目前國企私企都是合同制資產(chǎn)收購員工安置 ，別和公務員混淆了。國企私企本質(zhì)上都是企業(yè)。至于收購后你自己資產(chǎn)收購員工安置 的安排，參考

1. 于政策資產(chǎn)收購員工安置 ：取決于被收購的私企老板是否強勢、積極、為自己的嫡系隊伍留戰(zhàn)略地位，以及正式整合方案中人員配置政策。

2. 于個人資產(chǎn)收購員工安置 ：取決于你工作的性質(zhì)，自己考量一下是否可以繼續(xù)發(fā)揮（重要）作用，競爭力分析，貢獻，以及淘汰可能性。

一、企業(yè)并購 企業(yè)并購(Mergers and Acquisitions資產(chǎn)收購員工安置 ， M&A)包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為M&A，在我國稱為并購。即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權的行為，是企業(yè)進行資本運作和經(jīng)營的一種主要形式。企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權收購三種形式。 二、企業(yè)并購的流程 (一)并購的準備階段 目標公司的基本情況 重大并購交易應對目標公司進行全面、詳細的盡職調(diào)查。目標公司的合法性、組織結構、產(chǎn)業(yè)背景、財務狀況、人事狀況都屬于必須調(diào)查的基本事項。具體而言，以下事項須重點調(diào)查： 1、目標公司的主體資格及獲得的批準和授權情況。首先應當調(diào)查目標公司的股東狀況和目標公司是否具備合法的參與并購主體資格;其次，目標公司是否具備從事 營業(yè)執(zhí)照 所確立的特定行業(yè)或經(jīng)營項目的特定資格;再次，還要審查目標公司是否已經(jīng)獲得資產(chǎn)收購員工安置 了本次并購所必需的批準與授權(公司制企業(yè)需要董事會或股東大會的批準，非公司制企業(yè)需要職工大會或上級主管部門的批準，如果并購一方為外商投資企業(yè)，還必須獲得外經(jīng)貿(mào)主管部門的批準)。 2、目標公司的產(chǎn)權結構和內(nèi)部組織結構。目標企業(yè)的性質(zhì)可能是 有限責任公司 、 股份有限公司 、外商投資企業(yè)、或者合伙制企業(yè)，不同性質(zhì)的目標企業(yè)，對于并購方案的設計有著重要影響。 3、目標公司重要的法律文件、重大合同。調(diào)查中尤其要注意：目標公司及其所有附屬機構、合作方的董事和經(jīng)營管理者名單;與上列單位、人員簽署的書面協(xié)議、備忘錄、 保證書 等等。審查合同過程中應當主要考慮如下因素：合同的有效期限;合同項下公司的責任和義務;重要的違約行為; 違約責任 ;合同的終止條件等等。 4、目標公司的資產(chǎn)狀況。包括動產(chǎn)、不動產(chǎn)、 知識產(chǎn)權 狀況，以及產(chǎn)權證明文件，特別要對大筆應收賬款和應付賬款進行分析。有時在合同簽訂之后還需要進一步的調(diào)查工作。調(diào)查結果有可能影響并購價格或其它全局性的問題。 5、目標公司的人力資源狀況。主要包括：目標公司的主要管理人員的一般情況;目標公司的雇員福利政策;目標公司的工會情況;目標公司的勞資關系等等。 6、目標公司的法律糾紛以及潛在 債務 。 對目標公司的盡職調(diào)查往往是一個困難和耗費時間的過程。并購方案則至少應當包含以下幾方面的內(nèi)容：準確評估目標公司的價值;確定合適的并購模式和并購交易方式;選擇最優(yōu)的并購財務方式;籌劃并購議程。 (二)并購的實施階段 并購的實施階段由并購談判、簽訂并購合同、履行并購合同三個環(huán)節(jié)組成。 簽訂并購合同 并購協(xié)議應規(guī)定所有并購條件和當事人的陳述擔保。并購協(xié)議的談判是一個漫長的過程，通常是收購方的 律師 在雙方談判的基礎上拿出一套協(xié)議草案，然后雙方律師在此基礎上經(jīng)過多次磋商、反復修改，最后才能定稿。并購協(xié)議至少應包括以下條款： 1、并購價款和支付方式。 2、陳述與保證條款。陳述與保證條款通常是并購合同中的最長條款，內(nèi)容也極其繁瑣。該條款是約束目標公司的條款，也是保障收購方權利的主要條款。目標公司應保證有關的公司文件、會計帳冊、營業(yè)與資產(chǎn)狀況的報表與資料的真實性。 3、并購合同中會規(guī)定的 合同生效 條件、交割條件和支付條件。并購合同經(jīng)雙方簽字后，可能需要等待政府有關部門的核準，或者需要并購雙方履行法律規(guī)定的一系列義務(如債務公告、信息披露等等)，或者收購方還需要作進一步審查后才最后確認，所以并購合同不一定馬上發(fā)生預期的法律效力。并購雙方往往會在合同中約定并購合同的生效條件，當所附條件具備時，并購合同對雙方當事人發(fā)生法律約束力。為了促成并購合同的生效，在并購合同中往往還需 要約 定在合同簽訂后、生效前雙方應該履行的義務及其期限，比如，雙方應該在約定期限內(nèi)取得一切有權第三方的同意、授權、核準，等等。 4、并購合同的履行條件。履行條件往往與并購對價的支付方式聯(lián)系在一起，雙方一般會約定當賣方履行何種義務后，買方支付多少比例的對價。 5、資產(chǎn)交割后的步驟和程序。 5、違約賠償條款。 6、稅負、并購費用等其他條款。 履行并購合同 履行并購合同指并購合同雙方依照合同約定完成各自義務的行為，包括合同生效、產(chǎn)權交割、尾款支付完畢的。一個較為審慎的并購協(xié)議的履行期間一般分三個階段：合同生效后，買方支付一定比例的對價;在約定的期限內(nèi)賣方交割轉讓資產(chǎn)或股權，之后，買方再支付一定比例的對價;一般買方會要求在交割后的一定期限內(nèi)支付最后一筆尾款，尾款支付結束后，并購合同才算真正履行結束。 (三)并購整合階段 并購的整合階段主要包括財務整合、人力資源整合、資產(chǎn)整合、企業(yè)文化整合等方面事務。其中的主要法律事務包括： 1、目標公司遺留的重大合同處理; 2、目標公司正在進行的 訴訟 、仲裁、調(diào)解、談判的處理; 3、目標公司內(nèi)部治理結構整頓(包括目標公司董事會議事日程、會議記錄與關聯(lián)公司的法律關系協(xié)調(diào)等等)。 三、企業(yè)并購人員安置流程 1、依法安置目標公司原有工作人員。公司并購是風險很高的商業(yè)資產(chǎn)運作行為，操作得當可能會極大提升資產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力，帶來經(jīng)濟收益，操作不當則會使當事人陷入泥潭而難以自拔。 2、因此，公司在決定采取并購策略進行擴張之前，一定要經(jīng)過審慎的判斷和嚴密的論證;在并購的操作過程中，一定要仔細設計每一個并購階段的操作步驟，將并購交易可能的風險降低在最低限度之內(nèi)。 綜上所述，企業(yè)在并購的時候除了要把公司的一干事宜做好，安排好，還要對企業(yè)的人員進行安置。因為一個企業(yè)除了本身的優(yōu)勢和經(jīng)營戰(zhàn)略外，最重要的就莫過于是人員了，沒有人員企業(yè)再好也很難發(fā)展得起來。所以，在企業(yè)并購的時候就一定要做好企業(yè)人員的安置。

公司企業(yè)被收購資產(chǎn)收購員工安置 的,不影響員工勞動合同資產(chǎn)收購員工安置 的效力,一般依據(jù)收購協(xié)議約定安置員工,如果解除勞動合同資產(chǎn)收購員工安置 的,給予經(jīng)濟補償?！?/p>企業(yè)并購重組過程中，員工勞動關系應當如何處理

人力資源從一開始就應作為企業(yè)并購的考量因素資產(chǎn)收購員工安置 ，決策前應將人力資源資產(chǎn)和負債狀況充分考慮，不能在依據(jù)財務資產(chǎn)等因素做出決策之后,再去應付人力資源資產(chǎn)問題。否則,就可能不得不面對逐漸浮現(xiàn)的人力資源負債冰山。在古典企業(yè)理論中人們秉持著“誰投資，誰擁有”理念，企業(yè)股東被認為企業(yè)的所有者，可以任意處分公司的資產(chǎn)。企業(yè)出讓方與受讓方在企業(yè)并購談判過程中，只會關注企業(yè)的顯性的物質(zhì)資本—財務報表，如果只是單純的從賬面計算我用多少錢換資產(chǎn)收購員工安置 了多少錢，而忽略企業(yè)中人的因素，那么實際運作的結果可能就會與預期大相徑庭。在企業(yè)資產(chǎn)重組中，人們應樹立“大資產(chǎn)”觀，將人力資源視為一種資產(chǎn)來處理，這一資產(chǎn)既有可能是良性的也有可能是最難擺脫的“負債的”。企業(yè)無論是重組還是破產(chǎn)最先解決的不是財產(chǎn)分配而是職工安置問題。

（一）如何認定人力資本是企業(yè)并購重組中的資產(chǎn)性

企業(yè)是一個經(jīng)濟組織體，企業(yè)的經(jīng)營、管理、技術等無不系于人，無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)都需要人的運作。人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，尤其是知識密集型企業(yè)，優(yōu)秀的技術骨干、熟練工等是其中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，他們對企業(yè)創(chuàng)造的價值往往大于企業(yè)自身對他的投入。企業(yè)也不乏一些冗員的存在，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值小于企業(yè)對其投入時，這樣的人力資本就成為資產(chǎn)收購員工安置 了公司的負債，在企業(yè)優(yōu)化重組中就會面臨淘汰的命運。

（二）勞動者集體參與企業(yè)并購權利的完善

我國現(xiàn)行立法沒有明確規(guī)定勞動者參與企業(yè)并購重組這一情況的具體規(guī)則，但是我們可以從《公司法》、《勞動合同法》和《工會法》等相關法律中尋找到一些類推適用的規(guī)則。2001年《工會法》修改時，將其第38條第二款調(diào)整為“企業(yè)、事業(yè)單位研究經(jīng)營管理和發(fā)展重大問題應當聽取工會的意見”同時增加第6條第三款“工會依照法律規(guī)定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督”。企業(yè)并購是企業(yè)通過股權收購或資產(chǎn)并購來擴大其經(jīng)營規(guī)模，調(diào)整其產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化其市場資源的重大決策，《工會法》的這些規(guī)則自然成為了勞動者集體參與企業(yè)并購的基本法律依據(jù)。另外，在中華全國總工會的努力下，2006年的《公司法》也進一步回應了職工參與企業(yè)治理的思潮，其第18條第三款規(guī)定“公司研究決定改制以及經(jīng)營方面的重大問題、制定重要規(guī)章制度時，應當聽取公司工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議?！边@一規(guī)定也暗含了，在企業(yè)并購中職工代表有提出意見和建議的權利。2008年的《勞動合同法》針對勞資雙方的勞動合同中的勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)士、保險福利、職工培訓、勞動紀律等直接涉及勞動者切身利益的重要內(nèi)容的制定，修改也做出了規(guī)定，其重大事項的變動，應當與職工代表或全體職工討論，提出方案和意見，與工會或職工代表平等協(xié)商。除此之外，用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的重大事項決定公示，或者告知勞動者。雖然《工會法》、《公司法》、《勞動合同法》都直接間接規(guī)定了公司并購中員工要參與，但對于如何參與沒有細化，以及如果沒有員工參與流程，對于公司并購的協(xié)議、并購重組行為效力有什么影響，都沒有規(guī)定。很多時候，勞動者都是最終被告知公司被并購重組，相關知情權和參與權利，根本沒有落實和保障。

原企業(yè)職工安置一向是老大難問題資產(chǎn)收購員工安置 ，現(xiàn)在一般通行的做法是：1、某個年齡以上的，一律辦內(nèi)退，具體年齡的設置要綜合考慮，關鍵是人數(shù)和費用，即考慮公司的承受能力。2、剩下的人員，可優(yōu)先錄用到本公司其資產(chǎn)收購員工安置 他工作崗位，方式可以考慮先公布崗位設置，再讓員工自由報名較好。3、剩下的就是買斷工齡資產(chǎn)收購員工安置 了，就是根據(jù)上班年限，一年補償多少錢，然后讓他們自謀職業(yè)。大概其是這個思路，細節(jié)需要自己定