1、領(lǐng)導(dǎo)侮辱員工領(lǐng)導(dǎo)很兇的罵一個(gè)員工 ，如果是個(gè)人行為，可以撥打110報(bào)警，由警察處理領(lǐng)導(dǎo)很兇的罵一個(gè)員工 ；也可以通過錄音、錄像領(lǐng)導(dǎo)很兇的罵一個(gè)員工 的方式，或者尋找人證的方式固定證據(jù)，向人民法院起訴，這個(gè)不屬于勞動(dòng)法的調(diào)整范圍，所以勞動(dòng)法不管；

2、如果領(lǐng)導(dǎo)通過暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，勞動(dòng)者可以拒絕，并向用人單位的最高層反應(yīng)情況，如果最高層的態(tài)度也一樣，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位，并且還能主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，這個(gè)情形就歸勞動(dòng)合同法調(diào)整；

3、法律依據(jù)《治安管理處罰法》

第四十二條 有下列行為之一的，處5日以下拘留或者500元以下罰款；情節(jié)較重的，處5日以上10日以下拘留，可以并處500元以下罰款領(lǐng)導(dǎo)很兇的罵一個(gè)員工 ：

（二）公然侮辱他人或者捏造事實(shí)誹謗他人的；

《民法通則》

第一百零一條 公民、法人享有名譽(yù)權(quán)，公民的人格尊嚴(yán)受法律保護(hù)，禁止用侮辱、誹謗等方式損害公民、法人的名譽(yù)。

《勞動(dòng)合同法》

第三十八條 用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。

第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

（一）勞動(dòng)者依照本法第三十八條 規(guī)定解除勞動(dòng)合同的。

你擺正自己領(lǐng)導(dǎo)很兇的罵一個(gè)員工 的位置領(lǐng)導(dǎo)很兇的罵一個(gè)員工 ，正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指責(zé)，不計(jì)較領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢，再嚴(yán)厲或者張口閉口就罵也好，學(xué)會(huì)忍辱負(fù)重，積極反思糾正錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)很兇的罵一個(gè)員工 我感覺這樣是特別侮辱人，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也是看人的，對(duì)于那些特別耿直的人，領(lǐng)導(dǎo)很兇的罵一個(gè)員工 他們也不敢罵，怕別人還嘴，他們面子上下不來，適當(dāng)?shù)膲毫?，反而有利于自己集中精力，發(fā)揮潛力；其二、壓力過猶不及。都不利于自身潛力的發(fā)揮，人超出一定壓力的承受范圍，就會(huì)神經(jīng)緊張、反應(yīng)遲鈍、如果是好的單位，不舍得辭職，那也要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你不是吃素的，咱們都是靠能力靠技術(shù)吃飯的，沒必要受這窩囊氣。

有這樣的作風(fēng)，他的企業(yè)也不會(huì)蒸蒸日上，俗話說得好，和氣生財(cái)碰上這樣的領(lǐng)導(dǎo)。大不了不干，也不給他慣下壞毛病，否則經(jīng)常就會(huì)被他罵。可以向上級(jí)主管部門反映（可能有被解雇風(fēng)險(xiǎn)）力求解決，實(shí)在忍受不了，那就只好另找出路。相較于前幾種，人到不惑之年，考慮也會(huì)很多，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行事方式了解，大部分不會(huì)選擇離職走人。會(huì)更圓滑處事。辦法總比困難多。領(lǐng)導(dǎo)缺乏教養(yǎng)，下屬不能與其為伍。最好的辦法就是拿起法律武器，和領(lǐng)導(dǎo)見個(gè)真章，不把老小子拿下決不收兵。

壞人不能慣著！他的本性不會(huì)變，職權(quán)更加助長了他的暴戾之氣，批評(píng)、責(zé)備是于事無補(bǔ)的，不要輕易地批評(píng)、責(zé)怪或抱怨下屬，要給他們找出問題所在，并提供改進(jìn)的辦法。好領(lǐng)導(dǎo)他能夠有強(qiáng)大的協(xié)調(diào)力能夠有強(qiáng)大的凝聚力，在工作上能夠把大家團(tuán)結(jié)起來。這樣的上下級(jí)關(guān)系勢必造成誰也不擔(dān)責(zé)任，你說什么我就干什么，這樣就會(huì)鬧笑話。因?yàn)槠獯罅?，人就愛鉆牛角尖，一意孤行到底。

領(lǐng)導(dǎo)教訓(xùn)員工的原因可能如下：

第一點(diǎn)：因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)看重領(lǐng)導(dǎo)很兇的罵一個(gè)員工 ，所以才會(huì)教育

那些經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵的員工，其實(shí)也分為兩類。有一類是真正被領(lǐng)導(dǎo)所厭惡，十分令人討厭，因此，才會(huì)遭到打擊。還有一類，則是因?yàn)楸活I(lǐng)導(dǎo)所看重，恨鐵不成鋼。期望不一樣，自然要求也會(huì)不一樣。正是領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)很兇的罵一個(gè)員工 了重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，所以才會(huì)在意你的發(fā)展，表面上是在責(zé)罵，其實(shí)是關(guān)心。作為前輩，正好印證了一句話：打是親罵是愛。領(lǐng)導(dǎo)越是罵你，說不定就是越把你當(dāng)自己人。

既然被領(lǐng)導(dǎo)所看重，當(dāng)然會(huì)得到培養(yǎng)，未來前途無量，平步青云指日可待。情商低的人，可能在這種時(shí)候就會(huì)承受不住折磨與煎熬，選擇離開。而真正情商高的人，能夠讀懂領(lǐng)導(dǎo)的意思，盡可能地去完善自己，提高能力。

第二點(diǎn)：這種人有著自己獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)

經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵的人，之所以能夠獲得重用，被看重，領(lǐng)導(dǎo)很兇的罵一個(gè)員工 他的身上肯定有著什么好的特質(zhì)，吸引了領(lǐng)導(dǎo)。正因?yàn)檫@種人有著自己獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，才能得到區(qū)別對(duì)待。嚴(yán)師出高徒，別看現(xiàn)在經(jīng)常被罵，時(shí)間長了，慢慢就會(huì)拉開和其領(lǐng)導(dǎo)很兇的罵一個(gè)員工 他同事之間的差距。有了領(lǐng)導(dǎo)在旁邊教導(dǎo)，成長的速度自然要比大家更快。

領(lǐng)導(dǎo)可能看重的是這種人的能力，或者是情商，或者是他的為人處世。總之，絕對(duì)會(huì)有某個(gè)方面的特點(diǎn)，成功引起領(lǐng)導(dǎo)的注意，只是其他人沒有發(fā)現(xiàn)罷了。

第三點(diǎn)：被高層提拔

經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵的員工，之所以晉升速度比其他同事要更快，很大程度上的原因就是獲得了高層的提拔。說不定，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)缇涂粗辛怂?，甚至連職位都早早的內(nèi)定好了。只需要等到將其培養(yǎng)起來，時(shí)機(jī)一到，水到渠成，自然而然就晉升了。

在職場混跡，要是沒有一個(gè)后臺(tái)或者靠山，想要成功，簡直是難上加難。所以說，和領(lǐng)導(dǎo)之間打好關(guān)系變得尤其重要。一旦到位了，那么萬事將會(huì)變得簡單。

總結(jié)：

職場中，別看有些員工經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵，實(shí)際上，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們有所期望，要求不一樣。越是嚴(yán)格，就證明越是在培養(yǎng)。有些其他同事還幸災(zāi)樂禍的在一旁看笑話，卻根本看到不背后的深層含義。有些時(shí)候，職場中越是表面的東西，越是虛假。想要混出頭，必須得學(xué)會(huì)去領(lǐng)悟其中真實(shí)的意圖。職場本來就充滿了勾心斗角，爾虞領(lǐng)導(dǎo)很兇的罵一個(gè)員工 我詐，如果連察言觀色也不會(huì)，只能說你藥學(xué)的還很多，要走的路還很長。

如果老板罵人干涉到了我，如果我有錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)很兇的罵一個(gè)員工 你可以批評(píng)我，但不能辱罵我，給別人打工受氣什么領(lǐng)導(dǎo)很兇的罵一個(gè)員工 的都純屬正常，但并不代表我要為了這份工作扔下我的自尊我的脾性，再者，一個(gè)脾氣那么差的老板，領(lǐng)導(dǎo)很兇的罵一個(gè)員工 你不要尋求在他的公司有多大的宏圖可以發(fā)展，畢竟他的格局就是那么的小，不管罵誰，這種公司我不會(huì)長待。

領(lǐng)導(dǎo)在公司謾罵員工的狀況愈來愈廣泛，在陜西就會(huì)有一名男人，在聚會(huì)活動(dòng)的情況下被領(lǐng)導(dǎo)用煙燙臉，造成員工的面部負(fù)傷比較嚴(yán)重，而這樣的事情在職人員場里邊并非個(gè)案，事故發(fā)生以后，這一高管也提前準(zhǔn)備私底下和員工開展調(diào)解，稱是由于喝醉才作出那樣的行為，可是被告方并沒有妥協(xié)，反而是期待公司和司法機(jī)關(guān)給一個(gè)合理，而這名高管也早已被公司辭退。

這種領(lǐng)導(dǎo)往往那么明目張膽，有非常大一部分因素便是相應(yīng)的勞動(dòng)者要求并沒有認(rèn)真落實(shí)。許多員工的權(quán)益沒有獲得確保，許多領(lǐng)導(dǎo)在沒有通過員工的允許下，自由的激發(fā)員工的職位或是提升員工的勞動(dòng)量，乃至有的公司為了更好地降低賠償費(fèi)，而強(qiáng)制性將員工辭退。假如這類初入職場暴力行為的狀況沒有獲得立即勸阻得話，那麼將會(huì)出現(xiàn)大量的員工變成受害人。

員工在碰到領(lǐng)導(dǎo)隨意罵臟話的情況下，一定不必挑選妥協(xié)。終究一味的挑選忍受只能讓她得寸進(jìn)尺，再再加上有一些領(lǐng)導(dǎo)原本的文化水平不高，本身都沒有素養(yǎng)，非常容易由于一些瑣事而挑選大大的下手，假如下邊的員工沒有做到領(lǐng)導(dǎo)擬定的總體目標(biāo)，便會(huì)采用暴力行為的看待，大家一定要根據(jù)正常的方式來維護(hù)保養(yǎng)自身的利益，干萬不可以向惡勢力低頭。

政府機(jī)構(gòu)一定要確保員工的利益。無論是一切公司，都應(yīng)當(dāng)遵循勞動(dòng)者的相關(guān)法律法規(guī)，假如公司違反這種要求，政府機(jī)構(gòu)一定要嚴(yán)格懲治，那樣才會(huì)做到警告的功效，假如員工遭受了不公平的看待，一定要保存好有關(guān)的直接證據(jù)，隨后向衛(wèi)生行政部門提起訴訟，干萬不可一味的謙讓，終究員工和公司僅僅合作關(guān)系，員工根據(jù)導(dǎo)出自身的人工來購買相對(duì)應(yīng)的錢財(cái)，因此公司沒有支配權(quán)自由的對(duì)員工恐嚇威脅。

以上就是我總結(jié)的方法，希望對(duì)你有所幫助。