都已經(jīng)要離職了那種要離職了天天擺爛的人 ，那也沒有必要保持表面上那種要離職了天天擺爛的人 的友好，既然他都不愿意配合那種要離職了天天擺爛的人 你來交接工作了。那又有什么必要給他好臉色呢。要么就直接捅到老板那兒去，然后以對方不配合交接的原因辭退對方。

那種要離職了天天擺爛的人 我個(gè)人非常認(rèn)可這一句話那種要離職了天天擺爛的人 ，因?yàn)橐粋€(gè)具有職業(yè)素養(yǎng)那種要離職了天天擺爛的人 的人一定會用得體的方式來理解，而不會把兩者的關(guān)系鬧得非常僵。

在工作的過程當(dāng)中，有些人可能會經(jīng)歷多次離職的情況，我們在工作的時(shí)候也見過身邊的同事離職。從某種程度上來說，如果員工跟公司之間本身已經(jīng)沒有緣分的話，兩者之間能夠和平分手是最好的選擇。特別是對于離職的員工來說，我們需要盡可能把自己的本職工作做好，同時(shí)也需要在公司和行業(yè)內(nèi)樹立自己的口碑。

離職見人品確實(shí)有一定的道理。

我們可以嘗試回憶自己在工作中所碰到的離職的情況，不管這種情況是否發(fā)生在自己身上。在離職之前，有些人可能會通過擺爛的方式來對待自己的工作，因?yàn)槟欠N要離職了天天擺爛的人 他們認(rèn)為自己的工作已經(jīng)不需要高效完成那種要離職了天天擺爛的人 了，所以他們就會在工作的時(shí)候混日子。這個(gè)例子就可以很好的說明離職見人品的道理，相關(guān)員工也很難獲得原有公司和同事的支持。

我認(rèn)為離職的人需要盡可能做好自己的本職工作。

即便一個(gè)人已經(jīng)明確了自己的離職時(shí)間，這個(gè)人最起碼需要把自己的本職工作做好，同時(shí)也需要把相關(guān)部門的工作交接內(nèi)容做好。特別是在公司已經(jīng)安排了對接人員之后，離職的人需要充分做好交接人的角色，同時(shí)也需要盡可能不要讓公司受到自己離職的影響，我認(rèn)為這是一種高素質(zhì)的表現(xiàn)。

公司和員工最好能夠在離職的時(shí)候相互成就。

一家公司不可能永遠(yuǎn)存在，一個(gè)員工也不可能一輩子在一家公司打工。但對于兩者之間，如果公司和員工能夠有相互成就的意識，即便兩者已經(jīng)沒有共事的機(jī)會，兩者依然可以在以后的工作中尋求合作的機(jī)會。一個(gè)聰明的員工絕對不會在離職之前跟公司交惡，一個(gè)有氣度的公司也不會用過于苛刻的方式來將要離職的員工。

天天在這里擺爛的意思是放棄抵抗、破罐子破摔，如果在競技領(lǐng)域，是指的哪些在比分落后的情況下，沒有反抗意志，不再頑強(qiáng)拼搏的隊(duì)員；用在現(xiàn)實(shí)生活中，則是指的哪些不求上進(jìn)，得過且過的人。如果說一個(gè)人天天在這里擺爛就是形容這個(gè)人天天意志消沉，躺平那種要離職了天天擺爛的人 了干什么都不積極的樣子。

實(shí)際上人長期以來形成的一種心理認(rèn)知導(dǎo)致的，很多人會給自己心理設(shè)限，認(rèn)為自己的能力就是止步于此了，看到房價(jià)很高再道聽途說買房子很難，于是就覺得買房這件事跟自己不相干，這輩子也買不上了這就是一種自我設(shè)限的行為，有了這種心理活動(dòng)很容易導(dǎo)致人進(jìn)入一種擺爛的狀態(tài)。

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凡事都是干出來的，所有的一線生機(jī)都是在慢慢的奮斗之中出現(xiàn)端倪的，但是一旦那種要離職了天天擺爛的人 你開始“擺爛”，那么除非天上掉餡餅，否則必然一事無成。擺爛就是一種不積極的心態(tài)，干任何事之前考慮太多，總覺得自己不行，或者給自己找各種借口。

要想改變擺爛的狀態(tài)，必須認(rèn)真堅(jiān)持做成一件事，從小事開始，一步步給自己建立內(nèi)心自信。擺爛一詞出自NBA，在NBA里“擺爛”是指一些球隊(duì)通過故意輸球的方式讓排名盡量靠后，目的是在第二年夏天有更好的選秀順位。

職場有職場的生存法則那種要離職了天天擺爛的人 ，每個(gè)人都希望自己的付出能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，而一個(gè)公司想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，更是需要員工高效率的工作，才能夠促進(jìn)公司可持續(xù)的發(fā)展。是什么開始讓好員工開始擺爛那種要離職了天天擺爛的人 ？該如何改變這一現(xiàn)狀？

第一個(gè)，好員工開始擺爛，可能是公司的福利待遇以及薪資水平與員工的付出不成正比所導(dǎo)致的。

公司領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的員工能夠積極熱情地在自己的工作崗位上有效地完成工作，因?yàn)橹挥懈咝实墓ぷ?，才會讓公司?shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，才會有盈利可言。但是好員工也開始擺爛，這也反映出公司的制度可能存在一定的問題，好員工開始擺爛，可能是當(dāng)前公司的福利水平較差的原因所導(dǎo)致的。同樣，如果員工的付出沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，薪資水平與工作時(shí)間不成正比，那么再好的員工也不會激發(fā)更高的工作熱情，也會在日益的剝削當(dāng)中逐漸擺爛。

第二個(gè)，不僅需要提高公司的待遇，也需要進(jìn)行相適應(yīng)的人文關(guān)懷，才會留得住人心，才會提高其工作效率。

想要留住好的員工，想要保持住員工積極的工作熱情，想要改變當(dāng)前好員工擺爛的狀態(tài)，那么公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重新制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。一個(gè)公司的人才流失是對公司造成的損失難以預(yù)估，所以公司應(yīng)該對于市場需求提高，公司的待遇水平，相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，激發(fā)員工的熱情和積極性，這是一個(gè)雙贏的戰(zhàn)略。同樣，公司也應(yīng)該進(jìn)行相適應(yīng)的人文關(guān)懷，讓員工感覺到公司的重視，這樣才能夠留得住人心，留得住人才。

每個(gè)人都希望自己的付出能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，但是如果理想與實(shí)際背道而馳的時(shí)候，再好的員工也逐漸會擺爛，所以，公司想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)雙贏的經(jīng)營戰(zhàn)略，激發(fā)員工的工作熱情，也是為自己創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值和效益。