要看在工作前工人把老板的貨做壞了怎么賠 ，老板是否明確表示損壞工人把老板的貨做壞了怎么賠 了要賠償。

假如工人操作機器之前，沒有得到賠錢工人把老板的貨做壞了怎么賠 的告知，一般是不賠錢的，甚至受到傷害的，還要老板賠錢。這是當(dāng)老板必須承擔(dān)的風(fēng)險。也是告知所有當(dāng)老板的，要明白，員工沒經(jīng)過操作培訓(xùn)的，是不能上崗的。且培訓(xùn)中安全操作是第一位的。要老板自己判斷，該員工確實可以上崗了，才能讓其上崗，否則，發(fā)生一切安全問題，包括機器損壞，都是老板要承擔(dān)的。

工人有重大過錯工人把老板的貨做壞了怎么賠 的工人把老板的貨做壞了怎么賠 ，單位可以給予一定的處罰，但不存在賠償?shù)膯栴}，可以扣除本人不超過百分之二十的月工資。工人有故意的，可以要求賠償。

一、員工過失損壞物品怎么辦

1、法律層面工人把老板的貨做壞了怎么賠 ：根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》第十六條因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經(jīng)濟損失。經(jīng)濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當(dāng)月工資的20%.若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付;

2、公司層面：公司有規(guī)定，至于是什么規(guī)定不清楚，如員工管理規(guī)定、獎懲規(guī)定、操作規(guī)范等，因員工失誤操作導(dǎo)致材料報廢時，員工需承擔(dān)原料15%的賠償;

3、情理層面：公司提供工作平臺，是為了使員工能創(chuàng)造價值，而不是帶來損失，放在我們?nèi)粘５纳钪幸彩峭瑯拥牡览?，損壞人家東西是要賠的，這也是常理，所以于情于理該賠。

賠的理由是充分的，但是用人單位，作為一個事業(yè)平臺，還有許多的雙眼睛盯著工人把老板的貨做壞了怎么賠 你的一舉一動，一旦要求員工賠償，其它人則勢必會心有余悸、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。或者更為嚴(yán)峻一點，就是帶來一小波的人員的不穩(wěn)定。

二、如何解決

賠肯定是要賠的，因為在老板的角度看來，發(fā)你工資就得用心做事，因為工作的失誤造成公司的損失，就應(yīng)該承擔(dān)。至于承擔(dān)多少，按照制度規(guī)定來即可，只是操作過程可以變通：

1、按照7500的金額，分月從工資中扣除，每月300-500，相對讓員工一次性賠償是一種壓力的釋放;

2、在人性化的角度及員工福利上化解，賠償?shù)慕痤~可隨著在企業(yè)服務(wù)的年限來折減，服務(wù)滿半年免多少...以此類推，這既給員工提供了補過的機會，也會讓那些觀望的員工得到慰藉;

3、實在無法協(xié)商解決，那也就只能按章辦事，規(guī)矩不立，不成方圓。

我想，無論是哪個單位，要求員工賠償都不會是目的，因為企業(yè)比員工承擔(dān)著更大的損失。賠償?shù)淖罱K目的是為了警醒員工，拿一份工資，就得做好一份事，居安思危則有備無患。

在工廠上班工人把老板的貨做壞了怎么賠 ，把產(chǎn)品做報廢是很正常工人把老板的貨做壞了怎么賠 的，沒有必要賠償，如果是操作流程不熟悉，或者是沒有得到正規(guī)的培訓(xùn)，那么產(chǎn)生的失誤很有可能會讓你賠償一部分。

工人在施工做事工人把老板的貨做壞了怎么賠 的當(dāng)中弄壞了別人工人把老板的貨做壞了怎么賠 的東西，工人把老板的貨做壞了怎么賠 我覺得按照行規(guī)應(yīng)該是給人家的東西弄壞了，要照價賠償?shù)?，或者是協(xié)商解決，畢竟錯誤在你的工人，所以工人要很禮貌，很尊重的和主人，商討解決的辦法，從中找到一個雙方都能夠滿意，能夠接受的一個好辦法去處理，決不能弄壞了別人的東西，再去做蠻橫的事情，那樣就失去了心一，甚至名聲也沒有了，以后的工作就會影響受到了影響的，一般的來說，只要是你客氣禮貌的和別人去商量這個事情，對方也是會相互給面子，會達成一個雙方都能夠接受的一個辦法的，只要不蠻橫，問題都會解決的

員工在工作中失誤做壞工人把老板的貨做壞了怎么賠 了產(chǎn)品工人把老板的貨做壞了怎么賠 ，是單位必須承擔(dān)工人把老板的貨做壞了怎么賠 的風(fēng)險之一工人把老板的貨做壞了怎么賠 ，但是單位可以以此扣除該員工的獎勵性待遇作為處罰工人把老板的貨做壞了怎么賠 ，但是不能直接扣工資。