假如你不愿換部門拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 ，就坦誠相見拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 的和如今領(lǐng)導(dǎo)談一談你拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 的想法。但是除開一大堆不能調(diào)職的原因外，最重要的表示和如今領(lǐng)導(dǎo)在一條船上、你是拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 他的親信是他的人。那樣假如他真讓你走，就是他對不起你。連自身的屬下都保障不上，作為一個領(lǐng)導(dǎo)他不想讓這樣的事情產(chǎn)生。一般國企領(lǐng)導(dǎo)在處理事情能力上比你平常見到的強，因此抓著現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)大腿根部是最重要的。

上班工作不僅是做銷售業(yè)績，也就是為拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 了自己的心情，假如心情郁悶，工作中做下去就會越來越十分枯燥乏味艱難?；亟^崗位調(diào)整的危害早已產(chǎn)生了，就不必再好想想，在職場中，遇到磨擦及其有什么問題是正常的，都是常用的，無須因此過度心存芥蒂，此刻與其說揣摩那么多，比不上踏踏實實的把作業(yè)做好，在日前的工作上獲得領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，讓自已有一份好心態(tài)才算是最重要的。

不論是領(lǐng)導(dǎo)出自于給你發(fā)展趨勢考慮或是對你心懷不滿意而將你轉(zhuǎn)崗，如果你回絕，便是對領(lǐng)導(dǎo)管理決策的一種抵御。人事調(diào)整激發(fā)權(quán)，是領(lǐng)導(dǎo)把握的主要權(quán)力之一。你回絕領(lǐng)導(dǎo)對你的人事分配，便是在和領(lǐng)導(dǎo)的人事任免權(quán)相抵御，領(lǐng)導(dǎo)的決定貫徹落實不上，必然對你造成欠佳觀點，危害發(fā)展趨勢。自然，也是有能言善辯的人，根據(jù)巧言令色喜怒無常，與領(lǐng)導(dǎo)娓娓而談不愿轉(zhuǎn)崗的原因，領(lǐng)導(dǎo)不但并沒有不悅，還提供一定理解，這些全是職場高手。

出錯或不正確早已造成，危害早已產(chǎn)生，原本也許平整的行業(yè)之旅，因為你自身的不小心，越來越波動乃至艱辛了下去。人非圣賢。是人就會犯錯誤。知恥近乎勇。如果你有了解缺陷的真心實意，有變化的信心，有確實的行為，一切都可以改變。吃一塹長一智。要汲取教訓(xùn)，調(diào)整不正確，以一百倍的勤奮，挽回影響，重構(gòu)品牌形象。要發(fā)自肺腑地勤奮寬闊不害怕吃眼前虧的視線，曠懷容得下憋屈事的胸懷。

對于很多人來說，在公司調(diào)動人員是很正常拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 的，尤其是公司有重大改革或者裁員的時候。從公司方面來說，這是公司發(fā)展的需要，但是從員工方面來說，難免會有一些阻力。畢竟短時間內(nèi)從一個熟悉的崗位轉(zhuǎn)到另一個熟悉的崗位，是很難接受的。如果公司員工不同意轉(zhuǎn)崗，首先要和員工好好談一談。要了解員工不愿意轉(zhuǎn)崗的原因，只有找到原因才能想出解決問題的辦法。

公司的發(fā)展離不開員工，所以問題可以通過溝通協(xié)商解決拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 ；其次，可以適當(dāng)提高待遇。員工最關(guān)心的是福利和待遇。如果崗位調(diào)整后福利待遇能夠提高，也是對員工心理的一種安慰，拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 我相信員工是可以接受的；最后，合理部署。員工的崗位調(diào)整要基于公司的需要和員工的切身利益，做到合理分配，不能一刀切，這對企業(yè)和員工都非常不利。溝通和協(xié)商。要深刻理解員工不愿意轉(zhuǎn)崗的原因。

只有找到這個原因，才能采取合理的措施解決員工的后顧之憂，從根本上解決員工不愿意轉(zhuǎn)崗的問題。所以要和員工溝通協(xié)商，打消拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 他們的疑慮。提高待遇。工資福利一直是員工關(guān)注的核心問題。如果能在核心問題上給員工一定的福利，比如提高轉(zhuǎn)崗員工的福利待遇，那么我相信大部分員工都愿意轉(zhuǎn)崗，這畢竟是一種很大的心理安慰。合理配置。員工不僅要考慮公司的需求，還要考慮員工的情況。

公司要想在沒有員工的情況下發(fā)展，在崗位調(diào)整的問題上要人性化，要公平。記住不要一刀切。激化矛盾對雙方都沒有好處。拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 你如何看待不同意調(diào)動的員工？崗位調(diào)整是否有明確的法律依據(jù)。比如員工不勝任原崗位，孕婦因身體原因需要調(diào)離原崗位。工作條件和勞動便利是否能夠保持，對勞動者增加的勞動成本是否有補貼。工作環(huán)境、在途時間等都是工人入職時考慮的人工成本問題。崗位變動導(dǎo)致勞動者的勞動成本增加超出勞動者的預(yù)期，要求勞動者遵守違反平等、公平的法律原則。

離職申請。

一般離職一般都需要提前一個月向公司提出書面拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 的離職申請。

離職，是指職工離開原職務(wù)和原工作單位拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 的勞動法律制度。有兩種情況，一種是離職休養(yǎng)，離職入校學(xué)習(xí)進修，停薪留職，這種離職不終止勞動法律關(guān)系；另一種是職工本人要求辭職被單位批準離職，被單位辭退離職、自動離職等，這種離職終止勞動法律關(guān)系。另一種是職工本人要求辭職被單位批準離職，被單位辭退離職、自動離職等，這種離職終止勞動法律關(guān)系。離職職工根據(jù)不同情況享受不同拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 的待遇。

可以。用人單位和勞動者協(xié)商一致拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 ，可以變更勞動合同約定拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 的內(nèi)容。但用人單位不應(yīng)濫用自主用工權(quán)，該權(quán)利拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 的行使應(yīng)以不違背法律、法規(guī)的規(guī)定以及不損害勞動者的合法權(quán)益為前提。用人單位擅自不合理調(diào)整勞動者工作崗位，勞動者有權(quán)拒絕，如勞動者以此為由解除勞動合同，有權(quán)主張解除補償金。

【法律分析】

公司可以調(diào)崗調(diào)薪的情形有拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 ：（一）用人單位與勞動者就調(diào)崗調(diào)薪協(xié)商一致。（二）員工患病或者非因公受傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作的，用人單位可以另行安排工作。（三）勞動者不能勝任工作，用人單位可以調(diào)整其工作崗位。（四）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，用人單位可以與勞動者協(xié)商變更勞動合同，調(diào)整勞動者的工作崗位。（五）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，可以變更勞動合同，調(diào)整員工的工作崗位。（六）勞動者與用人單位簽訂拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 了脫密期保密協(xié)議的，在勞動者提出辭職后，可以調(diào)整員工的工作崗位。一般來說要調(diào)崗必須證明其不能勝任崗位工作，那就要伴有明確的績效考核制度，不然隨意調(diào)崗是違反勞動法的。如果純粹是員工本人的工作能力原因，企業(yè)要給員工調(diào)換崗位，第一要有其不能勝任原工作的原因(要做好績效溝通工作，并做好記錄，也要給員工改善提高的機會;第二要協(xié)商一致。即使協(xié)商同意調(diào)崗，其薪酬待也不能降。

【法律依據(jù)】

《中華人民共和國勞動合同法》 第三十五條 用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執(zhí)一份。

從公司的角度來看，安排員工調(diào)崗的原因無外乎三種

1.因正常工作安排調(diào)崗。

2.員工無法滿足本崗位要求調(diào)崗。

3.以逼迫員工辭職為目的的非正常調(diào)崗。

從員工的角度來看，拒絕調(diào)崗的原因有三種

1.調(diào)崗后無法滿足原崗位的薪資福利要求。

2.對新崗位工作內(nèi)容陌生，無法快速掌握新崗位所需要的技能。

3.已熟悉原崗位工作環(huán)境，與接觸的人與事物已經(jīng)處于磨合完畢。如調(diào)入新崗位，不熟悉周遭環(huán)境，需要重新接觸不同的事物與人，會產(chǎn)生孤獨感。

因正常工作安排調(diào)崗

公司因為經(jīng)營方向或者策略的改變會造成某些崗位的增加與減少，那么就需要進行崗位調(diào)動。參考員工拒絕調(diào)崗的原因，可以運用下列方法。

1.承諾在員工調(diào)崗后的適應(yīng)期內(nèi)給予薪資福利補貼，保證在適應(yīng)期內(nèi)的薪資福利不低于原有崗位。

2.對調(diào)崗員工進行完整細致的新崗位培訓(xùn)。安排新崗位的老員工對調(diào)入員工進行實踐操作指導(dǎo)。

3.盡量避免將某位員工單獨調(diào)崗，可安排原崗位多名員工同時調(diào)入相同新崗位。如果是特殊原因只能安排單獨調(diào)崗，公司應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)該員工先去熟悉新崗位工作流程以及熟悉需要接觸的人和事情。

4.合理調(diào)整調(diào)崗人員名單，如新崗位在上班時間有變動，應(yīng)考慮員工家庭情況等因素。

員工無法滿足本崗位要求調(diào)崗

如果只是因為員工無法滿足本崗位的要求，或者出現(xiàn)重大失誤導(dǎo)致公司利益受損而進行的調(diào)崗，那么不用糾結(jié)太多。

首先要對該員工進行留崗查看，進行再次上崗培訓(xùn)，加強對該員工的工作審核。如果考核期內(nèi)沒有出現(xiàn)錯誤或者已經(jīng)可以勝任原崗位就不必要調(diào)崗。如果還是不能達到本崗位要求，一定要明確告知員工并提供相應(yīng)證據(jù)，然后硬性要求員工調(diào)崗，但調(diào)崗后要及時進行安撫以及做好對應(yīng)培訓(xùn)。

以逼迫員工辭職為目的的非正常調(diào)崗

這個因素導(dǎo)致員工不愿意調(diào)崗沒有任何解決辦法，因為違背了勞動法。建議不要浪費雙方的時間，說明原因，給足補償，然后雙方解除勞動關(guān)系即可。

總結(jié)

在正常情況下的調(diào)崗應(yīng)當(dāng)以尊重員工選擇為基礎(chǔ)，畢竟強扭的瓜不甜。如果是因為員工無法勝任崗位而調(diào)崗，要先給機會，如果實在不能滿足，態(tài)度要強硬，但方法要以人為本，做到凡事講證據(jù)，依據(jù)事實存在，讓員工與公司之間能夠相互理解。

職場視角：員工不愿調(diào)崗的原因

作為現(xiàn)在企業(yè)管理來說，員工（團隊）作為企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢，了解員工做出某行為的背后原因是解決問題的最主要途徑。要清楚這個問題的解決方法，首先我們要從為什么員工不愿意調(diào)崗的角度去做分析。

1、不愿意變換工作性質(zhì)

在職場中我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)很容易因為員工的能力等原因，對員工進行建議式的調(diào)崗。

比如：發(fā)現(xiàn)某銷售員工做銷售方面業(yè)績不行，想要其調(diào)崗為其拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 他工作性質(zhì)的工作。這種情況的員工抵觸調(diào)崗，一般要從該位員工為什么選擇做銷售去了解，最后找到解決方法。有些是確實很喜歡銷售，只因暫時不得其法。這種情況不建議調(diào)崗，可以采用激勵。

2、不愿意離開原管理人員或團隊

不愿意離開原管理人員和團隊情況，在職場中也比較多見，一個好的團隊氛圍或者一個好的主管，可以讓自己成長的更快，職場發(fā)展的更快，被調(diào)崗人，肯定會對新的團隊產(chǎn)生一定的抗拒。

這種情況，可以從聊天中，告訴被調(diào)崗人的未來團隊的實際情況，以及從對他未來發(fā)展幫助著手，談成的概率比較大。

3、不愿意變更工作地點（交通不便等）

在企業(yè)發(fā)展需要用人去開疆?dāng)U土?xí)r以及有些管理者需要排擠某員工時，會經(jīng)常需要被調(diào)崗人去其他地方進行就職。我們分別來分析下。

開疆?dāng)U土形 ：為什么了企業(yè)發(fā)展以及員工自身發(fā)展，對員工外派式的調(diào)崗，員工主要抵觸的原因會是地點變更，導(dǎo)致之前的朋友，居住等都要被改變，需要多做員工思想工作。

勸其離職式 ：有些管理員自作聰明，想要某員工離職，又不敢直接炒掉，怕付多倍報酬。所以采用這種手段，讓員工知難而退，自我辭職。這種情況在這里沒有什么談的，問題中應(yīng)該不會是這種請看看。

作為一個執(zhí)業(yè)律師接觸過類似問題。根據(jù)《勞動合同法》第三十五條的規(guī)定，用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。根據(jù)《勞動合同法》第四十條第二款規(guī)定：“有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：(二)勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的”。因此一般情況下調(diào)崗需要經(jīng)過單位和員工雙方協(xié)商一致，但如果員工不能勝任工作的，單位有權(quán)行使用工自主權(quán)對員工調(diào)崗。

但需注意，單位首先需要證明員工不能勝任工作，如以客觀數(shù)量為目標的考核是充分有效的證據(jù)，其次考核制度的制定要履行民主程序，并且制度需要告知，考核過程和結(jié)果均由勞動者簽名確認，最后調(diào)崗后員工的工資水平與原崗位基本相當(dāng)、不具有侮辱性和懲罰性。滿足上述條件后才能視為單位合法行使用工自主權(quán)，否則屬于《勞動合同法》第三十八規(guī)定的單位未按照勞動合同約定提供勞動條件，員工有權(quán)解除勞動合同并要求單位支付經(jīng)濟補償金。

1、公司需要收集員工拒絕公司調(diào)崗而解除勞動合同的法律上的依據(jù)，包括公司根據(jù)勞動合同法的規(guī)定制定的勞動規(guī)則，且該勞動規(guī)則已經(jīng)通過工會獲得通過，該調(diào)崗的員工也簽收了該勞動規(guī)則，即找到解除勞動合同的依據(jù)。

2、公司調(diào)整其員工的崗位需要提出充分合理的理由，這個理由不論是在勞動合同法上還是在公司的實際發(fā)展需要上以及該員工的綜合素質(zhì)、勝任工作的能力等等方面都具有說服力。

3、公司調(diào)崗后給予該員工的薪資待遇沒有明顯的降低。因為勞動者工作的最根本的目的就是獲得勞動報酬，如果勞動報酬沒有明顯的降低，且該員工也符合和能夠勝任新的工作崗位的話說明公司調(diào)崗具有合理性。

4、調(diào)崗后，該員工所具備的知識水平和技能能夠適應(yīng)新的工作崗位，該員工不需要經(jīng)過長期的培訓(xùn)即可勝任。同時，用人單位對于該員工的調(diào)崗進行了合理、合法的程序，在程序上沒有明顯的違法性或者瑕疵。

5、具備上述理由后，該員工依然拒絕公司的調(diào)崗行為，且有能力履行新崗位的工作任務(wù)而拒絕履行時用人單位可以直接解除勞動者的勞動合同，而不承擔(dān)或者少承擔(dān)相應(yīng)的法律風(fēng)險。

6、當(dāng)然也有些公司采取一些“無賴和無聊”的行為，逼迫員工調(diào)崗或主動離職。如：不安排工作崗位、降低績效工資、讓周圍同事冷落、不公平對待等行為?？赡苓@些行為會給公司帶來更大的損失，惡劣的影響。

員工不愿意調(diào)崗，是人之常情，我曾經(jīng)也碰到過。那么我分享一下我曾經(jīng)的作法。

1.向員工說明調(diào)去新崗的原因。任何員工在熟悉的崗位上做習(xí)慣了，要他調(diào)到新崗位去學(xué)習(xí)，那么肯定會有壓力，所以沒的說清楚原因，員工就是有心里壓力。我以前調(diào)員工去新崗位去，就跟員工那個新崗位非常重要，上頭和客戶非常重視，需要找非常優(yōu)秀的人過去做。那么員工心里，認為拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 你肯定了他的優(yōu)秀，那么抵觸心理就沒有了。

2.向員工說明調(diào)去新崗的好處。無利不起早，沒有好處，員工也不會去到新的崗位去重新學(xué)習(xí)。那么去這個新崗位，對員工有什么好處呢，你可這樣說，第一，因為工作上需要多技能工，只有多技能，才有機會向上發(fā)展。第二，原來的崗位會因產(chǎn)能壓縮，以后還需要裁員，而新的崗位正發(fā)展很好的地方，需要新的人手。

3.如果員工同意了調(diào)崗，那么做為領(lǐng)導(dǎo)者需要高調(diào)宣布，因某某表現(xiàn)優(yōu)秀，適應(yīng)學(xué)習(xí)能力強等贊美之詞，希望調(diào)去的員工在新崗位上更上一層樓，做出更好的成績出來，給足調(diào)去新崗位的員工的榮譽感，那么該員工就不好意打退堂鼓了。

當(dāng)員工愉快接受的調(diào)崗的分配后，還不時不時去關(guān)心一下他的表現(xiàn)。

在實際的工作當(dāng)中啊，出于某方面工作的需要，管理者要對工作進行合理的分配，員工為什么不愿意被調(diào)崗，這里面需要調(diào)查為什么不愿意被調(diào)崗的原因拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 ？原因無非就是以下幾點:

1.即將要去的那個崗位沒有現(xiàn)在的崗位好?，F(xiàn)在的崗位比較輕松，而且環(huán)境也混熟了，所以不愿意去到一個新的環(huán)境，更不愿意去接受比現(xiàn)在這個崗位還要難做的崗位。

2.有的公司比較大，那么調(diào)崗的時候就需要換地方，因為分公司不是在同一個地方的，所以從這一塊來講，可能會出于家庭方面的原因，也不愿意被調(diào)崗。

3.即將要去的崗位，可能在加班方面比現(xiàn)在的崗位要少，所以他出于薪酬方面的考慮，也不會愿意被調(diào)崗。

4.即將要去的崗位，可能是自己不喜歡干的，也有可能是自己不擅長的這個崗位，所以也不太愿意被調(diào)崗。

5.即將要去的崗位，可能沒有現(xiàn)在這個崗位上升的空間大，所以也不愿意被調(diào)崗。

總之一句話，員工之所以不愿意被調(diào)崗，是出于自身的利益方面的一些考量，那么管理人員如果想要調(diào)他去新的崗位，該怎么辦呢？查明原因之后啊，你就了解了這個員工為什么不愿意被調(diào)崗了，那么我們可以根據(jù)不同的原因，采取不同的策略，做一做思想工作，基本上員工也會愿意接受被調(diào)崗的。

員工不愿意調(diào)崗，該怎么辦？

員工的調(diào)崗分為幾種，一是晉升，也就是意味著升官發(fā)財， 大多數(shù)人的向往；二是同級調(diào)動，一般是員工與部門上司或同事難為合作，員工希望得到自己的專業(yè)對口部門發(fā)展或是員工表現(xiàn)優(yōu)異，企業(yè)內(nèi)部作為重點培養(yǎng)，橫縱向先培訓(xùn)；第三則是績效考核不合格降級。

1）員工晉升，一般很少人員會拒絕，員工能在企業(yè)內(nèi)部得到晉升是一種能力的表現(xiàn)，也是福利的提升。但在三年前我們也碰到過一位主管人員，公司從組長的崗位晉升到主管的崗位上，當(dāng)然福利也有上調(diào)。但是該人員不愿意晉升，在主管崗位做了四五個月后，仍然堅持降級回組長崗位，部門負責(zé)人與HR負責(zé)協(xié)商后，最后還是隨他所愿，退回組長崗位，至今該人員還在公司服務(wù)，如果當(dāng)初堅持讓他繼續(xù)做主管，也許這人早就離開了公司。所以有時候員的晉升不是每個人都樂意的，當(dāng)員工不愿意到新崗位時，管理人員需要考慮當(dāng)事人的真實想法。有些人員比較側(cè)重于穩(wěn)定，有些人就側(cè)重于發(fā)展等。

2）同級調(diào)動（橫向異動），同級崗位的調(diào)動分部門內(nèi)部調(diào)動和跨部門的調(diào)動。員工主動或是部門內(nèi)部工作安排需要對此作異動時，都是員工自愿或是用人部門與員工溝通好的，所以很少會有員工不愿意的現(xiàn)象?？绮块T的調(diào)動就需要走公司的雇員動態(tài)程序，需要原部門與接收部門同意，并且還要得到HR部門的同意后方可進行崗位的異動，中高層崗位還得經(jīng)過總經(jīng)理批準后方可進行。

因為公司需要或是人員流失等原因，公司會根據(jù)實際情況進行人員的工作崗位異動，員工接到被調(diào)動的信息后不太愿意，相關(guān)管理人員就得與員工溝通，盡可能的做好員工的思想工作，如果員工的確沒有意愿也就不強求，畢竟員工入職時的工作內(nèi)容并非新安排崗位工作內(nèi)容，當(dāng)然這種情況相對還是比較少。

3）同級崗位或是降級崗位的調(diào)動有爭議的，通常是員工不能勝任原崗位工作、因工作能力或工作表現(xiàn)不佳，公司有意識的安排等原因，員工不愿意接受調(diào)崗的較多，如果真是這樣，不管是用人部門還是HR部門都得做好相應(yīng)的依據(jù)，為日后有爭議時所用。員工不能勝任原崗位工作，要保留再次培訓(xùn)及考核不合格記錄，或是績效考核不達標記錄等，有了這些依據(jù)就是HR與員工談判的籌碼。員工不接受新崗位的工作安排，即使走法律途徑也是少不了這些不能勝任原崗位工作的依據(jù)，員工也無話可說。當(dāng)然作為企業(yè)應(yīng)以人才為重，只要招聘進公司的人，就是公司的人才，盡可能的讓員工發(fā)揮他們的估點， 揚長避短，沒有十全十美的人，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)員工在工作上哪方面不足，就盡量的幫他提升，讓期進步，這才是用人之道。并不是看到員工某方面較差，就用打擊的方式去罵、去責(zé)備等，都是不人性化的管理，每個人都有優(yōu)缺點的一面

不想調(diào)崗，怎么辦？

你被公司口頭通知解除勞動合同，讓你提要求，你覺得你提的太多了，公司覺得價格高了，于是不辭退你了。讓你安心工作，調(diào)崗繼續(xù)做？

綜合幾個問題：

第一，公司因經(jīng)營調(diào)整調(diào)崗。 比如說，因為疫情期間的影響，你們的這個業(yè)務(wù)線斷了，沒有這個部門和崗位了，公司將你調(diào)整到同類同質(zhì)同工作時間的崗位，這是對你的最好的安排。你這個是可以接受的？比如你是銷售內(nèi)勤，把你調(diào)到辦公室內(nèi)勤，這個變化不大。

第二，公司安排調(diào)整工作，協(xié)商一致。 公司安排調(diào)整工作，必須與您溝通協(xié)商，征得你的同意后，再行調(diào)崗，整個結(jié)果以簽寫書面的異動確認為主。涉及地域的格式勞動合同，原則上還是得協(xié)商的，我們以前吃過這個虧，勞動仲裁最后還是偏向了員工。

第三，留下來的會怎么樣？ 留下來的，一般看管理人員的態(tài)度了，有安排的領(lǐng)導(dǎo)就會開始給你穿小鞋，大度的領(lǐng)導(dǎo)理都懶得理你，晉升基本無望。你如果想熬到退休，也不是不可以，前提是每遇到惡毒的公司。很多高層都會涉及到地理位置的調(diào)動，為什么大多受不了都是自行離職呢？讓大家都心理好受些。因為新單位會背調(diào)，高層的背調(diào)不止一家。如果哪一家給你抖出這些卵事，除非老總挺你，不然新公司絕對黃了。

你有拒絕的權(quán)利，前提你要搞清楚對方目的及公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。如果想謀個更好發(fā)展，拿錢走人或者挨完疫情后找到工作離職。鬧著留下來的人，以后很難有機會。

首先要看企業(yè)勞動崗位的調(diào)整是否合法，勞動合同是否約定可以調(diào)整崗位，如果合法且未造成勞動者薪資的下降，那勞動者應(yīng)該服從公司的安排，公司可以強制調(diào)崗。如勞動者不服從，公司可以視員工后續(xù)到崗情況按照規(guī)章制度進行處理

其次，如果公司屬于不合法調(diào)崗的情形：

1、如果勞動者不愿意調(diào)崗，勞動者可以申請繼續(xù)呆在公司的勞動仲裁，仲裁請求要求按照原勞動崗位繼續(xù)履行勞動合同；勞動仲裁經(jīng)審理后認定企業(yè)不合法，一般會裁決公司依據(jù)原合同原工作崗位繼續(xù)履行；

2、如果勞動者不愿意繼續(xù)在企業(yè)呆著，在法律人士的指導(dǎo)下會發(fā)出書面函，要求企業(yè)恢復(fù)原崗位，如公司未予答復(fù)或者拒絕恢復(fù)崗位，則勞動者會申請離職，離職后立即申請勞動仲裁，認為屬于被迫離職，因此要求企業(yè)支付單方面解除勞動合同的雙倍經(jīng)濟賠償金。

3、這種官司仲裁過程中大部分時候是以調(diào)解結(jié)案的。

當(dāng)然，公司的HR一定要了解對勞動者調(diào)崗的真實原因是什么，是確實撤換崗位，還是不能勝任，還是就準備要開除這個勞動者？………然后應(yīng)該對這種處理方式的成本進行核算，建議最好在專業(yè)的法律人士的指導(dǎo)下進行！

1、員工不愿意調(diào)崗，你問我怎么辦，我還想問你咧

2、可以這么說，在體制內(nèi)，這幾乎是不可能發(fā)生的事情

3、領(lǐng)導(dǎo)讓你去東，你敢說西，除非你是不想混了

4、這種絕對的服從，個人認為，對一個單位的管理是有利的

5、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，在不涉及人格和尊嚴的前提下，調(diào)動崗位是很正常的事，何來不愿意之說，如果每個員工都這樣，這個老總做起來有何意義？

6、再說了，你不想被約束，那就自己努力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，這本身就是激勵嘛。

7、換個角度來看，一個員工不可能一輩子在一個崗位上，連換個崗位重新學(xué)習(xí)的勇氣都沒有，公司還指望你創(chuàng)造更大的價值？

8、說白了，員工不愿意調(diào)崗，可給一次機會說明理由，理由充分，酌情安排，如果不充分，沒有討價還價的余地。這是原則，我想每個老總都應(yīng)該明白和把握。

9、希望能幫到你！祝好運！

我是小公，專注公務(wù)員考試、任用、提拔等體制類問答，感興趣或有疑問咨詢的，可以關(guān)注私信我，我將提供全方位的權(quán)威解答。

調(diào)崗于變更勞動合同的主要內(nèi)容，用人單位必須先與勞動者協(xié)商一致，未經(jīng)勞動者同意，用人單位單方面調(diào)整崗位，原則上是無效的；

如果用人單位是生產(chǎn)經(jīng)營需要的調(diào)崗，且調(diào)崗具有合理性，不存在侮辱或懲罰性質(zhì)，工資待遇不降低，與勞動合同約定的崗位之間存在相關(guān)性，則調(diào)崗有效；拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 你作為勞動者應(yīng)該遵守。當(dāng)然，調(diào)整崗位的合理性需要用人單位舉證；反之，用人單位是基于迫使勞動者離職而調(diào)整崗位，勞動者是可以拒絕的。用人單位以勞動者不服從安排為由解除勞動合同，就于違法解除；你可以申請勞動仲裁要求支付賠償金，工作1年支付2個月本人工資，即2N；

如果勞動者不能勝任工作，用人單位也是有權(quán)調(diào)整崗位的。當(dāng)然，用人單位主張勞動者不勝任工作也是需要提供證據(jù)的。勞動者拒絕調(diào)整崗位的，用人單位據(jù)此解除勞動合同，于合法解除，但是用人單位也是應(yīng)該支付經(jīng)濟補償，即N。

不過如果你不想掉崗可以參考一下方法拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 ：

如何拒絕調(diào)崗

秘籍一拒絕公司調(diào)崗千萬別這么干 ：“反客為主”

承認錯誤的姿態(tài)問上司，己是不是在原的崗位上哪個地方做得不好、或者哪些地方做錯了，并表示請上司嚴肅地指出，己將好好改正！

明眼人難道看不出你對原崗位很留戀嗎？

秘籍二：“欲擒故縱”

先向上司表示，己如果到新的崗位會認真學(xué)習(xí)、扎實工作，盡快進入新的角色！但是，（話鋒一轉(zhuǎn)）又向上司表示，己在原的工作崗位上輕車熟路，可能會做出更大的成績，然后列舉出己與新崗位不適合的地方，越多越好！

只要上司懂理，應(yīng)該能看出你對新崗位并不十分喜歡，強扭的瓜不甜嘛。

秘籍三：“想他人之所想”

用充分的證據(jù)去證明新崗位上原的工作者比己更加優(yōu)秀，讓上司覺得這個崗位還是原的工作者更能勝任，換人并不是最佳決策，這樣，你就可以仍然呆在原的崗位上！

秘籍四：“順其然”

如果所有招式都用盡了，上司仍然以種種理由和借口要調(diào)你到新崗位的話，那么，你就順其然吧！老話說得好，哪個地方不能出秀才呢！