可以

領(lǐng)導(dǎo)辱罵員工是侮辱他人屬于侵權(quán)行為領(lǐng)導(dǎo)罵下屬被錄音 ，侵犯他人的名譽權(quán)?？梢該艽?10報警領(lǐng)導(dǎo)罵下屬被錄音 ，通過錄音、錄像及尋找人證的方式固定證據(jù)領(lǐng)導(dǎo)罵下屬被錄音 ，由警察處理。按照規(guī)定，公然侮辱他人或者捏造事實誹謗他人的，處五日以下拘留或者五百元以下罰款領(lǐng)導(dǎo)罵下屬被錄音 ；情節(jié)較重的，處五日以上十日以下拘留，可以并處五百元以下罰款。《中華人民共和國治安管理處罰法》第四十二條：有下列行為之一的，處五日以下拘留或者五百元以下罰款領(lǐng)導(dǎo)罵下屬被錄音 ；情節(jié)較重的，處五日以上十日以下拘留，可以并處五百元以下罰款：

不違法領(lǐng)導(dǎo)罵下屬被錄音 ！聲音不能作為法律證據(jù)！聲音是可以模仿領(lǐng)導(dǎo)罵下屬被錄音 的！

可以選擇舉報，但不建議舉報。組長與領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生矛盾，那是他們兩個人的事，作為組長下屬的領(lǐng)導(dǎo)罵下屬被錄音 你，可以選擇不站隊，但也不要夾在中間，最后容易“里外不是人”。

找準自己的定位

按道理講，作為公司的一員，如果發(fā)現(xiàn)同事、下屬、上司存在損害公司利益、違反公司規(guī)定的言行時，理應(yīng)向上司匯報，但凡是都要有個“尺度”，更不能越級報告，發(fā)現(xiàn)組長的言行不正確，你可以好言相勸，錄音顯得有些下作。按照道德標準來評判，小組長辱罵上司，這肯定是不行的，但這是他們兩個人的矛盾，與第三人無關(guān)，如果因為兩個人的矛盾對公司造成了影響或損失，自然會有人來承擔責任，而自己作為第三人，并沒有介入到矛盾當中，整個時間斗魚自己無關(guān)，為什么還要摻合進來呢？自己是組長的下屬，做好本職工作比什么都強。

切勿做“反骨仔”

既然矛盾是組長與領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生的，作為組長的下屬，理應(yīng)幫助組長解決問題，假如組長罵了上司，自己首先要做的不是錄音，而是應(yīng)該與組長進行交流，了解組長為什么罵人，幫助組長解決問題。如果與工作有關(guān)，理應(yīng)為上司出謀劃策，而不是通過錄音的方式舉報自己的上司。雖然組長的言行不得當，但并沒有當著領(lǐng)導(dǎo)的面說出來，事情還沒有發(fā)展到“不可收拾”的地步，切勿把職場矛盾“放大化”處理。而且作為組長的下屬，一旦自己將錄音交給了領(lǐng)導(dǎo)，那就意味著自己“背叛”了組長，可能組長最終會被開除，但自己也絕對撈不到什么好處，容易被其他同事打上“反骨仔”的標簽，這對以后開展工作是不利的。

遵守職業(yè)操守

按道理講，組長辱罵領(lǐng)導(dǎo)是不對的，但自己聽到這些話之后選擇“錄音”的做法，更是錯誤的，而自己錄音之后，竟然還想要將錄音交給被罵的領(lǐng)導(dǎo)，那這已經(jīng)不是簡單的“選擇題”了，而是原則性問題了。雖然職場如戰(zhàn)場，大家都是競爭關(guān)系，但有些事可以做，有些事堅決不能做，明明只是組長私下里抱怨，但卻被你的舉動弄得不可收場，可能領(lǐng)導(dǎo)早就知道組長的言行，但你卻把這層窗戶紙捅破了，弄的領(lǐng)導(dǎo)和組長“騎虎難下”，雖然領(lǐng)導(dǎo)礙于面子和權(quán)威一定會處理組長，但最終倒霉的仍然會是自己，哪怕領(lǐng)導(dǎo)不對你做什么，其他的同事也會逐漸的孤立你，試問這是你想要的結(jié)果么？

總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)罵下屬被錄音 ：

如果較真的說，組長罵領(lǐng)導(dǎo)是不對的，但自己錄音，并且把錄音交給領(lǐng)導(dǎo)的想法更是是大錯特錯。組長雖然有錯，但卻只是私下里的行為，且對公司利益和領(lǐng)導(dǎo)名譽造成的損失幾乎可以忽略不計，但當自己把錄音交給領(lǐng)導(dǎo)時，這就是公開行為，造成的影響和后果是無法預(yù)測的，只要自己做好了承擔后果的準備，把錄音交給領(lǐng)導(dǎo)也不是不可以，但這種“損人不利己”的事情，你確定要做么？

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