外企要撤離中國(guó)外資企業(yè)從中國(guó)撤資背景 的原因外資企業(yè)從中國(guó)撤資背景 ：

一是受中美貿(mào)易戰(zhàn)外資企業(yè)從中國(guó)撤資背景 ，美國(guó)打壓中國(guó)發(fā)展的影響。外企外資撤出中國(guó)，受到國(guó)際政治環(huán)境的影響。目前，以美國(guó)為首的西方國(guó)家極力困堵打壓中國(guó)，各種手段都用上了，在中國(guó)撤資撤企，也是他們的手段之一。投資是互利的，這些外企在中國(guó)賺了錢，同時(shí)也方便了中國(guó)人就業(yè)。外資撤走，對(duì)外國(guó)人也是一種損失。有撤資就有入資，外資企業(yè)從中國(guó)撤資背景 我們應(yīng)該營(yíng)造更好的投資環(huán)境與投資氛圍，留得住外資，吸引得了外資。

二是無(wú)腦【愛國(guó)憤青】心血來(lái)潮，視外資外企如洪水猛獸的影響。一出現(xiàn)大的政治事件，便又是抵制日貨韓貨美國(guó)貨，甚至砸日系車燒外國(guó)產(chǎn)品，大喊外國(guó)滾出中國(guó)，仿佛外企走了，你就可以立馬建一個(gè)企業(yè)，造一個(gè)品牌一樣，豈知打造一個(gè)品牌是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。

三是中國(guó)的發(fā)展水平已經(jīng)高出東南亞一些國(guó)家，他們?cè)谟玫爻杀荆瑒趧?dòng)力成本，原材料成本，甚至環(huán)境要求成本成倍低于中國(guó)，資本吸血本質(zhì)讓他們尋求更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。勞動(dòng)力成本的上升源于我國(guó)勞動(dòng)力紅利逐步喪失，因此更多勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)更傾向于在東亞、東南亞等更具勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的地方。

四是全球疫情后產(chǎn)業(yè)布局的影響。

主要三個(gè)原因：

中國(guó)勞動(dòng)力成本提高外資企業(yè)從中國(guó)撤資背景 了。那些外資主要是來(lái)中國(guó)占便宜的外資企業(yè)從中國(guó)撤資背景 ，既然中國(guó)市場(chǎng)占不到大便宜外資企業(yè)從中國(guó)撤資背景 了外資企業(yè)從中國(guó)撤資背景 ，而東南亞市場(chǎng)勞動(dòng)力成本很低，所以外資選擇遷移。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)法身變化，類似的國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸崛起。外資企業(yè)從中國(guó)撤資背景 他們對(duì)諾基亞之類的企業(yè)有直接的競(jìng)爭(zhēng)，而且因?yàn)楸就羶?yōu)勢(shì)的原因，這些企業(yè)的生存能力更強(qiáng)，讓外資企業(yè)的生存壓力更大。頂不住的就自然選擇遷移。

國(guó)際環(huán)境對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)比較唱衰，那些巨型外資需要考慮到本國(guó)的政治環(huán)境和風(fēng)向，所以有時(shí)候需要聽從本國(guó)政治趨向，而選擇遷移。

跨國(guó)公司撤資是指外國(guó)投資者(通常指外商或其外資企業(yè)從中國(guó)撤資背景 他外國(guó)經(jīng)濟(jì)組織)撤出資本,全部或部分地終止在東道國(guó)或地區(qū)外資企業(yè)從中國(guó)撤資背景 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).從東道國(guó)的角度看,跨國(guó)公司撤資就是外國(guó)企業(yè)從位于本國(guó)的獨(dú)資企業(yè)或合營(yíng)企業(yè)中撤回資本的行為或活動(dòng);

理性看待跨國(guó)公司從中國(guó)撤資

隨著中國(guó)引進(jìn)外資數(shù)額的增大以及越來(lái)越多的在華跨國(guó)公司進(jìn)入營(yíng)運(yùn)期和成熟期外資企業(yè)從中國(guó)撤資背景 ，近年來(lái)，跨國(guó)公司在華的撤資事件時(shí)有發(fā)生：

——1998年，法國(guó)標(biāo)致公司從廣州汽車公司撤資；美國(guó)惠而普從北京雪花電冰箱廠撤資；

——1999年，中美合資南京艾歐史密斯熱水器有限公司解體；

——2001年，中國(guó)最早的合資企業(yè)——中國(guó)迅達(dá)電梯有限公司解體；同年，殼牌集團(tuán)決定放棄中國(guó)液化石油氣項(xiàng)目；

——至2001年5月，韓國(guó)從中國(guó)撤走資本總額已達(dá)1125億美元；

——2002年，美泰克公司從榮事達(dá)集團(tuán)撤資；美國(guó)BVIDEBORAH半導(dǎo)體公司和美國(guó)JOSHUA半導(dǎo)體公司決定終止對(duì)首鋼集團(tuán)華夏半導(dǎo)體制造有限公司的投資；同年1月，新加坡獨(dú)資企業(yè)北京美廚食品有限公司破產(chǎn)；

——2003年6月，伊萊克斯集團(tuán)終止與南京伯樂(lè)公司的合作，所有冰箱生產(chǎn)轉(zhuǎn)至長(zhǎng)沙。

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)國(guó)際直接投資的研究多集中于跨國(guó)公司的投資進(jìn)入，而對(duì)跨國(guó)公司的撤資現(xiàn)象則很少觸及。本文將結(jié)合近年來(lái)在華跨國(guó)公司撤資的現(xiàn)象，深入剖析這一問(wèn)題。

在華跨國(guó)公司撤資的

現(xiàn)狀分析

有報(bào)道稱，世界500強(qiáng)之一的施樂(lè)公司為度過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)，正計(jì)劃出售部分資產(chǎn)。擁有四家合資企業(yè)、過(guò)去兩年業(yè)務(wù)發(fā)展在施樂(lè)全球合資公司中名列第一、去年增幅高達(dá)50%的施樂(lè)(中國(guó))有限公司，竟被排到外資企業(yè)從中國(guó)撤資背景 了第一位。

事實(shí)上，統(tǒng)計(jì)數(shù)字呈現(xiàn)的結(jié)果可能更讓人吃驚：根據(jù)日本大藏省發(fā)表的數(shù)據(jù)，1995年日本對(duì)中國(guó)投資曾占其對(duì)外直接投資總額的8.7%，居亞洲第一位，到達(dá)這個(gè)頂峰后，則連年出現(xiàn)銳減，1999年已經(jīng)是第四年出現(xiàn)這一趨勢(shì)，已降至亞洲第六和占總額的1.1%。再以美國(guó)為例，美國(guó)雖然對(duì)中國(guó)的直接投資絕對(duì)規(guī)模仍然相對(duì)較大，但其投資項(xiàng)目的資金規(guī)模則呈下降趨勢(shì)。僅從1996—1997年的情況看，美國(guó)對(duì)中國(guó)直接投資的項(xiàng)目數(shù)量由1995年的3474項(xiàng)降至1996年的2517項(xiàng)和1997年的2188項(xiàng)，為1993年以來(lái)的最低水平。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們的外資管理工作一直強(qiáng)調(diào)“招商引資”的重要性，相關(guān)政策法規(guī)也多重于向“引資”方面發(fā)展，而對(duì)于與“引資”相伴而生的“撤資”問(wèn)題則研究不夠和涉及不多。綜上所述，加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)公司撤資方面問(wèn)題的研究，充分認(rèn)識(shí)撤資造成的負(fù)面影響及產(chǎn)生原因，將其危害控制在最小的范圍內(nèi)，理應(yīng)成為今后一段時(shí)期中國(guó)外資管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

跨國(guó)公司

撤資的動(dòng)因

跨國(guó)公司是在一個(gè)不斷變化的世界中經(jīng)營(yíng)的，它們必須根據(jù)形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整，以求生存和發(fā)展并實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。當(dāng)子公司面臨不利條件而經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，如果撤出障礙較低，那么跨國(guó)公司就可能選擇撤資，以提高整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。這里，不利的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及較低的撤出障礙構(gòu)成了跨國(guó)公司的撤資條件，而提高公司的經(jīng)營(yíng)效益則成了撤資的動(dòng)機(jī)。

如果說(shuō)學(xué)術(shù)界對(duì)國(guó)際直接投資已有比較深入的研究，那么，對(duì)國(guó)際直接撤資的探討現(xiàn)在還處于初級(jí)階段。國(guó)際直接投資在一定的條件下才會(huì)發(fā)生。根據(jù)結(jié)構(gòu)性市場(chǎng)缺陷學(xué)說(shuō)，國(guó)際直接投資的基本條件是廠商擁有特定優(yōu)勢(shì)。在交易成本模型里，投資的根本動(dòng)因是為了降低市場(chǎng)交易成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)際生產(chǎn)折衷理論則將國(guó)際生產(chǎn)的基本條件概括為廠商優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)以及區(qū)位優(yōu)勢(shì)。如果這些條件發(fā)生了不利于跨國(guó)公司的變化，那么它就可能考慮撤資。

跨國(guó)公司撤資對(duì)東道國(guó)的

消極影響

1.對(duì)就業(yè)的影響。當(dāng)母公司關(guān)閉它的海外子公司，尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)時(shí)，眾多受雇于該公司的東道國(guó)勞動(dòng)者將面臨失業(yè)。若撤資達(dá)到一定規(guī)模，東道國(guó)的就業(yè)狀況就會(huì)嚴(yán)重惡化，失業(yè)率迅速上升，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治將產(chǎn)生很大壓力。另外，外資企業(yè)在東道國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，會(huì)增加對(duì)東道國(guó)金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、交通信息業(yè)等的產(chǎn)品、服務(wù)的需求，從而增加這些行業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)，那么，撤資也會(huì)減少這些行業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)。

2.對(duì)利用外資的影響。根據(jù)國(guó)際投資引力定律和國(guó)際投資的帶動(dòng)效應(yīng)，如果外國(guó)投資者撤資的事件時(shí)有發(fā)生，而東道國(guó)政府又不采取有效措施改善這種狀況，則很可能給已經(jīng)、正在和潛在的投資者這樣一個(gè)信息：該國(guó)的國(guó)際投資吸引力在減弱，投資環(huán)境不佳，不利于外國(guó)投資的生存和發(fā)展，這必然影響其他外國(guó)投資者到該國(guó)投資的信心，不但不利于該國(guó)進(jìn)一步引進(jìn)外資，而且也會(huì)促使已有的外資大量地回撤。

3.對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的影響。對(duì)東道國(guó)而言，國(guó)際直接投資不僅為其帶來(lái)了資本等有形資源，更重要的是為其帶來(lái)了研究與開發(fā)、技術(shù)、組織管理技能等無(wú)形資源。如果發(fā)生撤資，則將直接影響這些無(wú)形資源在東道國(guó)國(guó)內(nèi)的擴(kuò)散，進(jìn)而影響東道國(guó)的技術(shù)進(jìn)步。

4.對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響。國(guó)際直接投資對(duì)東道國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮著重要作用。它促進(jìn)了東道國(guó)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了東道國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)的技術(shù)改造，從而加快了東道國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的過(guò)程。而撤資的發(fā)生，將大大延緩這一進(jìn)程，甚至使東道國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整陷入困境。

5.對(duì)國(guó)際收支的影響。在多數(shù)情況下，國(guó)際直接撤資對(duì)東道國(guó)的國(guó)際收支平衡及以此為基點(diǎn)的其它經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是極為不利的。撤資首先意味著資本從東道國(guó)的流出，意味著東道國(guó)在資本項(xiàng)目下的外匯減少。其次，撤資對(duì)東道國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易而言，會(huì)導(dǎo)致負(fù)出口或凈出口效應(yīng)——由外資企業(yè)帶動(dòng)的出口（含其本身的出口）大量減少，相應(yīng)的進(jìn)口替代減少，進(jìn)口增加，從而給平衡經(jīng)常項(xiàng)目增加了難度。

理性看待

跨國(guó)公司從中國(guó)撤資

跨國(guó)公司“兵退”中國(guó)，帶給我們的思考是多方面的。在200年前，英國(guó)的商人就算過(guò)這樣一筆賬：如果每個(gè)中國(guó)人都買他一頂帽子，那他們即使把全英國(guó)的廠子都開足馬力生產(chǎn)，也滿足不了市場(chǎng)需求。這種算式200年來(lái)一成不變，許多外商正是揣著這種樂(lè)觀的想法來(lái)中國(guó)投資的。但事實(shí)上，當(dāng)前有許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題令外國(guó)投資者感到了“頭疼”。一是，中國(guó)居民的收入水平仍普遍較低，相應(yīng)地，消費(fèi)水平也不高。而且，就許多行業(yè)而言，如私人轎車，雖然是中國(guó)最有潛力的市場(chǎng)之一，但市場(chǎng)的培育和發(fā)展尚需時(shí)日，短期內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模不會(huì)有想象中那么大。二是，低成本優(yōu)勢(shì)正在消失?？鐕?guó)公司在中國(guó)的運(yùn)作成本（包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售和促銷費(fèi)用、稅收等）并沒有它們想象的那么低，中國(guó)地域遼闊，要針對(duì)中國(guó)顧客建立銷售中心、信息系統(tǒng)、培訓(xùn)銷售人員、運(yùn)送產(chǎn)品、廣告宣傳等，需要巨額的資金。第三，是回報(bào)率問(wèn)題。受以上兩個(gè)因素的影響，許多跨國(guó)公司在中國(guó)的投資回報(bào)率都低于預(yù)期水平，也低于在其它亞洲國(guó)家的投資匯報(bào)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)顯示，跨國(guó)公司在我國(guó)礦泉水、罐頭蔬菜、啤酒、餅干、糖果和奶制品等六個(gè)行業(yè)中，只有餅干和糖果兩個(gè)行業(yè)的投資回報(bào)率高于我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)，而其它4個(gè)行業(yè)的投資回報(bào)率均為負(fù)數(shù)。這也正是為什么歐美跨國(guó)公司在增加對(duì)華投資的同時(shí)，采取的態(tài)度越來(lái)越謹(jǐn)慎的原因。

因此，對(duì)于跨國(guó)公司的撤資，既要冷靜分析其深層原因，又要采取必要的手段和措施，確保我國(guó)引進(jìn)外資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整外資政策，保持外資流入、流出量的穩(wěn)定性，使之成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)和運(yùn)轉(zhuǎn)的較確定性的因素。同時(shí)，調(diào)整過(guò)度集中的外資來(lái)源國(guó)結(jié)構(gòu)，避免資本流入量因?yàn)槟硣?guó)或某一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)受到較大影響。其次，要進(jìn)行必要的事前控制。由于東道國(guó)事后難以采取有效的措施和政策遏制已經(jīng)蔓延的撤資行為，因此，加強(qiáng)對(duì)外資流動(dòng)的事前控制就成為我們防止跨國(guó)公司撤資以及由此帶來(lái)突發(fā)的負(fù)面影響的重要手段。第三，在管理方面要做好如下工作：一是為外商提供更完全、更真實(shí)的投資信息，減少由于信息不對(duì)稱而造成的撤資；二是利用中國(guó)產(chǎn)業(yè)多層次并存的特點(diǎn)，采取明確的產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，變外資撤退為外資在中國(guó)境內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；三是考慮到外資制度安排的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)在外資制度安排上要保持一定的國(guó)際區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)，建立和鞏固新的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)外資，防止外資的撤退，讓外資更好地服務(wù)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

;Colum=%E7%83%AD%E9%97%A8%E8%AF%9D%E9%A2%98

全球500強(qiáng)的大多數(shù)企業(yè)都在中國(guó)設(shè)立了合資、獨(dú)自企業(yè)或是辦事機(jī)構(gòu)。但是并不是每一個(gè)跨國(guó)企業(yè)都能夠在中國(guó)這個(gè)新興的市場(chǎng)上找到市場(chǎng)機(jī)會(huì)的。一些跨國(guó)企業(yè)在心態(tài)上、策略上和執(zhí)行上發(fā)生了很多錯(cuò)誤，外資企業(yè)在中國(guó)虧損、倒閉、撤資的事件也屢屢發(fā)生?？鐕?guó)企業(yè)在中國(guó)失利或失誤的原因是多方面的，從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度看，我認(rèn)為總體上跨國(guó)公司全球化策略在中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在著以下四個(gè)方面的通病：