首先，遇到很會(huì)罵人的領(lǐng)導(dǎo)，唯一的辦法就是：保質(zhì)保量完成好自己的工作，按時(shí)上下班，不要讓怎樣對(duì)付素質(zhì)差罵人的上司 他抓到罵你的理由。再喜歡罵人的領(lǐng)導(dǎo)，他也不會(huì)無緣無故的去罵一個(gè)遵守公司規(guī)定，勤勤懇懇，任勞任怨的員工。另外，不要在背后搬弄是非，遇到同事在背后說這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的壞話，也不要參與，這樣，即使被他知道，也不會(huì)牽連到你。如果你覺得上司罵人完全沒有正當(dāng)理由，那就理直氣壯的回應(yīng)他，跟他溝通交流切記要有理有據(jù)，告訴她只是對(duì)自己的工作有管理職責(zé)，沒有權(quán)利隨便罵人，而不是一味的服從。如果上司變本加厲，你實(shí)在不行，只有另謀高就了。

遇到經(jīng)常罵人的上司確實(shí)不爽，下屬怎么辦呢？這樣分情況來應(yīng)對(duì)。首先，是下屬工作沒有做好。上司罵人，他又不能把你怎么樣？只是出氣而已。如果要扣工資獎(jiǎng)金什么的，估計(jì)這樣的上司早就說出口了，就不是罵人了。所以，下屬自己要把心態(tài)放平，不要在意就行，也就是做一個(gè)”心大”的人，等上司罵完了再把工作做好就是。如果此時(shí)再誠(chéng)懇地道歉和認(rèn)錯(cuò)也蠻好，讓上司沒那么大火氣，以后工作更好開展。其實(shí)說白了就是要臉皮厚，煉成一副刀槍不入的好心態(tài)。另外工作不是生活，更加不是人生的全部，大不了怎樣對(duì)付素質(zhì)差罵人的上司 我換份工作。放下了，人生會(huì)更好。當(dāng)然了，這只是一種解壓的心態(tài)，平時(shí)的工作盡量要做好。

其次，是領(lǐng)導(dǎo)沒本事，沒水平，管理不善等原因?qū)е鹿ぷ鞒鰡栴}了，然后也經(jīng)常罵人，這個(gè)就不妨就讓上司碰個(gè)軟釘子，打擊領(lǐng)導(dǎo)的囂張氣焰。比如說“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)事情是你安排的”，或者，“領(lǐng)導(dǎo)，xx工作是按照您的要求來做的”等等之類的話。一定要膽子大，敢回嘴。許多人在領(lǐng)導(dǎo)面前不敢說話，這是很不好的。每次在領(lǐng)導(dǎo)面前唯唯諾諾，大氣也不敢出，這個(gè)不行。做人一定要有原則，要有些硬氣。當(dāng)然有時(shí)候也會(huì)需要變通?？傊龅竭@種罵人的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)挺倒霉的。關(guān)鍵是心態(tài)，個(gè)人一定要鍛煉一下自己的心態(tài)。把自己培養(yǎng)成臉皮厚，最好沒心沒肺。建議經(jīng)常在工作之余去多和人接觸，多鍛煉下。比如弄個(gè)產(chǎn)品，去各個(gè)地方推銷一下，受到的打擊多了，自然也就強(qiáng)大了。

遇到一個(gè)特別喜歡罵人的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)怎樣對(duì)付素質(zhì)差罵人的上司 ，你會(huì)如何應(yīng)對(duì)？

首先怎樣對(duì)付素質(zhì)差罵人的上司 ，受批評(píng)后要敢于擔(dān)責(zé)，但不要把批評(píng)看得太重。其次，認(rèn)錯(cuò)要誠(chéng)懇，不要頂撞領(lǐng)導(dǎo)。另外，受批評(píng)要明確問題，不要不清不楚。

第一：受批評(píng)后要敢于擔(dān)責(zé)，但不要把批評(píng)看得太重。有時(shí)候，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)生氣時(shí)，他們不可避免地會(huì)說一些殘酷的話來責(zé)罵你和哭泣。如果他們不給你留點(diǎn)面子，他們會(huì)罵你的。此時(shí)，不要“過于敏感”，不要太在意領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，否則不僅會(huì)影響工作心態(tài)，還會(huì)傷害你的自尊。與其停在那里傷心，最好考慮下一次如何避免這些問題，勇敢地承擔(dān)責(zé)任，努力讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)以新的眼光看待他們。

第二：認(rèn)錯(cuò)要誠(chéng)懇，不要頂撞領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)無緣無故地批評(píng)別人，既然會(huì)批評(píng)你，那么一定是有原因的。面對(duì)批評(píng)，不要急于反駁。即使你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)誤的，你也應(yīng)該首先考慮自己是否有問題，然后做出合理的回應(yīng)。不要在公共場(chǎng)合與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾，這種行為不僅能挽回面子，而且還是一種成熟的工作作風(fēng)。所以面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，首先，要承認(rèn)錯(cuò)誤，坦誠(chéng)相待，反省工作中的錯(cuò)誤，直言不諱，不直接頂撞，使領(lǐng)導(dǎo)失望。

第三：受批評(píng)要明確問題，不要不清不楚。許多人在受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)后感到委屈，因?yàn)樗麄儾磺宄约悍冈鯓訉?duì)付素質(zhì)差罵人的上司 了什么錯(cuò)誤，不反思自己的問題，不考慮領(lǐng)導(dǎo)的意圖，只是覺得領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)無緣無故地責(zé)罵你，目的是解決工作中的問題。因此，當(dāng)你受到批評(píng)時(shí)，你必須清楚地知道你的工作需要改進(jìn)的地方。所以即使被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵，也要迅速調(diào)整心態(tài)，繼續(xù)努力，在領(lǐng)導(dǎo)面前展示成績(jī)，證明自己。

當(dāng)老板時(shí)間長(zhǎng)了怎樣對(duì)付素質(zhì)差罵人的上司 ，感覺自己高人一等，生意做得不錯(cuò)，自然就感覺自己特別牛逼。嘴里面不干凈就就是那些沒素質(zhì)的老板們常干的事。罵人分幾種，先理清楚再來說解決辦法怎樣對(duì)付素質(zhì)差罵人的上司 ！第一種，口頭禪式的不傷人罵法。第二種，善意的，不傷人的笑罵。第三種，針對(duì)所有人使用惡毒話。分清楚老板的本意和出發(fā)點(diǎn)，才能有效地避免和解除心結(jié)。

第一種罵法解讀怎樣對(duì)付素質(zhì)差罵人的上司 ：這種口頭禪式的罵人在生活中非常常見，屬于已經(jīng)形成了習(xí)慣，所有的臟話都是在無意中間脫口而出的，沒有故意和針對(duì)人的意思，工作中遇到老板這種情況罵人，大可一笑而過，不必在意！

第二種罵法解讀：這種罵人常見于非常要好的人和比較親近的人身上，也常見于長(zhǎng)輩和晚輩之間。這要區(qū)分你和老板之間的關(guān)系，工作上是上下級(jí)，私下是好朋友？有沒有特殊的關(guān)系在里面？如果有的話也很正常，只不過是有時(shí)候場(chǎng)合不對(duì)而已，也不必在意，反而是你們的關(guān)系很融洽！這種罵法不針對(duì)所有人，只針對(duì)部分親近和熟悉的人。

第三種罵法解讀：這種以惡毒語(yǔ)言來罵人的不能容忍。不管針對(duì)哪些對(duì)象都不行，罵爹罵娘，罵祖宗，咒人咒己，咒大家，逮誰(shuí)罵誰(shuí)，不分場(chǎng)合，不分時(shí)間。遇到這種的老板要堅(jiān)決地給予回應(yīng)，不慣他這個(gè)毛病，這種回應(yīng)不是去還嘴，是要講究技巧的。

以其人之道還治其人之身是最合適不過的，你可以讓大家都來罵人，大聲的罵人，讓老板聽見，看他有什么反應(yīng)，能不能意識(shí)到自己的錯(cuò)誤并加以改正。你可以告訴他罵人不對(duì)，大家不想聽，更不能接受，看他會(huì)不會(huì)改正。如果這兩種都不行的話，你最后可以讓自己也罵人，跟老板匯報(bào)工作或者談話時(shí)不停地噴臟話，跟他比有過之而無不及。不必?fù)?dān)心其他的，大不了就是離職啊。大家屬于工作關(guān)系，必須保持最起碼的尊重，如果沒有的話還談何工作，怎么能稱上同事，同志，戰(zhàn)友，還有家人呢？

怎樣對(duì)付素質(zhì)差罵人的上司 你記好，愿意指出來你錯(cuò)哪怎樣對(duì)付素質(zhì)差罵人的上司 的領(lǐng)導(dǎo)，無論他脾氣怎么樣，都值得你待下去，你犯怎樣對(duì)付素質(zhì)差罵人的上司 的每一個(gè)小錯(cuò)，可能是他曾經(jīng)經(jīng)歷過的大苦果。

只要他不是你一犯錯(cuò)，罵你十句，最后來一句，我不管了，你自己看著辦吧，他都不說錯(cuò)在哪，怎么解決。我犯了錯(cuò)，他都是先想怎么甩開責(zé)任，就算是他引起的，也要想著怎么避重就輕甩給我，學(xué)到自己手里，記到自己心里，誰(shuí)都搶不走。

初入職場(chǎng)的人，身上的牽掛或負(fù)擔(dān)比較少，可以做到說離職就離職，如果你迫于自己的現(xiàn)實(shí)情況，一時(shí)不敢跳槽或辭職，那只能想辦法跟這類上司求同存異，和平共處。

記住千萬不要直接挑戰(zhàn)他的權(quán)威，除非你去意已定，一點(diǎn)就著的上司需要你也同樣有對(duì)事不對(duì)人的寬容，這就是他表達(dá)在意的方式，而對(duì)于那些除了憤怒基本上不知道如何表達(dá)情緒的上司，你需要的是共情和理解他的難處，他不被人看到的脆弱和壓力正是你接近和軟化他的法寶。

首先自省一下，為什么犯錯(cuò)，為什么工作速度慢， 如果是自己剛來不熟悉，那就努力熟悉，如果是自己能力差，那就惡補(bǔ)技能。 把自己的問題解決了之后，在工作中有不明確的地方，就向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示多匯報(bào)，就能得到正面的回應(yīng)的。 如果領(lǐng)導(dǎo)看你不順眼，雞蛋里挑骨頭，那就不要硬撐了，趕緊走人另謀高就。

如果上司在同事面前天天斥責(zé)，要冷靜心態(tài)多與領(lǐng)導(dǎo)溝通問題點(diǎn)，也不要天天抱怨，畢竟抱怨也解決不了什么，是金子總會(huì)發(fā)光的，嘗試換個(gè)環(huán)境。

這種領(lǐng)導(dǎo)哪都有，那你問自己要不要忍受，如果這份工作沒什么要你忍的了，那你就爽快的走，忍讓的點(diǎn)，比如工資滿意，出去找不到這么高的工資，工作內(nèi)容滿意，專業(yè)興趣都對(duì)口，能讓你工作起來有熱情，能學(xué)到想學(xué)的，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)口出惡語(yǔ)，但真的能讓你進(jìn)步。

一、受批評(píng)后要勇于擔(dān)責(zé)怎樣對(duì)付素質(zhì)差罵人的上司 ，也不必把批評(píng)看得太重

有時(shí)怎樣對(duì)付素質(zhì)差罵人的上司 ，領(lǐng)導(dǎo)在氣憤時(shí)怎樣對(duì)付素質(zhì)差罵人的上司 ，難免說一些傷人怎樣對(duì)付素質(zhì)差罵人的上司 的話，不給你留一點(diǎn)臉面，罵得你無地自容。此刻千萬別把這些難聽的話放在心上，把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)看得太重，不但會(huì)危害工作態(tài)度，也是損害了自己的自尊。與其停在那里傷心，還不如思索一下，下一次怎樣防止這樣的難題，更要擔(dān)起責(zé)任，把事兒盡可能做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你另眼相看。

二、是你錯(cuò)了就要勇敢的承認(rèn)錯(cuò)誤

領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)無緣無故批評(píng)人，一定情有可原。應(yīng)對(duì)批評(píng)，不必給予頂撞，即便你覺得領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)，也需要先思索自己到底有沒有問題，隨后再作出合理的解釋。更不必公然得罪領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)下不了臺(tái)，要不然你的結(jié)果一定非常慘。

尤其是初入職場(chǎng)，剛從學(xué)校畢業(yè)后，自小嬌生慣養(yǎng)的人，吃不得委屈，被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)后，不但不反省自己的錯(cuò)誤，反倒會(huì)牢騷滿腹，四處說領(lǐng)導(dǎo)的并不是。那樣的個(gè)人行為，不但不會(huì)挽留臉面，也是一種不成熟的行為，要是最終傳入領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里，受傷的還是你自己。應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，最先要承認(rèn)錯(cuò)誤，心態(tài)要誠(chéng)摯，反省自己在工作上哪兒做得不對(duì)，就事論事，千萬別立馬反駁領(lǐng)導(dǎo)，萬一真的是你做錯(cuò)了呢怎樣對(duì)付素質(zhì)差罵人的上司 ？

三、受批評(píng)要明確問題，不要不清不楚

許多員工被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)后感覺憋屈，因?yàn)橛X得不明不白的挨罵，不清楚自已究竟犯了什么錯(cuò)誤，都不反省自己的問題，不思索領(lǐng)導(dǎo)的用意，就是感覺領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)榭醋约翰豁樠邸?shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)莫名其妙罵你，目地是要處理工作上的問題，因此，在受批評(píng)時(shí)，一定要問清楚了，自己哪些工作需要改進(jìn)。

不然下次你一定還會(huì)再犯，可能領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你格外嚴(yán)格，是有意想將你培養(yǎng)的更出色，以后給你一個(gè)更高的崗位，如果你還傻傻的不清楚，那么就錯(cuò)過了一次升職的機(jī)會(huì)。就算被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)罵了，也迅速心態(tài)調(diào)整，再接再厲，拿出成績(jī)放在領(lǐng)導(dǎo)面前證明自己。

在官場(chǎng)上怎樣對(duì)付素質(zhì)差罵人的上司 ，遇見比自己能力低的領(lǐng)導(dǎo)是常見的事情，也就是說，在官場(chǎng)上，并非所有的領(lǐng)導(dǎo)都是高水平的領(lǐng)導(dǎo)，并非所有的領(lǐng)導(dǎo)都是比怎樣對(duì)付素質(zhì)差罵人的上司 你有能力的領(lǐng)導(dǎo)。但無論如何，當(dāng)你遇到比自己能力低的領(lǐng)導(dǎo)，你也必須要想方設(shè)法與他處好關(guān)系，這也是“身在屋檐下，不得不低頭”的權(quán)宜之計(jì)，也是官場(chǎng)場(chǎng)上正確處理人際關(guān)系的有效方法。在這里，結(jié)合自己幾十年領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，向你提出5個(gè)建議，讓你與那些工作水平很低的領(lǐng)導(dǎo)和諧相處、友好相處、愉快相處，從而，在相處中，尋找新的機(jī)會(huì)，求得自己更好的發(fā)展。

1，工作過程中多注意順著他，工作方法上多注意依靠他，防止讓他對(duì)你產(chǎn)生嫉妒心理。

別看一些工作能力低的領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)工作方法上不行，工作能力不行，但是，他們的工作心思確實(shí)很多。他們對(duì)下屬處處不放心，處處設(shè)防，防止下屬超過他。這樣，在工作中，他們會(huì)盯著你的工作行為，盯著你的工作動(dòng)向，尤其是盯著你對(duì)他的工作態(tài)度。在這種情況下，你也不必要過于計(jì)較，你要注意用好權(quán)宜之計(jì)。在工作中，要多注意順著她，包括順著他的工作思路，順著他的工作要求，順著他的工作指導(dǎo)，去完成相應(yīng)的工作任務(wù)。同時(shí)，在與他相處中，還要注意保護(hù)好自己的個(gè)性能力，特別是要注意將自己的強(qiáng)勢(shì)個(gè)性隱藏起來，不至于讓他產(chǎn)生嫉妒心理。

2，閑談中少給他提工作建議，多與他說社會(huì)生活趣事，防止他對(duì)你產(chǎn)生戒備心理。

那些水平低的領(lǐng)導(dǎo)，大都是心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)，而且，他們對(duì)下屬常常抱有很多戒備心理。所以，在工作中，你要注意少給他提工作建議，多與他談社會(huì)生活趣事，談社會(huì)生活小事兒。由此，逐步淡化他對(duì)的防范，淡化他在與思想交流的戒備，逐步讓他對(duì)你產(chǎn)生相應(yīng)的信任，從而，會(huì)使你們和諧相處，相安無事。

3，要低調(diào)做好自己的本職工作，防止他對(duì)你工作挑三撥四，防止他成心找你的麻煩。

遇到水平低的領(lǐng)導(dǎo)，你雖然做到怎樣對(duì)付素質(zhì)差罵人的上司 了低調(diào)做人，但也不能去高調(diào)做事。因?yàn)椋氵^于高調(diào)做事，會(huì)使你的工作成績(jī)十分顯赫，特別是使你的工作業(yè)績(jī)超過水平低領(lǐng)導(dǎo)的思想預(yù)期，他會(huì)對(duì)你挑三撥四，會(huì)對(duì)你進(jìn)行相應(yīng)的壓制，甚至成心找你的麻煩。所以，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你就應(yīng)該低調(diào)做好本職工作，盡量做到工作滿意就行，不至于讓水平低的領(lǐng)導(dǎo)挑出毛病就行，也就是說，在本職工作上只求過得去，不求過得硬。這也是無可奈何的職場(chǎng)做法，同時(shí)，也是職場(chǎng)上的權(quán)宜之計(jì)。

4，要少給他匯報(bào)工作成果，多給他匯報(bào)工作過程和問題，以顯示他的領(lǐng)導(dǎo)作用很重要。

遇到水平低的領(lǐng)導(dǎo)，有一個(gè)很好的辦法就是，讓他顯示出自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，由此，在工作中，你要少向他匯報(bào)工作成果，多向他匯報(bào)工作過程，特別是在工作過程中遇到的一些問題，要向他勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)。在這個(gè)過程中，充分顯示他的領(lǐng)導(dǎo)地位，顯示他的領(lǐng)導(dǎo)作用，顯示他的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值，讓他感受到自己的存在，特別是感受到你對(duì)他的充分尊重，從而，才會(huì)減少對(duì)你的戒備和不滿。

5，要注意建立自己新型有用的關(guān)系網(wǎng)，積累自己職場(chǎng)新的人脈關(guān)系，以便尋找機(jī)會(huì)，謀求職場(chǎng)新發(fā)展。

遇到水平低的領(lǐng)導(dǎo)，雖然你采取了低調(diào)做人、低調(diào)做事、和諧相處的辦法，但某種程度上，并不是長(zhǎng)久之計(jì)。你必須要在工作中，努力建立新的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，特別是在工作中，想方設(shè)法向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠攏。當(dāng)然，這種靠攏，千萬不要讓你的主管領(lǐng)導(dǎo)知道。那樣，他會(huì)對(duì)你進(jìn)行相應(yīng)的壓制和打擊。要注意多用智慧，繞過水平低的領(lǐng)導(dǎo)，向更高層次的領(lǐng)導(dǎo)靠攏，這是官場(chǎng)上的一種超級(jí)智慧，更是一種官場(chǎng)上的超級(jí)理念。這種理念，一定要用好用活，用出效果。這樣，你才能夠在新的有效機(jī)會(huì)面前，加快自己的官場(chǎng)發(fā)展。

總之，在官場(chǎng)上，遇到比自己能力低的領(lǐng)導(dǎo)，這確實(shí)不是一件好事，但某種程度上，也并非是一件壞事。因?yàn)?，它?huì)讓你努力調(diào)動(dòng)智慧，積極處理好各方面的關(guān)系，特別是在這種過程中，注意發(fā)現(xiàn)良好的機(jī)遇，從而，加快自己的官場(chǎng)發(fā)展，這也是一些非常有智慧的人，所愿意遇到的事情。因?yàn)?，那些水平低的領(lǐng)導(dǎo)，往往是守不住自己職位的領(lǐng)導(dǎo)，他們會(huì)很快被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所嫌棄，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所換掉，這也是官場(chǎng)上很普遍的管理現(xiàn)象。