1、與決策者談判如何談判賠償更容易成功 ，因事件發(fā)生后，家屬分別代表不同如何談判賠償更容易成功 的利益各述其辭，意見不一，所以必須與決策者進(jìn)行談判，并且提前約定時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)，便于溝通和交流，如果雙方都有相應(yīng)的專業(yè)人士，那就讓專業(yè)人員一起參與談判。

2、講情理而不說法律，因?yàn)榉墒菬o生命力的，生硬的，無情的。當(dāng)事人是案件的直接受害者，所以應(yīng)該先寬慰心靈，表示出幫助的誠意，伸出援手，讓其放松警惕，這樣才能坐下來談事情。

3、要有耐心，由于家屬情緒比較激動，所以要有耐心。

4、抓住弱點(diǎn)極力說服，以和為貴。談判中首要的一個(gè)環(huán)節(jié)是如何談判賠償更容易成功 了解和明白對方想要什么以及對方存在的劣勢，這可以在前期雙方的談話中試探出來，然后制作相應(yīng)策略應(yīng)對。談判有很多目的，比如，讓對方接受現(xiàn)在的方案，作出某種妥協(xié)，或者讓對方明白現(xiàn)狀，止步于此，見好就收。在此次談判中，對方的弱勢是：死者突發(fā)心臟病，非因公司過錯，所以，如何談判賠償更容易成功 他們也害怕得不到補(bǔ)償，掌握這種心理，讓他們知道所謂的社會保險(xiǎn)待遇需要自己去申請，公司將竭力配合，等等，接受如何談判賠償更容易成功 了這種想法，再在補(bǔ)償方面給予合理的價(jià)格，最終雙方各取所需，簽了協(xié)議，握手言和。

法律依據(jù):

《中華人民共和國刑事訴訟法》 第二百八十八條 下列公訴案件，犯罪嫌疑人、被告人真誠悔罪，通過向被害人賠償損失、賠禮道歉等方式獲得被害人諒解，被害人自愿和解的，雙方當(dāng)事人可以和解： （一）因民間糾紛引起，涉嫌刑法分則第四章、第五章規(guī)定的犯罪案件，可能判處三年有期徒刑以下刑罰的； （二）除瀆職犯罪以外的可能判處七年有期徒刑以下刑罰的過失犯罪案件。 犯罪嫌疑人、被告人在五年以內(nèi)曾經(jīng)故意犯罪的，不適用本章規(guī)定的程序。

被辭退補(bǔ)償金談判技巧

被辭退補(bǔ)償金談判技巧如何談判賠償更容易成功 ，如何談判賠償更容易成功 我們在日常工作中或者生活中，總是會遇到一些我們解決不了的麻煩，我們對會請求法律的幫助，那么我們要如何做呢，那被辭退補(bǔ)償金談判技巧。

被辭退補(bǔ)償金談判技巧1

接到被辭退消息第一時(shí)間不要慌張，保持鎮(zhèn)靜（這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人會陷入情緒里，而忘記接下來要做的重要的事情）。

在現(xiàn)有條件下找出可錄音的設(shè)備或軟件，不過一般第一次談話都很突然，不一定有所準(zhǔn)備，但沒關(guān)系，如果來不及也不要擔(dān)心，之后肯定還會有機(jī)會，請先聽對方說什么，然后不要給對方任何實(shí)質(zhì)性答復(fù)，可選擇回答我先考慮一下，或我咨詢一下我身邊的律師朋友。

第一次談話后一定要保持理智，現(xiàn)在社會資訊發(fā)達(dá)，很多訊息不難得到，一定要為自己爭取合法的權(quán)益和補(bǔ)償，人事通常會使用多人談話連環(huán)轟炸來說服你接受他們開出的條件，你需要保持清醒的頭腦，

向法律專業(yè)人士提供自己的工作年限、工作能力、有無重大工作失誤、勞動合同簽訂年限、試用期長短，五險(xiǎn)一金個(gè)稅繳納情況，這些都需要用到自己手里的勞動合同和工資條，所以平時(shí)注意保留這些資料，這對萬一最后走到仲裁的地步都很有幫助。

有了這些準(zhǔn)備你就做到了心中有數(shù)，公司給你的賠償是否合理也很清楚了，通常都是少于應(yīng)賠數(shù)額，你就可以告訴公司你期望的賠償金額了。

到了這一步就不是完全由公司掌控事態(tài)發(fā)展了，你就掌握了一定的主動性，公司可能會狗急跳墻，郵件或口頭通知你不接受公司的賠償條件他們可以單方面提出解約，并關(guān)閉你的考勤系統(tǒng)，拿出最初方案逼你就范。

但關(guān)鍵的部分來了，一般員工這時(shí)候心里防線就被擊破了，這是公司慣用的手段，這時(shí)候千萬不要慌，因?yàn)檫@是公司因?yàn)樽陨斫?jīng)營問題導(dǎo)致的解聘，不是你的責(zé)任，所以問題方在公司，這時(shí)候需要專業(yè)的法律人員發(fā)現(xiàn)對方的漏洞，并邏輯清晰的指出并回復(fù)給對方，后面不要忘記加上：

我不同意公司開出的條件，并且會拒絕簽任何離職手續(xù)。

這時(shí)你就具備了與公司平等對話的能力，不再是任人宰割的小綿羊，公司也不敢怠慢你了，他們會派出有分量的人事負(fù)責(zé)人出面跟你談，而且他們也有了最壞的心理預(yù)期，當(dāng)然對我們來說也就是最有利的處理方式，這時(shí)候合理合法的賠償也就能協(xié)商出來了。

被公司無故辭退怎么辦

一、被公司無故辭退，去勞動局仲裁

無論什么性質(zhì)的公司，在辭退某個(gè)下屬時(shí)，都必須提前一個(gè)月的時(shí)間，以正式的書面形式通知，并且拿出合理的理由。

如果一家公司，沒有提前一個(gè)月通知員工，而無故進(jìn)行辭退，這種情況是可以利用勞動仲裁的方式來仲裁公司，因此大家在遇到突然被辭退時(shí)，一定要明白利用法律的武器來保護(hù)自己的合法權(quán)益。

在我們國家大部分人對法律的認(rèn)識都比較淺，就算遇到事情也有抵觸情緒，不過大家一定要明白，法律是保護(hù)大家合法權(quán)益的工具，可以保護(hù)自己的權(quán)益不受傷害。

勞動仲裁是對勞動者提供幫助的，在我們國家并且是免費(fèi)的，只有掌握合適的證據(jù)，去當(dāng)?shù)貏趧泳种俨?，就能達(dá)到維權(quán)的效果，所以說，大家被公司無故辭退時(shí)，可以去勞動局進(jìn)行仲裁維權(quán)。

二、被公司無故勸退時(shí)，不要簽辭職同意書

有不少的企業(yè)想要開除員工時(shí)，都會找一些理由讓你主動離職，大家一定要分清楚“勸退”和“主動”的區(qū)別。

在被公司勸退的情況下，公司是有義務(wù)賠償員工違約金的，違約金一般是1-3個(gè)月的工資，對于主動離職來說，公司是沒有義務(wù)賠償?shù)摹?/p>

就算被辭退后去勞動仲裁，由于簽了主動離職是無法仲裁成功的。

大家一定要明白書面辭職書的作用，面對公司千方百計(jì)的哄騙，也不能隨意在上面簽字，一旦大意簽了字就是維權(quán)無門，所以說，大家面對被公司勸退，不要隨便簽辭職同意書。

三、無理由不用過試用期，可以抓住其中的`把柄

大部分公司，在招聘的新人時(shí)，往往都會設(shè)置3個(gè)月到半年的試用籌上期，并且在試用期的薪資都是打折扣的，有不少的公司，為了節(jié)省運(yùn)營成本，就會鉆試用期的法律空子，整年不停地招新人，還給這些新人設(shè)置各種考核機(jī)制，

在試用期即將結(jié)束時(shí)，就會用各種理由不讓這季述國些人轉(zhuǎn)正，如果分經(jīng)綠這些人沒有正常通過試用期，公司才有理由辭退員工。

不管用什么理由辭退員工，一般這里面都是有貓膩的，大家在新公司中若是有不斷招新人的情況，就可以摸透里面的原因，找到公司違規(guī)的把柄，就算不能正常轉(zhuǎn)正，公司為了妥協(xié)也會給你一定的賠償金，所以說，公司無理由不用過試用期，可以抓住其中的把柄。

被辭退補(bǔ)償金談判技巧2

一、被動離職應(yīng)該索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金還是賠償金

很多人認(rèn)為，既然是用人單位要求勞動者離職而且勞動者又沒有什么過錯，因此應(yīng)當(dāng)適用賠償金而非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。顯然這個(gè)觀點(diǎn)存在對勞動合同法關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金的規(guī)定的誤解。

實(shí)際上，用人單位只有構(gòu)成違法解除勞動合同時(shí)，才會負(fù)有賠償金的支付義務(wù)。在用人單位不存在違法解除情形，且系依法與勞動者協(xié)商解除勞動合同的，則僅負(fù)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付義務(wù)。

勞動者與用人單位方溝通前一定要先弄清楚自己與用人單位解除勞動合同的情形具體屬于哪一種情形。不要盲目套用賠償金的支付規(guī)定，否則將會被用人單位認(rèn)為屬于漫天要價(jià)，最終導(dǎo)致勞動者只能通過申請勞動仲裁才能解決問題。

二、盡可能找出用人單位解除勞動合同的不合法或者不合理之處

如果用人單位的確存在解除勞動合同不符合法律規(guī)定的情形，則用人單位顯然可以參照賠償金的支付標(biāo)準(zhǔn)與用人單位談判溝通。但是即便如此，勞動者首先要做的不是提出賠償金的要求而是固定相關(guān)證據(jù)。

勞動者應(yīng)當(dāng)與用人單位溝通被辭退的真實(shí)原因并嘗試做錄音或者溝通記錄的取證。這些證據(jù)主要包括:1.用人單位發(fā)出過辭退通知的事實(shí);2.辭退的原因;3.辭退的依據(jù);4.自己對辭退行為的異議。

用人單位變相強(qiáng)迫勞動者自行離職的，勞動者需要準(zhǔn)備的主要證據(jù)包括:1.用人單位對勞動者實(shí)施的變相強(qiáng)迫的內(nèi)容;2.勞動者不同意用人單位安排的后果;3.用人單位不做配合的相關(guān)證據(jù)。

三、參照法律標(biāo)準(zhǔn)，但不能完全適用法定標(biāo)準(zhǔn)

既然是協(xié)商解決，則不可能完全按照任何一方當(dāng)事人的意識達(dá)成和解。用人單位和勞動者在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金方面達(dá)成和解的前提必然是勞動者和用人單位均能夠各讓一步。

勞動者一定注意，法定標(biāo)準(zhǔn)只是雙方談判溝通的參考，如果用人單位完全同意按照法定標(biāo)準(zhǔn)操作此項(xiàng)業(yè)務(wù)，其實(shí)際上還不如在與勞動者對簿公堂后再支付該費(fèi)用更為有利。

勞動者以和解溝通的方式解決與用人單位之間的爭議本質(zhì)是以金錢換取時(shí)間的過程。須知勞動仲裁、民事訴訟等法律程序所要耗費(fèi)的勞動者的精力和經(jīng)濟(jì)成本是不容忽視的。雖然讓步不可以沒有底線，但是沒有讓步將很難實(shí)現(xiàn)勞動者以最快的方式獲取補(bǔ)償金或者賠償金。

四、如何在談判中對用人單位合法施加壓力

沒有壓力的促動，用人單位往往不愿意與勞動者盡快達(dá)成和解，但過高的壓力或者非法的手段會對勞動者帶來更大的不利甚至導(dǎo)致勞動者承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。因此，勞動者在對用人單位施加談判壓力時(shí)首先要合法處理勞動爭議。不要直接以壓力的解除作為用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金的條件。

例如，勞動者可以對用人單位不依法繳納社保的行為進(jìn)行投訴，但是用人單位是否愿意與勞動者就社保和辭退事宜合并溝通解決，需要結(jié)合用人單位的意愿自行決定，勞動者不宜做出干涉。

五、限定期限，逐步啟動法律措施

勞動者與用人單位溝通此類事宜時(shí)，用人單位一般喜歡故意拖延解決。此時(shí)勞動者要給用人單位限定合理期限。在合理期限內(nèi)，用人單位仍然不能給出有效的反饋意見的，勞動者可以逐步啟動維權(quán)措施。

對于適合勞動監(jiān)察快速解決的，勞動者可以先投訴至勞動監(jiān)察部門。勞動監(jiān)察部門仍然不能有效解決的，則啟動勞動仲裁程序。當(dāng)然在啟動所有這些措施之前，勞動者也可以通過先發(fā)送律師函的形式對用人單位予以警告。

總而言之，勞動者在應(yīng)對被動離職條件下的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金的溝通談判方面，要依法理性的操作權(quán)益維護(hù)。有原則、有方法，逐步使得用人單位與自己達(dá)成經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金的和解，為自己爭取最大的勞動者權(quán)益。

被辭退補(bǔ)償金談判技巧3

發(fā)這個(gè)是因?yàn)榍岸螘r(shí)間正好有一個(gè)好朋友在疫情期間被用人單位辭退了，教了她很久也算是拿到了滿意的賠償，下面我來給大家分享一下其中的過程。

1、我要她明確地知道，她目前處于什么樣的境地，有什么樣的需求，是想要繼續(xù)上班還是無所謂地拿賠償走人？

她告訴我，現(xiàn)在已經(jīng)在公司工作快2年了，工資也不是特別高，正好想換一個(gè)地方重新發(fā)展，更傾向于拿賠償走人。

2、如果現(xiàn)在她同意拿賠償走人，現(xiàn)在公司愿意給她多少賠償？

公司的HR告訴她，公司愿意額外支付一個(gè)月的工資，作為補(bǔ)償，要求她在一周內(nèi)離職。

3、如何和企業(yè)談判獲得更多的賠償？

首先，我們要知己知彼，意思是，如果是違法解除勞動合同（即我們不同意離職的情況下，企業(yè)強(qiáng)行解除勞動合同），我們能拿到多少賠償（詳見上一篇博文），我這位朋友能拿到的是4個(gè)月的工資，

’而現(xiàn)階段公司能給到的補(bǔ)償是1個(gè)月的工資，其中足足差了3個(gè)月到工資。按照我朋友在月薪來算，其中差了6萬元，算是一個(gè)比較可觀的數(shù)目了。

其次，我們要明白自己的底線是什么，說明一下哈，這并不是單純的取中間值。我們經(jīng)常能看到，微博上很多程序員被裁員以后給的補(bǔ)償N+1（其實(shí)已經(jīng)算是比較人性化的公司了），如果照這個(gè)計(jì)算，我們心理價(jià)位應(yīng)該在3個(gè)月的工資賠償。（具體看你自己?。?/p>怎樣談賠錢技巧

01合理定位如何談判賠償更容易成功 ，目標(biāo)明確

這是貫穿整個(gè)談判過程的核心工作如何談判賠償更容易成功 ，對于談判的后期走向和最終的結(jié)果起到著決定性的作用。此處的合理定位，包括被戶對于自己的定位也包括對于方的定位。

對于自己的定位是一項(xiàng)重要但是很復(fù)雜的過程，需要綜合房屋的用途、面積、結(jié)構(gòu)、位置，還與周邊房屋的價(jià)格來進(jìn)行綜合的考量。對自己的正確定位會使自己的中掌握主動的地位，定位過高或是過低都不好，若是過高會導(dǎo)致對方認(rèn)為你在談判中脫離實(shí)際，漫天要價(jià)，造成談判破裂，過低的定位又會導(dǎo)致自己的權(quán)益受損，難以爭取合理的補(bǔ)償。因此合理的定位是談判的第一步。

談判是一件雙方的事情，因此在知己之后也要知彼，因此，在談判前，最好提前了解一下期限，施工工期是多少?觀察實(shí)際的進(jìn)度情況?方和自己情況差不多的被戶是怎么談的?現(xiàn)在同等條件下方給出來最高的價(jià)格是什么?

賠償談判技巧02掌握主動權(quán)，善于判斷

中很多被戶就一個(gè)辦法如何談判賠償更容易成功 ：拖，要么就躲著不見，要么就找各種理由不去談。但是這樣不是一個(gè)好的辦法，合法、合理并且必要的拖延才能真正在中占據(jù)主動。合理的必要的談判，如何談判賠償更容易成功 我們不應(yīng)該拒絕，但是要掌握談判的主動性。也就是說，在談判之初，我們要有權(quán)決定談判什么時(shí)候進(jìn)行，在哪進(jìn)行，和你進(jìn)行談判的對方是誰。不要忽視這些細(xì)節(jié)，如果你能做到在這些小細(xì)節(jié)上占據(jù)主動，對談判是大有幫助的。

在中，方出于工期壓力或出于利益考慮，都希望能盡早完成，促使項(xiàng)目的盡早啟動與完成，因此對于非原則性的問題，被戶還是可以很好的掌握主動權(quán)，利用對方的心理特點(diǎn)，能為自身謀取更大的補(bǔ)償。但是在抓住該弱點(diǎn)的同時(shí)，一定要善加利用，有張有弛有度，若是過度利用反而容易激怒對方，使得談判的環(huán)境愈發(fā)惡劣，甚至爆發(fā)激烈沖突。抓住對方的心理特點(diǎn)是一門技術(shù)，如何利用則是一門藝術(shù)。

對于上述心理特點(diǎn)的善加利用有的時(shí)候有著很大的收效，但是更多的時(shí)候是不夠的，還需要利用方的漏洞。這一點(diǎn)與上一點(diǎn)是緊密相連的，合理利用方的漏洞，往往能帶來出人意料的效果。為了合理利用漏洞從而產(chǎn)生逆轉(zhuǎn)的效果，首先需要的就是對于漏洞的查找，需要談判者具備對案件具有整體的把控能力和專業(yè)的知識。所以這是談判的取勝的前提條件與制勝點(diǎn)。

賠償談判技巧03注意細(xì)節(jié)，善用技巧

首先談判一定是一個(gè)善于傾聽的過程，可以說，傾聽是談判的重要的環(huán)節(jié)，是獲取對方信息的主要渠道，在談判的時(shí)候要善于使用各種方法誘使對方吐露出盡量多的想法，高明的談判者不會再談判開局的時(shí)候就將底牌亮出來，而是在獲取對方的信息之后，通過冷靜的分析，將對方的底牌摸清，知道對方的底線和真正的目的，進(jìn)而掌控整場談判。但是這系列的行為一定不要給對方以驚動，因此要求談判者具有相當(dāng)?shù)恼勁薪?jīng)驗(yàn)，這對一般的戶來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

同時(shí)，談判的時(shí)候一定要避免對抗式的談判，千萬不要在談判剛開始就和人爭辯，產(chǎn)生敵對情緒，這樣只會導(dǎo)致對抗，致使談判不能正常進(jìn)行下去。

若是談判中出現(xiàn)僵局，此時(shí)首先通過解決一些小的補(bǔ)償問題為雙方創(chuàng)造談判機(jī)會，一旦人與被人在一些微不足道的問題上達(dá)成一致，人就會變得更加容易被說服。

以下幾個(gè)細(xì)節(jié)問題是被戶在談判中一定要注意的問題，首先和你談判的方的代表可能會有好幾撥，那么此時(shí)就應(yīng)該明確這些和你談判的人是否有談判的主體地位，如何談判賠償更容易成功 他們所能談判的最高的權(quán)限是什么。和有權(quán)力的人談才有談判的效果，否則只是白白的浪費(fèi)時(shí)間和精力。

同時(shí)在對方進(jìn)行心理戰(zhàn)的時(shí)候，一定要反過來預(yù)防方對你實(shí)施心理戰(zhàn)，尤其是獎勵期心理戰(zhàn)，不要輕易相信所謂的獎勵期補(bǔ)償如果錯過就沒有機(jī)會了。

尤其在一開始的時(shí)候，雙方對于補(bǔ)償價(jià)格的心理預(yù)期差異很大，有時(shí)候?qū)τ谠瓌t性的問題存在著原則性的爭執(zhí)，因此如果這些原則性問題得不到解決，談細(xì)節(jié)問題和給出具體的報(bào)價(jià)都沒有任何意義，從這個(gè)角度來說，我們也應(yīng)該在前期避免暴露我們的心理低價(jià)。這個(gè)時(shí)候，可以和對方談一些原則性的問題，在一些原則性問題得到確認(rèn)以后再進(jìn)行細(xì)節(jié)性談判，一些細(xì)節(jié)性問題得到解決后再具體報(bào)價(jià)。

總而言之，談判與其他談判有著共通之處，其中的談判技巧也是從常規(guī)的談判技巧和方式中衍化而來的。對于被戶而言，談判即要做好先期的準(zhǔn)備工作要詳細(xì)了解有關(guān)于除權(quán)補(bǔ)償和安置的相關(guān)法律和政策，在談判中掌控主動地位，善于使用談判技巧，抓住細(xì)節(jié)，做到心中有數(shù)，進(jìn)退有度，保護(hù)自己的合法權(quán)益不受損害。

但是，由于中雙方主體的不平等，戶在談判中很難獲取優(yōu)勢甚至難以有平等的地位，在進(jìn)行談判前或者談判陷入僵局的時(shí)候，盡早委托專業(yè)律師協(xié)助處理糾紛，能更好的保障自身權(quán)益，少走彎路，避免不必要的損失，爭取到合法合理的補(bǔ)償。