這幾個月陸續(xù)還會有各種裁員或者收緊的消息。今年對于各個行業(yè)都是挑戰(zhàn)，不只互聯(lián)網(wǎng)。

之前寫過關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員的文章，其中有簡單提到從互聯(lián)網(wǎng)公司的層面來看裁員的動機：1.擴張-緊縮是普遍的模式每年的就業(yè)市場，都有所謂「大小年」的說法。舉個例子，2020年，因為疫情一開始的沖擊，各個公司都傾向于保守，要準備過冬，所以那一年招聘的名額下降2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 了很多，大家都不怎么招人。2021年的前半年，各個公司都在快速擴張，所以那個時間點各個公司都在招人，甚至2020年底、2021年初的時間點，原本應(yīng)該是傳統(tǒng)的招聘淡季，結(jié)果招聘一直都沒停下來，招聘網(wǎng)站的 CEO 朋友和我說那個時間點數(shù)據(jù)特別好。但是在擴張的背后，一定會存在低效率的情況，很多業(yè)務(wù)也許根本就不應(yīng)該做，有一些也許嘗試之后發(fā)現(xiàn)不行，又要開始控制，開始緊縮。

這樣的擴張-緊縮，就是客觀規(guī)律，任何一家企業(yè)如果能夠極其精確的預測到每一波變化，那就不是公司了，是神。所以一定是嘗試擴張，然后往后收，然后再嘗試的過程。所以在這個過程中，邊緣業(yè)務(wù)、發(fā)展不清晰的業(yè)務(wù)，自然而然就被「優(yōu)化」掉了。這也是為什么在裁員、或者收緊招聘的公司，還一樣有一些部門在使勁招人的原因。有一些公司，原本就不應(yīng)該有那么多人。人太多了，人效降低了，業(yè)務(wù)進展不夠。人多、效率低，在某些階段是能夠被接受的，這就是發(fā)展的成本。但是到了一定階段，公司的信心趨向于保守，認為需要過冬的時候，就會開始縮減人員，降低成本，確保公司沒有風險。2.公司的從眾行為公司的緊縮有時候是有「從眾」現(xiàn)象的，就像疫情剛開始的時候，其實很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在發(fā)展，都不缺錢，但是看到別的公司在緊縮，自己也會先采取保守的策略。其實不僅僅是公司，在資本市場，當一個行業(yè)快速發(fā)展的時候，也就是所謂「風口」，各個資本都會搶著投錢，生怕晚了，但是等到大家都在說「寒冬來了」的時候，哪怕有錢，資本也會慎重。隨大流同樣也是客觀規(guī)律。甚至有時候也是理性的選擇，因為這樣可以減少風險（當然也會減少可能的收益）。所以當幾家公司裁員的時候，就會有更多公司的 HRD 在思考這個問題：我們是不是也要控制成本了。3.趁機主動裁員對于一些大公司來說，裁人也是一種輿論風險，資本市場可能會因此對公司有所擔心。如果剛好是其它公司在裁員，自己也趁機裁一波，能夠避免自己成為出頭鳥。畢竟每個垂直行業(yè)的頭部公司就那么幾家，大家都會希望自己能夠給資本市場更多信心。4.地主家也沒有余糧了有一些公司是真缺錢了。畢竟很多公司的成本都很高，現(xiàn)在要重新適應(yīng)市場的節(jié)奏，開源是一方面，同樣也會想到節(jié)流，所以自然而然會裁員。

過去這兩年，各個行業(yè)的企業(yè)都被一波一波的「折騰」了一遍，餐飲企業(yè)，哀鴻遍野；快消品，需求下降；家電企業(yè)，早早就裁員了一遍；房地產(chǎn)和泛建筑，都在求生存；教育、金融、制造業(yè)，都各有各的難處。翻來覆去，就是現(xiàn)在所有行業(yè)的特點。如果2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 你在考慮是否要轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)時，思考一下：無論現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是快還是慢，還有哪些行業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)增長的更快2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 ？和互聯(lián)網(wǎng)差不多體量的行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)是解決就業(yè)的第一大白領(lǐng)行業(yè)），有哪個整體薪資比互聯(lián)網(wǎng)高？如果有比互聯(lián)網(wǎng)薪資更好、發(fā)展空間更好的行業(yè)和職業(yè)方向，你是否有足夠的資源和渠道進入？對于大多數(shù)人來說，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的職業(yè)方向，產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、運營、程序員等等，仍然是所有選擇里，相對最好的選項。

如果你在考慮轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，整體的建議：不要只看傳統(tǒng)的「互聯(lián)網(wǎng)」，要多關(guān)注「互聯(lián)網(wǎng)+」的機會，也不要只將眼光放在大廠?，F(xiàn)在各個行業(yè)如果想要擺脫困局，都要借助和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的力量。例如汽車和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，是智能汽車；飲料和各種消費產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，是新消費；零售和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，是新零售等等。和其他行業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來5-10年還是有發(fā)展的空間的，我們今天不應(yīng)該再談?wù)撍^的「純互聯(lián)網(wǎng)公司」，互聯(lián)網(wǎng)越來越成為基礎(chǔ)設(shè)施，滲透在各個行業(yè)里。也許「互聯(lián)網(wǎng)」這個詞也是片面的，數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化，一定是各個行業(yè)的大趨勢。

所以如果真談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)的紅利空間，應(yīng)該考慮的是各個行業(yè)在和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后，產(chǎn)生的種種新的機會。所以如果你現(xiàn)在已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域工作了，盡量讓自己打開思路，橫向發(fā)展，讓自己的能力儲備更豐富，不要在一個細分行業(yè)、或者崗位上限制自己。行業(yè)在變化，你自己也要變化，不斷提升自己。如果你還不在互聯(lián)網(wǎng)的大圈子里，或者更準確的說，還沒有從事各個行業(yè)的數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化進程中產(chǎn)生的各種崗位，建議你盡可能多往這些方向靠攏。另外就是，希望年輕人不要被所謂的寒冬而影響自己的判斷也不要把職業(yè)發(fā)展當作投機。作為打工人也必須擺正自己的預期和立場，拋開投機的僥幸預期，站穩(wěn)基本立場——你作為勞動者，需要一份勞動強度適當、報酬相對合理、相對不容易失業(yè)和被產(chǎn)業(yè)升級淘汰的工作。做出擇業(yè)的選擇只是萬里長征的第一步。因為在進入不同行業(yè)之后，你每天都會繼續(xù)面臨著成百上千個選擇。拋卻不切實際的幻想，想清楚自己的立場，這個行業(yè)歡迎你。

2022年互聯(lián)網(wǎng)大廠都在集中裁員2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 ，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為何也不好干了2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 ？互聯(lián)網(wǎng)進入寒冬，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭的收入，凈利潤還是很高，只是成長性沒以前高了2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 ；阿里巴巴幾年下來，收入增長10倍；騰訊幾年下來，收入增長10倍；以后的互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，可能10年下來只能增長1倍；這就是互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的變化，頭部企業(yè)招聘的人員多，薪資高，以后招聘規(guī)?？赡苓€是大的；但內(nèi)部淘汰的也多，同時薪資漲幅沒有以前快了。但頭部公司裁員潮不會愈演愈烈，裁掉一部分后，短期不再裁員；畢竟公司收入規(guī)模還是很大，內(nèi)部大部分員工的價值還在。

從2021年開始，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員的消息，不時刷爆網(wǎng)絡(luò)。這幾天，隨著京東、B站、奇虎360、有贊等互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛開啟裁員模式后，裁員再次上了熱搜。我們看到了什么2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 ？各大互聯(lián)網(wǎng)公司正在進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型?；A(chǔ)崗位的員工內(nèi)部競爭激烈，可替代性強，自然會被裁員。就業(yè)市場情況嚴峻。優(yōu)勝劣汰，自然會淘汰大批能力較差的員工?；ヂ?lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，用戶粘性不強，導致用戶的選擇隨意性很大。用戶的數(shù)量有限，用在互聯(lián)網(wǎng)上的時間也有限?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的紅利期已過，現(xiàn)在基本進入存量博弈階段了。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的兼并壟斷行為，壓制了中小型創(chuàng)業(yè)者的生存空間，創(chuàng)業(yè)的積極性下降。經(jīng)濟的發(fā)展已進入資本充足，投資缺乏的階段了。企業(yè)之間的競爭愈加激烈，投資成本加大，投資回報率降低，為了抵抗這種壓力，裁員就是最簡便的方法了。當大廠信仰成為過去式時，考公或許是唯一的出路了。對于所有的職場人來說，永遠要記住：技不壓身。只有自己的能力更加多元化，才能生存得更好。裁員現(xiàn)象告訴我們：或許我們不是最優(yōu)秀的人，但是我們需要讓自己變得優(yōu)秀，并要一直保持優(yōu)秀。

文 彭倩、董潔、蘇建勛

編輯 楊軒、喬芊

36氪從多位接近阿里2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 的人士處獲悉2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 ，從去年底至今2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 ，阿里的部分事業(yè)群在持續(xù)進行人員縮減。

人員規(guī)模變動最大的是生活服務(wù)板塊，包括餓了么和口碑等本地生活業(yè)務(wù)以及飛豬事業(yè)部。其次，盒馬、淘菜菜（社區(qū)團購業(yè)務(wù)）也有一定比例的人員優(yōu)化。高德也在年前年后進行了部分人員優(yōu)化，但比例不高。

不過，淘系電商并未波及，其運營、研發(fā)等崗位還在招聘中；此外，阿里云、菜鳥物流不在此次裁員范圍內(nèi)，但阿里云主要部門的HC已凍結(jié)。

此前在脈脈等多個社交媒體上流傳的說法是，此輪阿里整體裁員比例高達30%。但多位接近阿里的人士表示，這個數(shù)字太過夸張。財報數(shù)據(jù)顯示，截至2021年6月30日，阿里員工總數(shù)已經(jīng)超過25萬人，若裁去30%，則接近8萬人。

“從阿里如今內(nèi)外面臨的挑戰(zhàn)來看，不可能在短期內(nèi)冒如此大風險裁掉這么多人?！币晃唤咏⒗锏南⑷耸肯?6氪表示。

阿里組織架構(gòu)圖

阿里裁員之所以在這個時間節(jié)點發(fā)生，因為其財季從每年4月開始計算，通常2月、3月都會集中進行績效考核和人才盤點 。事實上從去年開始，阿里凍結(jié)HC的動作就十分明顯。一位接近阿里的獵頭人士告訴36氪，往年Q2和Q3都是招聘高峰，但從去年Q3開始，阿里的需求就明顯減少，Q4和年后基本沒有了，“有些部門表示HC要5、6月再說，比如盒馬”。

不過，目前市面上仍存在對于阿里裁員消息反應(yīng)過度的情況。經(jīng)濟大環(huán)境整體下行、金融市場動蕩、 科技 股市值大幅縮水，都加劇市場對大廠裁員消息的恐慌和悲觀情緒。

36氪就各業(yè)務(wù)線裁員情況向阿里方面求證，截至發(fā)稿，對方無回應(yīng)。

生活服務(wù)板塊成為了此次阿里裁員的重災(zāi)區(qū)，尤其是本地生活業(yè)務(wù)下的餓了么和口碑。

從1月份開始，餓了么此輪裁員一直持續(xù)至今，春節(jié)之后更有加速趨勢。 多位餓了么內(nèi)部員工都向36氪證實，此次裁員的比例在15-20%之間，而非此前盛傳的30%上下，原因之一是自去年9月以來，從阿里集團各BU轉(zhuǎn)崗至本地生活的人員也在增加。

具體到裁員分配，到家到店的一線BD、區(qū)域市場和運營、本地零售大商超等前端業(yè)務(wù)線是重災(zāi)區(qū) ，職能線以及研發(fā)崗位裁員比例則相對較少。

目前餓了么有四大業(yè)務(wù)資產(chǎn)2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 ：餓了么App、即時商流計算平臺、即時物流網(wǎng)絡(luò)（主要指蜂鳥）以及即時物流計算平臺，以上裁員名額主要集中在餓了么主平臺業(yè)務(wù)，商流、物流計算和蜂鳥涉及較少。

據(jù)內(nèi)部員工透露，蜂鳥也是餓了么今年主抓業(yè)務(wù)之一。新上任的本地生活公司CEO俞永福對蜂鳥相當重視，在內(nèi)部講話中2022互聯(lián)網(wǎng)裁員有多恐怖 他也提到“未來本地生活競爭的壁壘在于即時物流，蜂鳥未來要做成一個即時配送平臺，爭取成為一家獨立的公司。”

多項公開數(shù)據(jù)顯示，目前美團與餓了么的市場份額占比已經(jīng)來到7:3，從2019年開始，餓了么內(nèi)部已經(jīng)不再把市場份額作為作為衡量業(yè)績的唯一標準。有餓了么員工告訴36氪，過去兩年，內(nèi)部提到更多的是“守住優(yōu)勢區(qū)域，做好防守，穩(wěn)扎穩(wěn)打”。

除蜂鳥配送網(wǎng)絡(luò)之外，上述員工還表示， 今年餓了么將集中力量在主app的拉新、促活以及“圈測運營”上 ，后者是指在地區(qū)范圍內(nèi)，選擇部分商家做精細化運營服務(wù)，幫助商家增長訂單。

去年，“圈測運營”已經(jīng)被餓了么內(nèi)部視為重要的考核指標，如今伴隨“引導外賣平臺降低費率”的呼聲，這一考核今年將延續(xù)。

最新財報數(shù)據(jù)顯示，以餓了么為主的“到家”和以高德為主的“到目的地”業(yè)務(wù)在四季度營收達到121.4億，同比增長27%，但2021年Q2-Q4，阿里本地生活的經(jīng)營虧損逼近240億人民幣，單季度的虧損就接近80億。

口碑的裁員則早于餓了么。據(jù)晚點Latepost報道，目前口碑的餐飲業(yè)務(wù)從過去直營的 40 座城市收縮至 11 城，聚焦一二線城市，其余城市也將由直營轉(zhuǎn)為服務(wù)商模式。

伴隨業(yè)務(wù)規(guī)模的縮減，裁員也隨之而來，“絕大部分直營城市只保留了1/3的員工，除少數(shù)可以轉(zhuǎn)崗去餓了么外，近一半的員工被優(yōu)化”，一位前口碑員工告訴36氪。

而據(jù)36氪了解， 年中口碑的業(yè)務(wù)可能會進一步收縮，并且不排除將剩余業(yè)務(wù)并入其他業(yè)務(wù)線的可能。 這從之前的調(diào)整中可以看出端倪。去年10月，“口碑”從支付寶的底部Tab標簽頁被搬移至首頁“九宮格”，隨后底部 Tab 正中間的 “口碑” 圖標變?yōu)?“生活”。

此外，飛豬的裁人員優(yōu)化也從1月開始，“總部的技術(shù)、運營以及用戶增長部門也均有涉及”，有飛豬員工告訴36氪，“主要原因是疫情反復讓平臺難以開展業(yè)務(wù)，商戶太少、運營成本太高。”

曾經(jīng)重金投入，但因相關(guān)政策出臺擴張受限的淘菜菜、遲遲未能盈利的盒馬事業(yè)部等創(chuàng)新部門，也成了人員縮減的重災(zāi)區(qū)，這些部門精簡人員主要目的是為集團節(jié)省開支。

據(jù)幾位盒馬員工透露， 盒馬此輪裁員比例整體將達到20%，其中市場運營等是裁撤的主要崗位，裁員評分將于3月底完成。除了裁員，36氪還了解到，盒馬P8以上員工降薪高達30%。不過，據(jù)一位接近盒馬的消息人士表示，下降的30%薪資有可能換成盒馬期權(quán)。

幾位接近盒馬的人士表示，盒馬此輪裁員主要是完成集團給出的裁員KPI。事實上，在疫情緊張時期，為了保證供應(yīng)，盒馬還陸續(xù)增加了一些共享員工。一方面因為疫情故態(tài)復萌訂單需求暴漲，盒馬人手嚴重不足，而疫情導致線下餐飲員工大量閑置，可轉(zhuǎn)為共享員工，充當盒馬的配送員、分揀員和包裝加工員。

數(shù)位接近盒馬的消息人士告訴36氪，曾被盒馬視為重要增長點的社區(qū)電商項目“盒馬鄰里”也于去年底開始進行人員優(yōu)化，并縮減門店規(guī)模，例如珠三角區(qū)域盒馬鄰里門店目前已全部關(guān)閉。近期，盒馬鄰里還宣布新增外賣業(yè)務(wù)。目前，每單收取3元運費，達一定門檻可免配送費。

阿里在去年宣布要實行“經(jīng)營責任制”，意在將各項業(yè)務(wù)進行拆分獨立運作，這意味著包括盒馬在內(nèi)的曾依靠集團輸血的業(yè)務(wù)（還有本地生活公司、Lazada、Trendyol）如今都將自負盈虧。

在新的制度推行后，盒馬CEO侯毅也從多次表示盒馬最新的目標就是盈利。而最近幾個月，盒馬、Lazada欲尋求融資的消息已經(jīng)被廣泛報道。

社區(qū)團購業(yè)務(wù)淘菜菜的人員優(yōu)化則從年前就已經(jīng)開始，比例在20%上下 。據(jù)知情人士透露，“一線BD，網(wǎng)格倉代理側(cè)等是裁員的重點，研發(fā)人員也在近期被集中約談”，這與此前美團優(yōu)選的裁員如出一轍。

據(jù)36氪了解，在經(jīng)歷多次業(yè)務(wù)整合后，目前淘菜菜的增長勢頭不錯，去年Q4其日單量已經(jīng)突破了1200萬單，GMV超130億，逼近興盛優(yōu)選，今年其GMV目標則是突破1000億人民幣。不過由于運營管理成本較高，目前淘菜菜的整體虧損率約為15-18%，相比下多多買菜已經(jīng)可以控制在10%上下。

伴隨中國數(shù)字商業(yè)板塊成立，淘菜菜正加速融入淘系。據(jù)內(nèi)部員工透露， 如今淘菜菜的中臺已經(jīng)與大淘寶合并，在淘系中更多承擔提高用戶粘性以及拉新的作用。

大文娛版塊的優(yōu)酷視頻本次也有一定比例的人員裁減，包括計劃解雇一個負責制作兒童節(jié)目的團隊。而該版塊中的阿里影業(yè)等，去年就有較大的人員縮減。

不過，淘系電商并未波及，其運營、研發(fā)等崗位還在招聘中；此外，阿里云、菜鳥物流不在此次裁員范圍內(nèi)，但阿里云主要部門的HC已凍結(jié)。

從裁員的比例分配來看，阿里該輪調(diào)整的整體邏輯是穩(wěn)住電商大盤、收縮部分變現(xiàn)表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)。事實上，在消費整體疲軟、電商領(lǐng)域競爭空前激烈的大環(huán)境下，阿里近兩年來的戰(zhàn)略重點重新回到強加核心業(yè)務(wù)增長上，阿里也對組織架構(gòu)進行多番調(diào)整。

2021年底，阿里曾宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，試圖對多年來組織穩(wěn)定的電商業(yè)務(wù)進行徹底變革，阿里CEO張勇在內(nèi)部信中宣布公司升級“多元化治理”體系，任命戴珊和蔣凡分別負責新設(shè)立的“中國數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊。其中，戴珊作為集團總裁，將代表阿里巴巴集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售事業(yè)群（天貓超市和進出口事業(yè)群）、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務(wù)。

目前，阿里確實處在艱難時期，無論財務(wù)還是業(yè)務(wù)上正處在一個不穩(wěn)定周期，面臨的環(huán)境和競爭挑戰(zhàn)巨大。據(jù)2022財年Q3財報顯示，阿里的國內(nèi)業(yè)務(wù)營收增長降至個位數(shù)，為7%。為了維持營收增長，對抗持續(xù)惡化的宏觀環(huán)境，今年阿里將重點發(fā)展自營和海外業(yè)務(wù)。

36氪獨家獲悉，除了B2C 零售事業(yè)群將設(shè)立品牌自營旗艦店，自去年底至今，阿里一直在醞釀孵化新的自營業(yè)務(wù)，并將對目前散落在各事業(yè)部的自營業(yè)務(wù)進行進一步整合，以提升該業(yè)務(wù)在整體營收中的比重 。2022財年Q3財報顯示，阿里自營（高鑫零售、盒馬、天貓超市）占營收的比重已經(jīng)達到28%。