不是全資既是股東又是員工弊端 的股東既是股東又是員工弊端 ，既然不是全資股東，那還有一個(gè)身份就是打工者，雖然自己擁有股份，但是并不是百分百的股份，所以也是員工。如果是全資的，肯定不會(huì)與公司產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛了。

竟業(yè)限制協(xié)議和保密協(xié)議是有規(guī)定的，竟業(yè)限制協(xié)議，在限制期間，原單位應(yīng)當(dāng)支付期間的因限制而造成員工的損失，按月支付，如果在協(xié)議里沒有該條款，該協(xié)議無效。保密協(xié)議是在每個(gè)月的工資表里能體現(xiàn)每個(gè)月支付的保密費(fèi)，如果沒有，該協(xié)議也是無效的協(xié)議。

員工持股的弊端：

一、股權(quán)激勵(lì)容易產(chǎn)生公司與員工的股權(quán)糾紛

股權(quán)激勵(lì)改變既是股東又是員工弊端 了員工單一的雇員身份，成為公司股東。一旦因?yàn)閱T工跳槽或者員工被解聘而引發(fā)勞動(dòng)糾紛，情況就會(huì)變得復(fù)雜，因?yàn)樵趧趧?dòng)糾紛之外，不可避免的就會(huì)產(chǎn)生公司與員工之間的股權(quán)糾紛。對(duì)于上市公司來講，情況要樂觀很多，因?yàn)閱T工只是股票二級(jí)市場的一員，但是對(duì)于有限責(zé)任公司，就必須要慎重處理。因此，公司在制定員工持股方案時(shí)必須將與員工產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛后的退股方案設(shè)計(jì)完善，否則極易陷入股權(quán)糾紛的泥沼之中。

二、股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意持股數(shù)量

持股過多造成的后果就是人人都是百萬富翁，千萬富翁，那么作為高管和員工就會(huì)喪失工作的激情，正如報(bào)道的那樣，深圳創(chuàng)業(yè)板的公司每天都在進(jìn)行著富翁神話，結(jié)果這些公司的老總都去搞其既是股東又是員工弊端 他投資既是股東又是員工弊端 了；持股數(shù)量過少，則無法讓高管和員工感受到持股的激勵(lì)作用，同樣不會(huì)產(chǎn)生凝聚力，因此，對(duì)于持股數(shù)量的選擇致關(guān)重要。

三、股權(quán)激勵(lì)應(yīng)平衡好公司創(chuàng)始員工與新進(jìn)員工的利益

如果不進(jìn)行認(rèn)真策劃，股權(quán)激勵(lì)很容易造成老員工坐吃老本，新員工付出很多卻無法趕超老員工的情形，因此，如何保障老員工作為創(chuàng)始者的利益，又不降低新員工的工作激情就非常重要，否則容易因?yàn)樵斐煞峙洳还?，而產(chǎn)生公司分裂。

所以，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)應(yīng)當(dāng)分別對(duì)創(chuàng)始員工和新進(jìn)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)。

四、防止股權(quán)激勵(lì)造成高管股東對(duì)公司控制

股權(quán)激勵(lì)如果不注意控制，極有可能造成公司被經(jīng)理層控制或者產(chǎn)生董事會(huì)股東會(huì)僵局的情形，從而影響公司運(yùn)營，作為公司創(chuàng)始股東來講，產(chǎn)生這樣的情形也是極其悲哀的。黃光裕與陳曉之爭應(yīng)該成為企業(yè)家進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的警鐘。股權(quán)激勵(lì)方案中，如何保證原始股東的控制權(quán)應(yīng)當(dāng)排在整個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案的首位。

員工持股的好處：

一. 職工入股后即成為公司的股東；

二. 股東的權(quán)利通常簡稱為股權(quán)或股東權(quán)，是指股東基于其出資在法律上對(duì)公司所享有的權(quán)利。既是股東又是員工弊端 我國公司法第四條規(guī)定，公司股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。除該條之外，公司法在很多其他條文中都規(guī)定既是股東又是員工弊端 了股東的具體權(quán)利。

股東權(quán)利歸納起來可分為以下十二類：

(1)發(fā)給股票或其他股權(quán)證明請(qǐng)求權(quán);

(2)股份轉(zhuǎn)讓權(quán);

(3)股息紅利分配請(qǐng)求權(quán)，即資產(chǎn)收益權(quán);

(4)股東會(huì)臨時(shí)召集請(qǐng)求權(quán)或自行召集權(quán);

(5)出席股東會(huì)并行使表決權(quán)，即參與重大決策權(quán)和選擇管理者的權(quán)利;

(6)對(duì)公司財(cái)務(wù)和監(jiān)督檢查權(quán)和會(huì)計(jì)財(cái)簿的查閱權(quán);

(7)公司章程和股東會(huì)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議的查閱權(quán)和復(fù)制權(quán);

(8)優(yōu)先認(rèn)購新股權(quán);

(9)公司剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán);

(10)權(quán)利損害救濟(jì)權(quán)利和股東代表訴訟權(quán);

(11)公司重整申請(qǐng)權(quán);

(12)對(duì)公司經(jīng)營的建議與質(zhì)詢權(quán)。

員工持股既是股東又是員工弊端 的有利方面：

員工持股一度被認(rèn)為是調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)投資者對(duì)企業(yè)信心既是股東又是員工弊端 的重要手段之一。其一既是股東又是員工弊端 ，由企業(yè)員工掏錢，買進(jìn)公司低價(jià)回購的股份，或由上市公司向員工低價(jià)定向增發(fā)，以確保員工持股計(jì)劃可以獲利。

其二，由上市公司掏錢買進(jìn)本公司的股票，然后以福利的方式分發(fā)給公司員工。不論哪一種方式，能給股市帶來的增量資金都是有限的。尤其是就前者來說，要么與上市公司的回購利好構(gòu)成對(duì)沖，要么在帶來增量資金的同時(shí)也帶來既是股東又是員工弊端 了同步的擴(kuò)容。

員工持股的弊端：

有些企業(yè)為了鼓勵(lì)員工持股，甚至做出了“包賺不賠”的承諾，一旦員工持股出現(xiàn)虧損，由大股東補(bǔ)償員工損失，有的甚至做出了較高收益回報(bào)。在這樣的情況下，許多原本不想持股或者沒有能力持股的員工，也想方設(shè)法籌集資金參與到員工持股中來，結(jié)果大多出現(xiàn)了浮虧。

企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，大股東也是負(fù)債累累，資金十分緊張，根本沒能力問責(zé)當(dāng)初承諾。員工持股已成為當(dāng)前證券市場一個(gè)難題，不僅會(huì)對(duì)持股員工帶來經(jīng)濟(jì)損失，影響員工的工作積極性，而且會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的市場形象，讓投資者對(duì)企業(yè)前景產(chǎn)生不信任感，從而形成惡性循環(huán)。

擴(kuò)展資料：

員工持股計(jì)劃反而有可能危及到二級(jí)市場投資者的利益。比如向員工低價(jià)定向增發(fā)，其結(jié)果最終還是由二級(jí)市場的投資者來買單。而且為了員工持股得以最終套現(xiàn)，不排除上市公司制造各種利好的可能，向員工進(jìn)行利益輸送。

但是員工持股計(jì)劃還有可能成為上市公司用來忽悠投資者的工具。比如在上市公司股價(jià)低迷，危及到公司再融資的時(shí)候，上市公司推出員工持股計(jì)劃，來刺激股價(jià)上揚(yáng)，達(dá)到上市公司順利實(shí)施再融資的目的。如此一來，員工持股計(jì)劃反倒成了上市公司的“大忽悠”。

參考資料來源：人民網(wǎng)-對(duì)待員工持股 企業(yè)要慎之又慎

人民網(wǎng)-員工持股計(jì)劃是利好還是忽悠

一、個(gè)人持股的利弊分析

（一）個(gè)人持股之“利”

1.激發(fā)員工的股東意識(shí)既是股東又是員工弊端 ，能起到長期激勵(lì)作用

在這一點(diǎn)上既是股東又是員工弊端 ，它分享既是股東又是員工弊端 了股權(quán)激勵(lì)的一般價(jià)值。通過員工持股使得員工不僅獲得了利益既是股東又是員工弊端 ，分享了企業(yè)的增值收益，而且，更為重要的是讓員工獲得了股東身份，這種身份激發(fā)員工的股東意識(shí)，潛在的讓員工以股東身份來打工。

2.能留住優(yōu)秀人才

顯而易見，越是優(yōu)秀的人才，在企業(yè)獲得的股權(quán)份額會(huì)更大，當(dāng)企業(yè)價(jià)值不斷提升時(shí)，優(yōu)秀人才對(duì)其股權(quán)利益的想象空間將會(huì)被“持股”這一事件放大，進(jìn)而，會(huì)強(qiáng)化優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)未來的認(rèn)同，和對(duì)企業(yè)的忠誠和盡責(zé)。

3.為企業(yè)進(jìn)行民主管理，提供股權(quán)基礎(chǔ)

再獨(dú)裁的企業(yè)，也需要適度的民主，因?yàn)?，企業(yè)管理上的獨(dú)裁和民主從來都是一種矛盾，不同的企業(yè)無非是平衡點(diǎn)位不同而已。員工持股意味著股權(quán)的適度開放和分散，這些持有股份的員工基于股東身份，就會(huì)產(chǎn)生股權(quán)意識(shí)和股東責(zé)任，會(huì)對(duì)公司的發(fā)展和管理提供自己的意見和建議，這就為股權(quán)民主和民主管理的前提。

（二）個(gè)人持股之“弊”

1.容易產(chǎn)生公司與員工的股權(quán)糾紛

股權(quán)激勵(lì)改變了員工單一的雇員身份，成為公司股東。一旦因?yàn)閱T工跳槽或者員工被解聘而引發(fā)勞動(dòng)糾紛，情況就會(huì)變得復(fù)雜，因?yàn)樵趧趧?dòng)糾紛之外，不可避免的就會(huì)產(chǎn)生公司與員工之間的股權(quán)糾紛。對(duì)于上市公司來講，情況要樂觀很多，因?yàn)閱T工只是股票二級(jí)市場的一員，但是對(duì)于有限責(zé)任公司，就必須要慎重處理。因此，公司在制定員工持股方案時(shí)必須將與員工產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛后的退股方案設(shè)計(jì)完善，否則極易陷入股權(quán)糾紛的泥沼之中。

2.防止股權(quán)激勵(lì)減損大股東對(duì)公司的控制力

如果不注意控制，極有可能造成公司被經(jīng)理層控制或者產(chǎn)生董事會(huì)股東會(huì)僵局的情形，從而影響公司運(yùn)營，作為公司創(chuàng)始股東來講，產(chǎn)生這樣的情形也是極其悲哀的。黃光裕與陳曉之爭應(yīng)該成為企業(yè)家進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的警鐘。股權(quán)激勵(lì)方案中，如何保證原始股東的控制權(quán)應(yīng)當(dāng)排在整個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案的首位。

二、公司持股的利弊分析既是股東又是員工弊端 ：　

（一）有利方面　

1.可以穩(wěn)定公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在相互持股情形下，可有效防御敵意收購，奪取公司的經(jīng)營控制權(quán)，這進(jìn)一步可穩(wěn)定公司的經(jīng)營權(quán)，促使公司進(jìn)行長期投資?！?/p>

2.可加強(qiáng)公司間的合作。通過相互持股，公司間結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，維持和促進(jìn)互相的合作，確保公司的供銷渠道的穩(wěn)定，減少公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如果相互持股達(dá)到了形成企業(yè)集團(tuán)程度，則在經(jīng)營中又可以發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場競爭力。公司還可以方便地向相互持股公司籌集資金，而且往往成本較低廉，如果有銀行這樣的金融機(jī)構(gòu)參與相互持股，那么這種籌資優(yōu)勢(shì)更為顯著。另一方面，相互持股使雙方成為利益共同體，可在一定程度上減少可能發(fā)生的道德風(fēng)險(xiǎn)行為。　

（二）弊端　

雖然交叉持股制度具有前述各項(xiàng)正而功能，并受到實(shí)務(wù)界和部分學(xué)術(shù)界的肯定。但另一方面，相互持股也有著許多弊端?！?/p>

1.虛增資本。這是一個(gè)很明顯的問題。例如，甲、乙兩個(gè)公司各有資本額2000萬元，甲、乙兩公司相互向?qū)Ψ酵顿Y1000萬元，此時(shí)兩家公司在賬而各有1000萬元之新增資本，而實(shí)際情況是兩家公司的資本并無任何實(shí)質(zhì)的增加，而且虛增資本的數(shù)量會(huì)隨著相互持股公司數(shù)錄的增加以倍數(shù)擴(kuò)大。

虛增資本必然會(huì)導(dǎo)致資本空洞化的結(jié)果，與公司法的資本真實(shí)原則、資本維持原則和資本不變?cè)瓌t相沖突。此舉同時(shí)意味著，當(dāng)乙公司把甲公司所投資之資金，再度轉(zhuǎn)投資甲公司時(shí)，無疑是將甲公司的出資返還給甲公司，違背了《公司法》的禁止出資返還的理念。

最后，這種行為還形同甲公司透過乙公司間接地持有自己公司之股份，而與《公司法》禁止公司取得自己股份的規(guī)定背道而馳，嚴(yán)重影響到公司資本的充實(shí)?！?/p>

2.妨礙證券市場正常交易秩序，扭曲整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的資本流轉(zhuǎn)機(jī)制。相互持股公司之間有著外人所不及的信息優(yōu)勢(shì)，這容易誘發(fā)證券市場的內(nèi)幕交易，非法操縱股價(jià)。 在相互持股狀態(tài)下，證券市場所具有的轉(zhuǎn)移公司控制權(quán)的功能將難以發(fā)揮，從而不能驅(qū)趕效率低下、不負(fù)責(zé)任的管理者，從外部改善公司治理結(jié)構(gòu)?！?/p>

3.引發(fā)公司間的壟斷行為。若公司間有相互競爭關(guān)系，但卻彼此交叉持股，則在獲取最大利潤的共同目標(biāo)下，這些公司有極大的可能會(huì)實(shí)施不法壟斷聯(lián)系，操縱市場價(jià)格或產(chǎn)量等?！?/p>

4.容易引發(fā)內(nèi)部人控制。