解決方法是協(xié)商解決，給勞動(dòng)者一定的緩存時(shí)間，并且支付部分經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 ；這樣最有利。

二、協(xié)商解除勞動(dòng)合同，工作1年支付1個(gè)月工資即可，如果是違法解除，勞動(dòng)者可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁要求支付賠償金，那么工作1年是可以要求支付2個(gè)月工資的賠償金的。

三、用人單位只有在勞動(dòng)者存在《勞動(dòng)合同法》39條的情況下，才可以不需要支付任何補(bǔ)償?shù)那闆r解除勞動(dòng)合同。

沒(méi)有人十全十美的怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 ！怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 你先和老板通氣好，出個(gè)規(guī)章制度違者扣分處理，讓老板簽名通過(guò)。

比如扣100滿(mǎn)分不賠償辭后，要求每個(gè)員工都簽訂這個(gè)規(guī)定。然后，戲就開(kāi)始上演了，你按一個(gè)較有原則的人來(lái)執(zhí)行，給怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 他配上一個(gè)數(shù)碼相機(jī)專(zhuān)抓違紀(jì)者。

叫他不首先抓這個(gè)人，而是抓另外的人，抓到就開(kāi)出扣分單簽名確認(rèn)處罰扣30分，處罰之后開(kāi)個(gè)例外會(huì)點(diǎn)名警告，三言?xún)烧Z(yǔ)帶過(guò)，讓大家不太重視。

然后專(zhuān)抓這個(gè)人，抓幾次到扣夠分再找他談話(huà)，大罵他一頓讓他有情緒，要是他簽了最好，不簽也沒(méi)關(guān)系，不過(guò)找到老板你要裝先聲奪勢(shì)，讓老板好難做的樣子，好了，結(jié)束了。

員工本來(lái)是企業(yè)里正常的事情怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 ，但筆者發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在辭退員工時(shí)處理不當(dāng)，導(dǎo)致昔日同事反目成仇，給公司帶來(lái)許多負(fù)面效應(yīng)；更重要的是，不當(dāng)員工辭退會(huì)無(wú)意中傷害到其它在職員工。

如何做好辭退工作呢怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 ？

一、辭退員工要公正。辭退的原因一般有兩種：一是公司原因，如大面積裁員、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等；二是個(gè)人原因，工作不稱(chēng)職、危害公司利益等。對(duì)于個(gè)人原因的辭退應(yīng)當(dāng)做好全面考核工作，不可偏聽(tīng)偏信，更不能公報(bào)私仇。對(duì)于曾經(jīng)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)盡量為其尋找其它合適的崗位。辭退的公正與否，會(huì)影響到在職員工的積極性。把工作能力差、人品差的人開(kāi)除，會(huì)大大鼓舞員工的士氣；反之，把工作能力強(qiáng)、人品好的人開(kāi)除，會(huì)讓員工的士氣在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)走不出低谷。

二、辭退員工要公開(kāi)。員工辭退應(yīng)盡量及時(shí)公開(kāi)辭退理由，以免引起在職員工的胡亂猜測(cè)，影響正常的工作秩序。此外，在被辭退員工離開(kāi)時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量做到讓他體面，領(lǐng)導(dǎo)出面召集同事為其開(kāi)個(gè)送行會(huì)，在會(huì)上對(duì)其為公司做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。開(kāi)送行會(huì)，不單是考慮被辭退人員，更重要的是向在職員工展示公司良好的企業(yè)文化，增加向心力。

某集團(tuán)花幾年時(shí)間從知名公司聘請(qǐng)?jiān)鯓娱_(kāi)除一個(gè)不想用的員工 了一位總經(jīng)理，來(lái)的時(shí)候迎接場(chǎng)面非常隆重，而辭退時(shí)公司高層私下通知不準(zhǔn)管理人員參加送行會(huì)，并且在半月后才給各分公司下發(fā)了一個(gè)正式通知。盡管各分公司的管理者通過(guò)各種渠道事先獲得了該消息，但在這半月內(nèi)大家紛紛猜測(cè)辭退總經(jīng)理的原因，許多生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)工作幾乎陷入癱瘓。該集團(tuán)此種處理方式，也讓在職外聘管理人群感到極為不安。

1、該員工是否在試用期怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 ，如果是試用期怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 ，可以以不符合錄用條件為由進(jìn)行裁員。但要注意，考察標(biāo)準(zhǔn)是要預(yù)先約定好怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 的，員工上崗后怎樣開(kāi)除一個(gè)不想用的員工 的表現(xiàn)的確沒(méi)有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，才能以此為由辭退。

2、員工是否嚴(yán)重違反了公司的制度，比如多次遲到、早退、曠工等行為，如果有，可以以此為由進(jìn)行裁員。

3、該員工在工作中是否存在嚴(yán)重失職，給公司造成重大損失，如果有，可以以此為由進(jìn)行裁員。

4、該員工是否正犯有刑事罪行，正在被追究刑事責(zé)任，如果有，可以以此為由進(jìn)行裁員。

5、最后，可以以公司經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行人員縮減為由進(jìn)行裁員。