1、領(lǐng)導(dǎo)侮辱員工，如果是個(gè)人行為，可以撥打110報(bào)警，由警察處理；也可以通過錄音、錄像的方式，或者尋找人證的方式固定證據(jù)，向人民法院起訴，這個(gè)不屬于勞動(dòng)法的調(diào)整范圍，所以勞動(dòng)法不管；

2、如果領(lǐng)導(dǎo)通過暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，勞動(dòng)者可以拒絕，并向用人單位的最高層反應(yīng)情況，如果最高層的態(tài)度也一樣，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位，并且還能主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，這個(gè)情形就歸勞動(dòng)合同法調(diào)整；

3、法律依據(jù)《治安管理處罰法》

第四十二條 有下列行為之一的，處5日以下拘留或者500元以下罰款；情節(jié)較重的，處5日以上10日以下拘留，可以并處500元以下罰款老板侮辱員工人格怎么辦 ：

（二）公然侮辱老板侮辱員工人格怎么辦 他人或者捏造事實(shí)誹謗他人的；

《民法通則》

第一百零一條 公民、法人享有名譽(yù)權(quán)，公民的人格尊嚴(yán)受法律保護(hù)，禁止用侮辱、誹謗等方式損害公民、法人的名譽(yù)。

《勞動(dòng)合同法》

第三十八條 用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。

第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

（一）勞動(dòng)者依照本法第三十八條 規(guī)定解除勞動(dòng)合同的。

面對(duì)上司的各種人格侮辱，如何和一個(gè)處處是心機(jī)的上司相處？

遇到這個(gè)情況，我一般心理也會(huì)有疙瘩。但沒有辦法，生活就是這樣，小不忍則亂大謀。

不過理論上講，老板一般是不會(huì)沒理由就對(duì)員工人格侮辱的，而且員工也沒理由能單方面忍受這樣的侮辱，這其中肯定有其他原因，要不就是薪水待遇很好，要不就是員工工作沒做好，要想避免遭受老板的這種侮辱，最好的辦法就是提升自己，讓老板沒機(jī)會(huì)侮辱，或找到更好的工作，離開這個(gè)老板。

如果反過來來想一想，如果沒有法律的保護(hù)結(jié)果就不一樣老板侮辱員工人格怎么辦 了，下屬肯定就會(huì)做出反擊，領(lǐng)導(dǎo)不讓下屬活，那下屬肯定從暴力上就不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)活，這樣一來反而使領(lǐng)導(dǎo)的侮辱性行為受到了約束。因此其實(shí)在某些方面要采取措施法律是完全可以做到的，比如把侮辱性行為定義成犯罪，讓受侮辱的人進(jìn)行暴力反擊成為正當(dāng)防衛(wèi)，而且領(lǐng)導(dǎo)涉嫌犯罪是要被撤職處理的，更進(jìn)一步杜絕了被領(lǐng)導(dǎo)秋后算賬的可能，估計(jì)這樣的事情就會(huì)得到解決。

在任何單位，當(dāng)老板侮辱員工人格怎么辦 你要打擊對(duì)抗某一個(gè)人的時(shí)候，一定要團(tuán)結(jié)其他一切可以團(tuán)結(jié)的力量，建立“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。對(duì)于這種人人討厭的主管，要先廣泛聯(lián)絡(luò)、鼓動(dòng)最廣大群眾的情緒，形成輿論導(dǎo)向，包括聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)層，達(dá)成廣泛共識(shí)，讓所有人覺得必須有人站出來收拾她了，否則不足以平民憤。

找合適機(jī)會(huì)，給他下馬威。選擇某一次絕對(duì)占理的典型機(jī)會(huì)，最好是主攻一兩個(gè)受他欺負(fù)最深、反抗意愿最強(qiáng)的，攻破其底線，使其與這主管開火，自己和其他同志大力聲援老板侮辱員工人格怎么辦 ；實(shí)在不行自己就上。

在職場(chǎng)受到老板侮辱員工人格怎么辦 了上司侮辱，該怎樣撫平內(nèi)心陰影？

想要撫平內(nèi)心的傷口，首先要用寬大的胸懷的看待這件事情，之后通過業(yè)績(jī)大臉領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于工作場(chǎng)所里的小員工來說，領(lǐng)導(dǎo)的話語就是命令，必須執(zhí)行，不然自己的事業(yè)會(huì)毀于一旦。在工作場(chǎng)所中總有幾個(gè)不服氣的員工，面對(duì)這樣的情況，領(lǐng)導(dǎo)都是加以訓(xùn)斥。而這樣的情況對(duì)于員工來說，無疑是打臉的存在。那么，員工應(yīng)該怎么才能挽回面子呢？

在工作場(chǎng)所，對(duì)于一些領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們擁有的權(quán)力使得他們的行為很容易失控，并且很容易在工作場(chǎng)所當(dāng)眾羞辱員工?？梢院侠淼卣f，無論員工的行為是否正確，他們都不應(yīng)該以公開羞辱的方式批評(píng)和教育員工。畢竟，員工有更多的自由。但是，有些領(lǐng)導(dǎo)脾氣暴躁，不允許員工抗拒自己，一旦惱怒，就會(huì)做出極端的反應(yīng)行為，但并非所有員工都懂禮節(jié)、正氣和羞恥，因此領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾羞辱自己是非常必要的。絕地反擊，佛陀為香而戰(zhàn)，人們?yōu)楹粑鴳?zhàn)。

持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，在公共場(chǎng)合被領(lǐng)導(dǎo)人羞辱是他們自身性格的污點(diǎn)。被領(lǐng)導(dǎo)人羞辱，踐踏自己的尊嚴(yán)，應(yīng)該用男人的方式來解決，這就是絕地反擊，老板侮辱員工人格怎么辦 我會(huì)加倍償還領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的款待。不接受這份工作是件大事，如果你不呆在這里，你就呆在這里。無論如何，你會(huì)有口臭的。但在實(shí)際情況中，這種情況非常罕見，大多數(shù)人會(huì)選擇默默忍受。還有一些員工在受到羞辱后，會(huì)選擇用實(shí)際表現(xiàn)或經(jīng)濟(jì)利益“扇”他們的領(lǐng)導(dǎo)人一巴掌。

當(dāng)員工被領(lǐng)導(dǎo)看不起，甚至人格尊嚴(yán)受到打擊時(shí)，員工通過自己的經(jīng)驗(yàn)、磨礪和努力，用自己的力量“面對(duì)”領(lǐng)導(dǎo)。這種員工受到了兩種截然不同的待遇。他們必須對(duì)“你認(rèn)為我能行嗎”有一種滿足感，并感到領(lǐng)導(dǎo)人“低估了人”和“看錯(cuò)了人”。不管員工心里怎么想，只要他們以這種積極的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就可以視為一種衡量。但是，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)總是羞辱自己，這時(shí)，你可以從領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和人格方面考慮，看看這是領(lǐng)導(dǎo)自身的性格問題。如果是領(lǐng)導(dǎo)問題，你可以考慮離開或申請(qǐng)從這個(gè)部門轉(zhuǎn)移，否則你的工作場(chǎng)所將不會(huì)有很大的發(fā)展。