客房服務員的薪資待遇通常在4000左右不會虧。

客房人員是由基本工資加獎金組成的酒店客房賣多少不賠錢 ，還會有節(jié)假日福利和生日福利。

通常酒店客房賣多少不賠錢 ，客房服務員的基本工資是2500元獎金酒店客房賣多少不賠錢 ，由每個月客房的入住率決定，通常每個月的獎金會有800至1千元。

每年有生日福利200元，國家法定節(jié)假日照常休假，中秋節(jié)和春節(jié)會有節(jié)日福利。

看賓館酒店客房賣多少不賠錢 的規(guī)模和投資成本酒店客房賣多少不賠錢 了酒店客房賣多少不賠錢 ，一般酒店客房賣多少不賠錢 的是要達到30%酒店客房賣多少不賠錢 的入住率，才不會虧本的。

房價要250一天，240是成本，10是稅費。

保本經(jīng)營是投資經(jīng)營者不以獲得利潤為目的，而是以不損失本金為目標的投資、經(jīng)營活動。保本經(jīng)營多產(chǎn)生于企業(yè)初建時期，新產(chǎn)品試制或剛投產(chǎn)時期。國家政策性項目中的很大部分因不以盈利為目的，故也多采用保本的方式經(jīng)營。

保本經(jīng)營對一般的商業(yè)性投資者來說，主要是通過這種經(jīng)營方式擴大其影響，開拓市場，以期未來獲得長期的、高額利潤。保本經(jīng)營對政策性投資者而言，是通過這種經(jīng)營方式，發(fā)展國家經(jīng)濟增長相對短缺且重要的項目，以期獲得最大的社會效益。中國國家開發(fā)銀行也遵循這一宗旨。

做生意的方法酒店客房賣多少不賠錢 ：

慎重!不要哪里熱鬧往哪里擠　小本生意人，求穩(wěn)心理較重，往往隨幫轟，抱著別人做啥酒店客房賣多少不賠錢 我做啥，走一條無風險、穩(wěn)賺錢的生意之路的心理，然而，此路是走不通的，因為大家都想賺穩(wěn)當錢，做的人必然多，那樣的生意也就必然不好做了。趁熱投資的小本生意人不是去面對一個同行業(yè)的市場巨人，就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。也許，這正是不少人看到人家賺錢，而自己干卻賺不到錢的原因。

見縫插針，巧占市場空白　經(jīng)濟愈發(fā)達，社會愈進步，人們的需求就愈細化，因此，做小生意的人應該獨辟蹊徑，致力于經(jīng)營人無我有的商品和服務，巧占市場盲點。如經(jīng)營與大商店配套、相補充的商品酒店客房賣多少不賠錢 ；在三百六十行之外開辟擦洗、接送服務等新的行業(yè)酒店客房賣多少不賠錢 ；針對時間經(jīng)營的空白開設商店、飯店、新奇特商店、夜市等等，為消費者提供多層次的便利服務。

快速反應，船小掉頭快　生意環(huán)境常常是瞬息萬變的，生意行情也是此一時彼一時。小生意“船小掉頭快”，只要時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏的反應，搶先抓住稍縱即逝的機遇，一定能夠?qū)崿F(xiàn)本小利大。

主動上門靈活經(jīng)商　資本雄厚的大企業(yè)做生意注重“守”，做小生意的小本經(jīng)營注重“走”。在這一點上小本經(jīng)營的生意人一定要學會算計，流動攤檔的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易與顧客建立穩(wěn)定的聯(lián)系，穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)刭嶅X。而送上門的服務都能迎合急著要辦又不用出門的需求，一拍即合。

薄利多銷不壓貨　俗話說得好：“三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。”利潤微薄，價格降低，在競爭中以優(yōu)勢招引顧客，實現(xiàn)“薄利——多銷——賺錢”目標。小本生意資本相當有限，最怕造成商品積壓，資金周轉(zhuǎn)不了，成為死錢，包袱越背越重影響下一步的經(jīng)營，形成惡性循環(huán)。

有利即賣，賺錢心不要太切　賺大錢是許多人的夢想。但大多數(shù)人終其一生卻難以夢想成真。這是什么原因呢？是因為他們賺錢心太急切，小錢不想賺，大錢掙不來。曾有位百萬富翁說過：“小錢是大錢的祖宗?！辈环e跬步，如何至千里呢？生活中不少腰纏萬貫的人當初就是靠賺不起眼兒的小錢白手起家的。

這個因各酒店物品采購成本價不同酒店客房賣多少不賠錢 ，所以賠償酒店客房賣多少不賠錢 的價格也不同酒店客房賣多少不賠錢 ，別酒店客房賣多少不賠錢 的酒店賠償價目不一定適合你的酒店，最好還是自己做，一般根據(jù)你酒店所購買的物品成本價翻兩到三倍即可，這個價格也不一定是最后的賠償價格，這個因客人、酒店而定，主要意在讓客人少損壞些酒店物品，有一定的約束作用，酒店并不是靠這個掙錢。僅供參考。

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現(xiàn)在旅館生意好做不，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們出差、出行的機會逐漸增加，而不管是在外旅行，還是外出辦公基本上都需要住旅館，所以很多人就看中了這創(chuàng)業(yè)商機。但是現(xiàn)在旅館生意好做不酒店客房賣多少不賠錢 ？

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現(xiàn)在旅館生意好嗎? 利潤與成本風險分析?

房間成本與員工開支是經(jīng)濟旅館最大的支出。根據(jù)華住酒店的財報分析，以漢庭連鎖酒店199元/晚的經(jīng)濟房為例，空置房間成本54元、物業(yè)租賃40.6元、人員開支23.3元、利潤18.4元、水電易耗品15.85元、折舊費用14.5元、管理費用11.6元、稅收費用5.8元、市場營銷2.9元、其它7.3元。占比分別是酒店客房賣多少不賠錢 ：27.1%，20.4%，11.7%，9.3%，7.9%，7.3%，5.8%、2.9%、1.5%和6.1%。

目前經(jīng)濟旅館有了復蘇的跡象，出租率顯著提高，但是出租單價有所下降，因而連鎖酒店憑借規(guī)模效應和長久積累的管理經(jīng)驗，能夠最大程度的壓縮經(jīng)營成本，獲得收益。從之一方面來說，自行管理的旅館在盈利上是不如連鎖旅館的。

利潤與成本

開旅館的利潤與前期旅館工程建設、裝修、物資采購、加盟費用以及開業(yè)運營過程中的雇傭人工成本、設施維護費用、營銷宣傳、入住率密切相關(guān)。

一旦有顧客入住旅館，便會產(chǎn)生運行成本(即空調(diào)、電視、熱水器等電費、水費、毛巾費等)，其費用大約需要16元。假設，旅館的平均入住率是50%，一年365天，這一筆運行開支就是7.884萬元。如果，每個房間的平均房價按100元計算，年營業(yè)額便是492750元，毛利就是13.875萬元。照這樣算來，旅館每天至少需要出租10個左右的房間，才能達到收支平衡。

開旅館的風險有哪些?

由于旅館中有大量的可燃物、空調(diào)設備、廚房用具等，所以，旅館比較容易發(fā)生火災。另外，旅館的投資成本多，投資者需承擔的風險也比較大，因此，投資者在準備開酒店前一定要做好詳細的調(diào)研工作。

開旅館要注意什么?

前臺要設計在方便客人看到的地方；

旅館的玻璃窗要裝雙層玻璃，厚窗簾隔音會好一些；

墻面一般以白色為主，如果貼墻紙的就以房間的風格來定；

地面一般以中等地毯為主；

照明燈不用太亮，另配一只書寫臺燈就行；

門鎖最好是磁卡鎖，安全相對有保障一點；

旅館裝修消防是最重要的，你再次裝修的話，最好是找設計師幫你重新設計，如果有必要，還要和消防的說明一下的；

衛(wèi)生間的防水與下水。

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開賓館的成本和利潤 10個房間的賓館利潤

酒店服務業(yè)的利潤，較制造業(yè)等一線、二線產(chǎn)業(yè)相比，真的很高。

這兩年出于開發(fā)、自持的想法，想要投資酒店服務業(yè)的公司也越來越多，其用途都是沉淀資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，或者是看好酒店服務業(yè)的未來。

正因為這各種的原因，導致酒店投資市場越來越熱，也出現(xiàn)了許多的盲目投資。投資到一半時，發(fā)現(xiàn)酒店建設就是個無底洞，但開弓沒有回頭箭，資金占用大大超出預期。結(jié)果等不到酒店開業(yè)就出現(xiàn)資金不足，或是勉強開業(yè)，也為酒店的后期經(jīng)營留下很多虎頭蛇尾的隱患。

只看到酒店利潤高，卻不知道酒店建設中的坑也是極多的，而后期經(jīng)營管理工作更是一點也馬虎大意不得。先看看酒店幾個主力經(jīng)營產(chǎn)品的行業(yè)凈利潤情況。

在1、客房：凈利潤可達50%。,開了一個房間后，客人一個晚上消耗的全部是水、電和消耗品，外加清潔費、早餐費和管理費。

大型酒店的房間，其直接成本一般不超過100塊，而如快捷酒店一晚上也不會超過20塊錢。這相比客人所付的房費來說，真是高利潤啊。

事實上，就2、餐飲：凈利潤20%。,的飲食服務而言，大部分酒店都做得不好，這也是很多酒店經(jīng)營的困難之一。

酒店的餐飲不好做是公認的。裝修好了，客人覺得貴、不劃算，不來。對味道不認可、對服務不認可，不來……，這些因素都導致酒店餐飲經(jīng)營困難。

但對于宴會來說，人們卻喜歡選擇酒店。有排場、有面子、有配套、又方便。

當然，對于酒店餐飲來說，但也不全是做不好的。做好了餐飲，這就是對酒店經(jīng)營的一大助力。

對于餐飲這行業(yè)來說，是勞動力密集型行業(yè)，人工成本很大，加上食材成本等，酒店餐飲經(jīng)營得好的有20%的凈利潤就算不錯的指標了。而經(jīng)營得不好的，會倒拖酒店的經(jīng)營后腿。

3、娛樂、休閑：凈利潤50%。,像茶館和KTV，有很高的毛利。

一杯茶，直接成本就占10-20%，其它成本來自于人工、裝修折舊、能耗等。

要知道，酒店的員工吃的、用的、穿的都得符合酒店形象要求，而同時，這也會給酒店帶來成本的增加。

就酒店娛樂、休閑來說，毛利是高，但所提供的軟服務和硬件環(huán)境，卻也是酒店成本率的組成部分。

所以，就利潤比例來說，酒店的利潤高于大部分行業(yè)?？蔀槭裁?/p>

有這么高的利潤，投資酒店的人卻很少呢？

更有的酒店投產(chǎn)之后，卻經(jīng)營困難。為什么這么高的利潤之下，還容易出現(xiàn)經(jīng)營虧損，回收困難呢?

主要原因還是酒店初期投資大、建設專業(yè)度要求高、回收期長、經(jīng)營要求高，導致經(jīng)營風險增高、資產(chǎn)變現(xiàn)能力差。

1、酒店初期投資大，小型酒店有幾百萬，大型酒店多則上幾億的資金投入。這些投入，都要從開業(yè)之時才有回報。這樣算來，如果計算上資金的使用成本，酒店的實際利潤就降低了。而且許多業(yè)主因為在投資酒店的時候沒有經(jīng)過嚴格的論證，認為酒店的裝修，是件極簡單的事。

我見過一家酒店，廚房在地下室。從出菜到上桌，至少要經(jīng)過150米的距離才能到達，其中還有垂直交通如樓梯、電梯的上下過程。

這樣建設的后果就是，傳菜時間長，菜品上桌都冷了。傳菜距離遠，菜品容易出現(xiàn)污染。傳菜路程長，員工傳菜坐電梯、跑樓梯，就像在參加運動會，工作效率不高，還很累，自然導致用工增加、成本增加。結(jié)果搞壞了口碑、拉低了利潤、浪費了投資。

這樣投資不如不投，自然會虧損。這就是在酒店籌建時，出現(xiàn)了使用功能上的設計缺陷，顧頭不顧尾。只顧臉面好看，不管后臺亂，自然虧損機率大。

2、經(jīng)營風險大。前面說的酒店產(chǎn)品凈利潤，都是建立在經(jīng)營順利的條件基礎(chǔ)上。如果經(jīng)營過程中出現(xiàn)非人力可及因素，對酒店的影響也是巨大的，直接結(jié)果就是虧損。這種例子在過去了20年里出現(xiàn)過好幾次，而且現(xiàn)在正在進行中。

如非典、512地震，以及今年的新冠疫情，這些都是影響全經(jīng)濟領(lǐng)域的大事。但還有一些諸如：行業(yè)檢查、黃金周、逢年過節(jié)、大型社會活動，這些也會給酒店帶來正向或者是反向的影響。

一些最常見的環(huán)境因素例子：如世界杯、高考等，都會讓酒店的住房率下降10%-20%左右。

3、變現(xiàn)能力差。酒店物業(yè)或租、或持，雖然有證，但真要想把酒店變現(xiàn)，除了抵押給銀行外，想要直接賣出卻比較困難。酒店物業(yè)價值大，想要收購并持有資產(chǎn)，對現(xiàn)金流占用比較大，但這對大部分的公司來說，就是一個很高的門檻。

就如前兩年，萬達與融創(chuàng)的文旅產(chǎn)業(yè)和酒店交易。做為萬達來說，看帳面是大甩賣，但實際就他的開發(fā)成本而言，我認為萬達是賺了。

而融創(chuàng)，是撿到了便宜資產(chǎn)，也賺了，這是就酒店的市場價值而言。

但如果真的要賣酒店物業(yè)，這么大型的資產(chǎn)，是不太好找買主的，因為這么大量的資金，如要一家公司全拿出來，很影響公司的運行。如果借銀行的錢來購置，會背負巨大的資金利息。這就要求持有酒店后，必須具備經(jīng)營和盈利的能力，持續(xù)的變現(xiàn)還貸。而且酒店是不可能拆分出售，那樣酒店資產(chǎn)就不值錢了。

酒店這種物業(yè)很特殊，因為涉及到社會服務，開發(fā)商不愛投，但社會需求卻很大，同時經(jīng)營風險也大。甚至有的開發(fā)商寧可賠錢毀約，也不建大型酒店。那為什么還有這么多人會去投資酒店呢？

其實，酒店做好了也是很賺錢的，外行看熱鬧，內(nèi)行讀門道，且看下面的.道理。

一、酒店雖然投資大，回收期慢，但社會影響力卻大。

我認識的一些做房地產(chǎn)老板，樓盤開發(fā)一片又一片，但始終還是夢想修一棟大酒店。為什么？

因為房子賣得再多，也不是自己的資產(chǎn)，錢賺多了就是數(shù)字。而且，房地產(chǎn)負債率高，現(xiàn)在順風順水，保不定哪天轉(zhuǎn)不動了，企業(yè)就完了，所以還是想做資產(chǎn)沉淀。

二、通過修酒店，可以提升企業(yè)和個人的形象，酒店是個社交大平臺。

酒店每天迎來送往，與社會各界打交道，就是個社交大平臺。

一位做礦的老板，在資金充足時，一時意起，投資開了一家一萬多平米的中型酒店。幾年后，因為煤礦改革，其所持礦井都陸續(xù)關(guān)閉了。

而他卻時常感嘆開酒店這事：還好有酒店在撐著。而且，以前求人辦事時，人家愛理不理?，F(xiàn)在干酒店這行，雖然是幾百千把塊的小事，但許多人都愛找你打打折，錢雖少，但人情面卻寬。

三、現(xiàn)金回收好。

對于酒店來說，雖然單筆收入不大，但每天發(fā)生的流水總額不小，。

對于住宿和睡覺的賬單，欠誰也不會欠這些小賬，說出去就是聲譽全無?，F(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，而對于酒店經(jīng)營，現(xiàn)金流就是一大優(yōu)勢。

四、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。

在一產(chǎn)、二產(chǎn)競爭力大，利潤不高的情況下，三產(chǎn)的優(yōu)勢就在于民生。

只要地方經(jīng)濟要發(fā)展、要建設，人口流動，旅游開發(fā)，招商引資，哪一樣都少不了酒店的參與。所以近兩年酒店更是遍地開花，以前大型酒店只有一、二線城市才能承載，現(xiàn)在四、五線城市普遍都在建設大型酒店。甚至，隨著鄉(xiāng)村旅游投資風口的到來，大型酒店需求已經(jīng)下沉到縣、鎮(zhèn)。

五、地皮的增值、保值。

酒店經(jīng)營好了，最值錢的并不是酒店的裝修，而酒店的固定資產(chǎn)和腳下的地皮。

因為投資酒店，有許多的門檻：如投資要求高、施工周期長、回收期慢、管理要求高、瑣碎事物繁雜等，所以許多企業(yè)不愿涉足。

而相對于社會活動來說，社交需求度又高，這就導致酒店產(chǎn)業(yè)在各地的招商引資產(chǎn)業(yè)政策，待遇都十分優(yōu)厚。而且一座大型酒店，對于周邊的地價、房價和城市形象都是有帶動作用的。

所以對于酒店來說，就具備了產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的低成本拿地機會，行業(yè)內(nèi)一般稱為“勾地”。而等到周邊區(qū)域建設成熟之后，腳下之地，不論是貸款還是轉(zhuǎn)讓，都有巨大的價值增幅。

六、優(yōu)質(zhì)的貸款抵押品。

對于酒店來說，是銀行較為喜歡的貸款抵押品，不論是酒店的固定資產(chǎn)也好，還是經(jīng)營流水也好，都可以用于貸款抵押，而且利率從優(yōu)。

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1、所處位置的重要性要明白

賓館一年利潤是多少和賓館的位置是非常重要的，如果位置在車站或者是在熱鬧的地方，自然消費者是非常多的。這種消費者的群體和效益，能夠產(chǎn)生更好的盈利，或者是在當?shù)氐穆糜胃浇?，開一家小賓館依然能夠產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益，畢竟絕大多數(shù)的游客都可能成為你的消費者，所以地理位置和自己的盈利是離不開關(guān)系的。

2、所在的消費區(qū)域也要知道

要知道賓館一年利潤是多少，開賓館選擇的消費區(qū)要搞清楚，因為小地方確實賺不了多少錢，畢竟如今的小旅館競爭壓力還是非常不小，我們一定要看清楚消費區(qū)域所帶來的特點，尤其是客源是否穩(wěn)定和消費區(qū)域是非常的重要。

在不一樣的地方，賓館的價格水平是非常不同，尤其是自己在小的地方賓館裝修，肯定和當?shù)氐南M水平是有聯(lián)系，所以在投資的時候，對賓館裝修肯定是有不同的價格，裝修過好，收入沒有回報，裝修太過于平常，價格肯定是比較低，也會影響利潤。

3、賓館房間多少和利潤有關(guān)系

賓館大小也是非常重要的，尤其是賓館里面的房間到底有多少會影響賓館一年利潤，這種影響是非常巨大，尤其是大的賓館能夠容納更多的消費者，尤其在出租的時候，我們能夠覺得，賓館入住率想要非?？隙ㄗ匀皇且氡M很多的辦法。

尤其是房間，多少影響自己的收入，畢竟房間少收入少，所以賓館大小也是決定賓館一年利潤是多少的主要因素。這種影響還是非常的多，在投資賓館的時候，都要多加了解。

4、投資太大，要看當?shù)叵M能力

在賓館消費方面都要看清楚，想開一家賓館肯定是需要很大投資，不管是里里外外都要裝修，如果是想要提高自己的收費標準，裝修肯定要豪華，但是一定要看到當?shù)叵M能力。投資太大，收費能力比較差，自然收不回成本會影響利潤，所以一定要注意當?shù)氐南M能力。

以上幾個方面只是做了簡單的介紹，如果想要知道賓館一年利潤是多少，可以翻看其他賓館的入住情況，只有入住情況才是能夠計算的更加準確。入住率的多少能夠帶來更多利潤，所以開一家賓館一定要注意選擇地方，賓館大小等諸多因素，這些都會影響自己的利潤收入。