對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待那些不聽話的下屬常用得三種辦法對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 ,絕對(duì)有效!
一、敲山震虎、殺雞儆猴
先說個(gè)案例,有個(gè)朋友開對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 了個(gè)培訓(xùn)班,生意很火爆。對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 他請(qǐng)的老師中有幾個(gè)人上課經(jīng)常性的遲到。對(duì)于這幾個(gè)老師,想批評(píng)又有顧慮。知識(shí)分子臉皮薄,怕一說他們就不干對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 了,要是真少對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 了這幾個(gè)人,好多課就沒辦法上了。不說,其他老師也這樣做,示范效應(yīng)太差,于是他想了個(gè)辦法。第二天,又有個(gè)老師遲到了,他上去就罵,把那位老師罵得抬不起頭,弄得周圍其他的老師都看傻了,從這之后再也沒有人上課遲到了。第二天遲到的那個(gè)老師,其實(shí)就是他自己安排的,兩個(gè)人合作演了一出戲。是個(gè)人都要面子,其他老師一想到那個(gè)被罵的對(duì)象如果換成自己,那多尷尬,多沒面子。
二、以退為進(jìn),先哄再推
有些員工比較喜歡較真,對(duì)待這種喜歡較真又不聽話的下屬,還真是打不得,罵不得。一旦這樣的人較真了,領(lǐng)導(dǎo)如果還一味想維護(hù)自己的權(quán)威,采用強(qiáng)硬手段,那有可能會(huì)引起他更大得反彈,說白了他就是為了爭口氣而已。對(duì)待這樣的下屬,你沒必要和他太過計(jì)較,只要不是太過分,退一步又何妨。再好言相勸,多多安慰。相信這種情緒支配大腦的人,早晚會(huì)被你感動(dòng)。
而對(duì)于那些不聽話,你又得罪不起的下屬。比如某某領(lǐng)導(dǎo)的親戚,某某領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戶。對(duì)待這種人,不能打,不能罵,靠的太近也不行,離遠(yuǎn)了也不合適。最優(yōu)的選擇就是先哄著,抓緊找機(jī)會(huì)把他往上送,把這燙手的山芋傳給別人,你還能得個(gè)推薦有功。
三、個(gè)個(gè)擊破,分而治之
手下人不聽話,很大原因在于你的管理失誤,讓下面人結(jié)黨了。下面人一旦結(jié)黨,那危害太大了,你是領(lǐng)導(dǎo)又怎么樣,法不責(zé)眾,就是不聽你的,就是讓你難堪,你拿我們有什么辦法?在中國的職場,如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)很少有開除人的權(quán)力,最多有個(gè)推薦權(quán)。你又開除不了他們,那該怎么辦?
那就是采用個(gè)個(gè)擊破,分而治之。能調(diào)離的調(diào)離,能外派的外派,不讓那一群人在一起,自然也就沒那個(gè)力量和信心和你斗了。再厚黑點(diǎn),比方說,放出個(gè)誘餌,上級(jí)有命令,有個(gè)職位的空缺,三個(gè)月吼讓我從你們中推薦一個(gè)表現(xiàn)好的擔(dān)任,那他們內(nèi)部自己就分裂了。三個(gè)月后的事誰說得準(zhǔn),有沒這個(gè)職位還不是隨你說,你推薦了,上級(jí)不同意也不意外。
怎樣對(duì)付不聽話的下屬一、學(xué)會(huì)壓人對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 的技巧對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 ,下屬對(duì)你更忠誠
在一個(gè)公司,領(lǐng)導(dǎo)做得最多的一件事,就是給下屬分配工作。在這個(gè)事情中,領(lǐng)導(dǎo)也有他為難的地方。因?yàn)樵谀切┕ぷ髦袝?huì)出現(xiàn)一些較為困難的工作,領(lǐng)導(dǎo)往往不知道該怎樣分配最好。有的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)不好意思交給其他下屬,自己把這個(gè)事情攬下。這種做法的弊端很多,最大的弊端就在于領(lǐng)導(dǎo)以后會(huì)養(yǎng)成下屬不喜歡做難事,不愛思考的習(xí)慣。作為領(lǐng)導(dǎo)要知道,下屬有義務(wù)去做工作,這是理所當(dāng)然,沒有誰欠誰。在職場中,領(lǐng)導(dǎo)該有的官威還是要有,將那些困難的工作分配給那些不服從命令的下屬,這樣下屬才會(huì)對(duì)你更加忠誠。
二、學(xué)會(huì)治人的技巧,下屬更聽你的話
領(lǐng)導(dǎo)在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,總會(huì)遇到一些阻力,遇到一些不聽話的下屬,這個(gè)時(shí)候最好運(yùn)用治人的技巧。比如說用制度壓死他們,誰違反對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 了規(guī)定,就要受到相應(yīng)的處罰。時(shí)間長了,那些刁鉆的下屬在以后的工作中肯定會(huì)聽話的。所以說,如果你管不下一些下屬,不妨使用這樣的方法,以便更好的管理下屬。
三、學(xué)會(huì)管人的技巧,用心腹去監(jiān)督其他人
作為領(lǐng)導(dǎo),管理下屬最基礎(chǔ)的就是使用公司的制度。小編舉一個(gè)例子大家可能會(huì)清楚一點(diǎn),某領(lǐng)導(dǎo)在部門里制定一個(gè)監(jiān)督體系,選擇自己比較信任的下屬做監(jiān)督組長,用來監(jiān)督整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這樣做其實(shí)對(duì)控制下屬是非常有效果的。領(lǐng)導(dǎo)可以時(shí)不時(shí)的再去抽查一下,讓自己的心腹下屬去管理其他的下屬,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說不但省了工作,而且還有助于自己更好的管理。所以說,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想要在工作中更好地管理自己的下屬,就要學(xué)會(huì)一些管人的技巧。
四、學(xué)會(huì)算計(jì)的技巧,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)會(huì)省心
在一個(gè)公司中,總會(huì)有那么一些下屬是很難管理的。他們不會(huì)聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,有一些甚至?xí)缓皖I(lǐng)導(dǎo)叫板,當(dāng)然也不會(huì)把同事放在眼里。合格的領(lǐng)導(dǎo)在管理這些下屬時(shí),往往會(huì)使用一些算計(jì)的方法。你想嘛,能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人,都是在職場中摸爬滾打出來的,算計(jì)下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說是一件很簡單的事情。領(lǐng)導(dǎo)可以利用自己手中的權(quán)利和資源,給那些不聽話的下屬使用一些特殊的辦法。作為領(lǐng)導(dǎo)你要明白,在管理不同性格的下屬時(shí),要使用不同的方法,這樣才會(huì)使你的管理更加有效。領(lǐng)導(dǎo)在職場中面對(duì)那些不聽話,想給領(lǐng)導(dǎo)使絆子的下屬,不妨也使用算計(jì)的技巧,這樣能讓自己省心一點(diǎn)。
下屬不聽話怎么收拾 常用的四招分享1、直接來硬的對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 ,對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 你不是不服嗎對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 ?對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 我把你罵的夠嗆,先殺殺你的銳氣——由開始時(shí)的批評(píng)教育,到突然的嚴(yán)厲處罰,步步加深。
2、使用激將法,你有自己的想法,好啊,那就來吧,安排的任務(wù)累不死你,算咱沒水平——硬的不行,就來尊敬的,順著你的意來。
3、專門找個(gè)硬柿子捏,我把你斗的徹底服為止——領(lǐng)導(dǎo)想收拾個(gè)別不聽話的下屬是小菜一盤,殺殺他們的威風(fēng)。
4、上交一部分人,來試試?yán)习宓囊馑肌绻麑?shí)在有一些特別不象話的,直接交到人力資源部,我不要了還不行嗎?
怎么對(duì)付不聽話的下屬應(yīng)對(duì)不聽話的下屬方法一對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 :多讀書,通過書上的實(shí)際文字也好案例也好,來落實(shí)到自己的實(shí)際管理工作上,應(yīng)對(duì)不聽話的下屬,多讀書是一個(gè)不錯(cuò)的方法,不僅有助于自己借鑒好的管理方法,也有助于自己心情和情緒的平復(fù)。
應(yīng)對(duì)不聽話的下屬方法二:在行動(dòng)上給予震懾,這里的震懾多半是應(yīng)用管理規(guī)章制度來管理不聽話的下屬,該罰罰,該獎(jiǎng)獎(jiǎng),一定要讓自己賞罰分明,這樣才有助于對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 我們對(duì)下屬的管理。
應(yīng)對(duì)不聽話的下屬方法三:要多去溝通,多做實(shí)事。讓下屬佩服自己,從這一點(diǎn)開始,有時(shí)候你到對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 了管理位置肯定有自己的獨(dú)到本事,可是你不說沒有人知道,所以要讓自己包裝好自己。
應(yīng)對(duì)不聽話的下屬方法四:保持神秘感。神秘感是一種很好的包裝工具,對(duì)形象的完整樹立也有幫助。尤其是剛剛上任的主管領(lǐng)導(dǎo),更應(yīng)該保持神秘感。
應(yīng)對(duì)不聽話的下屬方法五:一定要讓自己懂得怎么去提現(xiàn)自己的本事,多創(chuàng)造價(jià)值,當(dāng)然對(duì)于有些人,不換思想就換人,不能太縱容,對(duì)企業(yè)對(duì)本部門都有害無益。不管你是用了鼓勵(lì)還是用了批評(píng),總是不改的員工一定有問題,不能影響整個(gè)團(tuán)隊(duì),只好請(qǐng)走他。
注意事項(xiàng)
管理是一個(gè)很復(fù)雜又很簡單的事情,關(guān)鍵要對(duì)癥下藥。
怎么趕走不聽話的下屬第一種方法:要有權(quán)衡制約方法
在職場中對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 ,如果所有員工都同仇敵愾,那么他們就很有可能把所有的矛頭都指向你,所以要在員工之中形成制衡,舉一個(gè)簡單的例子,清朝乾隆時(shí)期,他就很好的利用對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 了紀(jì)曉嵐與和珅之間的制約,讓兩方互相平衡,不至于有其中一個(gè)人做大威脅到自己。而你作為領(lǐng)導(dǎo)就可以利用這種平衡關(guān)系,讓手底下的員工,既能夠互相監(jiān)督彼此,還可以在這種氛圍之下,形成良性競爭,一舉兩得,作為領(lǐng)導(dǎo)的你,也不用擔(dān)心自己地位不保。
第二種方法:優(yōu)勝劣汰的良性競爭
公司內(nèi)部如果沒有競爭的話,大家就會(huì)慢慢喪失掉工作熱情,所以作為領(lǐng)導(dǎo)的你,要在員工之間形成一種良性競爭,優(yōu)勝劣汰的標(biāo)準(zhǔn),這樣大家在工作中也會(huì)更加的積極,而不是每天混日子等著發(fā)工資,也許從表面來看,你沒有什么實(shí)際獲利,但是你手底下的每個(gè)員工,每天都能精神飽滿的工作,并且為公司創(chuàng)造對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 了利益,那么你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在大家看來就是成功的,所以你收獲的其實(shí)比想象中的還要多。
第三個(gè)方法:適當(dāng)?shù)奶魮茈x間
還是那句話,如果你的員工一點(diǎn)問題都沒有,那你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)既沒有存在的意義,而且地位也很危險(xiǎn),所以適當(dāng)?shù)睦靡稽c(diǎn)挑撥離間的手段還是有必要的,你不能讓他們?nèi)慷家粺o是處,也不能讓他們?nèi)魁R心協(xié)力,稍微的動(dòng)用點(diǎn)利益關(guān)系,他們就會(huì)互相比較,掙著想要成為你做信任的那個(gè)人,所以你做領(lǐng)導(dǎo),也要稍微有點(diǎn)手段,太過干凈,或者說絲毫不懂這些權(quán)術(shù)的領(lǐng)導(dǎo),遲早會(huì)被下屬造反的。
第四個(gè)方法:安排工作可以不提升下屬能力
從古至今都有一句話叫做“功高震主”,所以適當(dāng)?shù)拇驂耗切┠芰?qiáng)勢(shì)頭猛的人,作為領(lǐng)導(dǎo)也是有必要的,你在給這種人安排工作的時(shí)候,盡量給他們一些無關(guān)痛癢的活,千萬不要把工作中最為重要的事情交給他們,一到他們成長起來,就會(huì)威脅到你的地位,你只有在現(xiàn)在自己可以控制的節(jié)奏之下來權(quán)衡,如果一旦變成你不能控制的時(shí)候,那么就不再什么事都你說了算了。而且你這樣壓制的方法,也是在告訴所有人你的位置,讓他們都可以謹(jǐn)守本分,只有乖乖聽話,才有出頭之日。
下屬不聽話,四招把他們治服,分別怎么做?晉升到管理層,理應(yīng)是高興對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 的事情,一來收入待遇提高對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 了,二來自己得到了大展拳腳的機(jī)會(huì),可謂前途無限。但很多剛晉升的職場人在晉升后發(fā)現(xiàn),自己難以開展工作,因?yàn)橄聦俨宦犇愕闹笓],對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 他們對(duì)于你的能力存在懷疑,對(duì)你沒有信任。再婚家庭的孩子能對(duì)后媽后爸直接表露真心嗎?這時(shí)候你需要一些手段來讓下屬認(rèn)同你,知道你的厲害之處,否則在后續(xù)的工作,你會(huì)被員工牽著鼻子走!
1、巧用制度
拿著公司給的工資,就要遵守公司的規(guī)章制度,為公司付出自己的力量,從簽訂勞動(dòng)合同那刻起,這就是鐵板釘釘?shù)氖聦?shí)。無論你的下屬態(tài)度多么惡劣,規(guī)章制度的隱形約束力一直存在。所以你要比你的員工更了解公司的制度,用制度來約束對(duì)付不聽話的下屬最狠的辦法 他們,再暴躁的下屬也不會(huì)無理到挑戰(zhàn)公司制度。
2、巧借勢(shì)力
利用高層來治服員工,是最簡單、最有效、快捷的辦法。很少有下屬敢光明正大和老板對(duì)著干。但也有不利之處,高層得知這事情或許會(huì)對(duì)你的管理能力產(chǎn)生懷疑,畢竟你是團(tuán)隊(duì)的直接管理人,但同時(shí)你也有第一責(zé)任,倘若工作無法完成,不能給出高層想要的結(jié)果,那會(huì)更糟糕,權(quán)衡利弊后,再做出決定!
3、真心溝通
沒有哪個(gè)下屬愿意和領(lǐng)導(dǎo)過不去,升職加薪都是靠領(lǐng)導(dǎo)提攜,沒有必要和收入過不去。有時(shí)下屬往往有難處,倒是礙于面子不會(huì)把實(shí)情告訴領(lǐng)導(dǎo)。以前我們單位有個(gè)厲害的技術(shù)大哥,天天加班,領(lǐng)導(dǎo)給他安排的工作也不能按時(shí)完成,在管理層看來他是在白努力,給不出他們想要的結(jié)果。
但事實(shí)是公司里面其他部分的人,越過界限直接找到他本人來處理問題,導(dǎo)致他工作量過大。這位技術(shù)大哥被調(diào)配到新團(tuán)隊(duì)后,新領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)現(xiàn)這現(xiàn)象主動(dòng)和他溝通,及時(shí)幫他拒絕不必要的工作。
真心溝通能取得很好的效果,能給下屬留下好印象,還能直接明白下屬的難處,及時(shí)善用自己權(quán)力去解決難題,還能賣人情給下屬,讓他們更加忠誠。
4、親力親為
有的管理層礙于面子,剛晉升不想再接觸一線的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。但人都有競爭性,你做一線的工作下屬會(huì)看在眼里,當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)你做得比他們更加出色,心里就會(huì)不踏實(shí),害怕被替代,也會(huì)佩服你。誰都希望跟著一個(gè)比自己牛的人工作!