裁員賠償怎么談判

裁員賠償怎么談判如何進(jìn)行賠償談判 ，裁員是每個(gè)公司都會(huì)發(fā)生的事情，當(dāng)發(fā)生的時(shí)候，我們難免都會(huì)感到悲傷，但是既然已經(jīng)發(fā)生如何進(jìn)行賠償談判 了，就需要為自己爭(zhēng)取利益了，下面看看裁員賠償怎么談判。

裁員賠償怎么談判1

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算;不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

裁員分為合法裁員和非法裁員，支付的賠償是不一樣的。合法裁員是根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定裁員，并支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。非法裁員為未按照法律規(guī)定裁員，是需要支付賠償金的。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

用人單位違反勞動(dòng)合同法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

法律依據(jù)如何進(jìn)行賠償談判 ：

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十七條

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算;不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

本條所稱(chēng)月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

如果被公司裁員，到勞動(dòng)部門(mén)申請(qǐng)仲裁需要提供哪些材料

不服公司裁員申請(qǐng)仲裁，需要提交勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁申請(qǐng)書(shū)、勞動(dòng)合同(事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系材料)和解除勞動(dòng)合同(關(guān)系)證明書(shū)(通知書(shū))、本人身份證復(fù)印件。

勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁申請(qǐng)書(shū)應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：

1、勞動(dòng)者的姓名、性別、年齡、職業(yè)、工作單位和住所，用人單位的名稱(chēng)、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人的姓名、職務(wù);

2、仲裁請(qǐng)求和所根據(jù)的事實(shí)、理由;

3、證據(jù)和證據(jù)來(lái)源、證人姓名和住所。

書(shū)寫(xiě)仲裁申請(qǐng)確有困難的，可以口頭申請(qǐng)，由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)記入筆錄，并告知對(duì)方當(dāng)事人。

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一、公司辭退怎么談賠償?

被公司辭退，員工可以和公司談賠償問(wèn)題，最多可以拿到雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和額外一個(gè)月工資。具體怎么補(bǔ)償要看辭退性質(zhì)。企業(yè)辭退員工，根據(jù)辭退的原因不同相應(yīng)的補(bǔ)償也不同。無(wú)故辭退員工，單位需要支付雙倍的經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。合同到期辭退員工，單位需要支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。單位經(jīng)濟(jì)性裁員，辭退員工需要支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。

員工在沒(méi)有正當(dāng)理由，用人單位辭退員工的，就屬于違法解除勞動(dòng)合同，要按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金，即按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付二個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。

二、哪些情況可以辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工?

辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工僅限于以下情形：

1、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的.客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工要提前30天書(shū)面通知員工本人，并根據(jù)其工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

三、試用期可以辭退員工需要補(bǔ)償嗎?

要正確辭退試用期內(nèi)的員工，必須把握“不符合錄用條件”的原則。用人單位首先要證明單位是否有“錄用條件”，同時(shí)還得證明該員工不符合錄用條件。不知何為錄用條件，或無(wú)法證明該錄用條件就貿(mào)然辭退試用期內(nèi)的員工，是用人單位在實(shí)踐中的典型錯(cuò)誤做法。

如果試用期內(nèi)的勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作;或者勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作，用人單位也可以解除勞動(dòng)合同，但須提前30日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者或者額外支付一個(gè)月的工資。除此之外，用人單位不得在試用期內(nèi)辭退員工，否則須付賠償金。

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公司裁員員工怎么談判

知己知彼、百戰(zhàn)不殆。

HR既要充分了解公司裁員的動(dòng)機(jī)，又要了解被裁對(duì)象的詳細(xì)情況，充分做好談判前的準(zhǔn)備工作，包括材料的搜集、談判方案的制訂、談判場(chǎng)地和時(shí)間的安排、談判策略的準(zhǔn)備等工作。

坦誠(chéng)相待，少用“話(huà)術(shù)”。

hr應(yīng)先向員工解釋企業(yè)現(xiàn)狀，裁員是不得已為之。其次，要告知員工本次裁員程序都是合法的，不但經(jīng)過(guò)了公司職工代表以及工會(huì)同意，還收到了勞動(dòng)局同意裁員的批復(fù)。最后，向員工解釋裁員的基本邏輯，一般工齡短的會(huì)優(yōu)先考慮裁員，另外，若組織架構(gòu)調(diào)整取消了該崗位，則必然也會(huì)裁員。

控制節(jié)奏，切記拖沓。

根據(jù)談判情況，控制談判的節(jié)奏，是體現(xiàn)談判水平高低的一個(gè)標(biāo)志。很多談判失敗的例子，很多是因?yàn)樵谡勁械倪^(guò)程中，談判者反而被被裁員工“帶了節(jié)奏”，直接將本應(yīng)在分鐘內(nèi)結(jié)束的談判拖到了甚至更長(zhǎng)，導(dǎo)致談判陷入僵局，無(wú)法取得任何進(jìn)展，導(dǎo)致公司被動(dòng)。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，不可或缺。

大多數(shù)裁員談判，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是談判的基礎(chǔ)籌碼，如果有些公司希望通過(guò)無(wú)代價(jià)的方式解除員工，除非員工確實(shí)有證據(jù)確鑿的違紀(jì)事實(shí)被公司掌握，且有明確的規(guī)章制度規(guī)定被裁員工的違紀(jì)行為符合公司單方解除的情形。否則，還是走經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牡缆贰?/p>

必須簽署《協(xié)商解除協(xié)議》

在跟被裁員工協(xié)商一致后，必須要做的一件事是與被裁員工簽署書(shū)面的《協(xié)商解除協(xié)議》，至于《協(xié)商解除協(xié)議》條款的設(shè)計(jì)則需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。但要記住，如果文本太簡(jiǎn)單，則在法律保護(hù)性上難免會(huì)有瑕疵。

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》 第四十一條【經(jīng)濟(jì)性裁員】有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員：

(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；

(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

(四)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。

裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：

(一)與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；

(二)與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的；

(三)家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。

用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、誤工費(fèi)等。交通事故受害方如果要跟肇事方談賠償?shù)脑?huà)如何進(jìn)行賠償談判 ，那么就要看受害方受傷的實(shí)際情況如何進(jìn)行賠償談判 ，一般會(huì)根據(jù)當(dāng)事人醫(yī)療費(fèi)用還有就是護(hù)理的費(fèi)用以及誤工的費(fèi)用等項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行談判，但也要確定這些費(fèi)用是實(shí)際發(fā)生的。

法律分析

雙方在談賠償?shù)臅r(shí)候就需要結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行處理。受害者因車(chē)禍住院的，對(duì)方車(chē)輛的保險(xiǎn)公司根據(jù)事故責(zé)任和具體的損失等實(shí)際情況進(jìn)行賠償如何進(jìn)行賠償談判 ：首先應(yīng)該由保險(xiǎn)公司根據(jù)事故的責(zé)任，在交強(qiáng)險(xiǎn)賠償限額內(nèi)全額賠償傷者的醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)、交通費(fèi)、住院伙食補(bǔ)助費(fèi)等，如果構(gòu)成殘疾的，還應(yīng)該根據(jù)傷殘等級(jí)賠償相應(yīng)的殘疾賠償金、精神撫慰金、殘疾輔助器具費(fèi)等。如果經(jīng)交強(qiáng)險(xiǎn)賠償后尚有不足的，對(duì)于不足部分，則可由承保對(duì)方車(chē)輛第三者責(zé)任險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司在賠償限額內(nèi)，按責(zé)任比例進(jìn)行賠償。當(dāng)然，也可以由對(duì)方先行賠償后，再由對(duì)方自行向保險(xiǎn)公司申請(qǐng)理賠。

1、醫(yī)療費(fèi)。(掛號(hào)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、檢查費(fèi)、住院費(fèi)、其如何進(jìn)行賠償談判 他)醫(yī)療費(fèi)根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的醫(yī)藥費(fèi)、住院費(fèi)等收款憑證，結(jié)合病歷和診斷證明等相關(guān)證據(jù)確定。

2、誤工費(fèi)。誤工費(fèi)根據(jù)受害人的誤工時(shí)間和收入狀況確定。誤工時(shí)間根據(jù)受害人接受治療的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的證明確定。受害人因傷殘持續(xù)誤工的，誤工時(shí)間可以計(jì)算至定殘日前一天。受害人有固定收入的，誤工費(fèi)按照實(shí)際減少的收入計(jì)算。受害人無(wú)固定收入的，按照其最近三年的平均收入計(jì)算如何進(jìn)行賠償談判 ；受害人不能舉證證明其最近三年的平均收入狀況的，可以參照受訴法院所在地相同或者相近行業(yè)上一年度職工的平均工資計(jì)算。

3、護(hù)理費(fèi)。護(hù)理費(fèi)根據(jù)護(hù)理人員的收入狀況和護(hù)理人數(shù)、護(hù)理期限確定。護(hù)理人員有收入的，參照誤工費(fèi)的規(guī)定計(jì)算，護(hù)理人員沒(méi)有收入或者雇傭護(hù)工的，參照當(dāng)?shù)刈o(hù)工從事同等級(jí)別護(hù)理的勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。護(hù)理人員原則上為一人，但醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者鑒定機(jī)構(gòu)有明確意見(jiàn)的，可以參照確定護(hù)理人員人數(shù)。護(hù)理期限應(yīng)計(jì)算至受害人恢復(fù)生活自理能力時(shí)為止。受害人因殘疾不能恢復(fù)生活自理能力的，可以根據(jù)其年齡、健康狀況等因素確定合理的護(hù)理期限，但最長(zhǎng)不超過(guò)二十年。

4、交通費(fèi)。交通費(fèi)根據(jù)受害人及其必要的陪護(hù)人員因就醫(yī)或者轉(zhuǎn)院治療實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算。

5、住宿費(fèi)。指道路交通事故發(fā)生后，受害人以及參加處理交通事故的當(dāng)事人親屬在去往醫(yī)院進(jìn)行診療、轉(zhuǎn)院、以及處理交通事故相關(guān)事宜的過(guò)程中所發(fā)生的住宿費(fèi)用，由賠償義務(wù)人按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行一定程度的賠償。(住宿費(fèi)不包括受害人住院支出的床位費(fèi))

6、補(bǔ)助費(fèi)。住院伙食補(bǔ)助費(fèi)可以根據(jù)當(dāng)?shù)貒?guó)家機(jī)關(guān)一般工作人員的出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)予以確定。

7、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)。營(yíng)養(yǎng)費(fèi)是指受害人為輔助治療或使身體盡快康復(fù)而購(gòu)買(mǎi)日常飲食以外的營(yíng)養(yǎng)品所支出的費(fèi)用。受害人是否需要補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)治療醫(yī)院或法醫(yī)的意見(jiàn)確定。

法律依據(jù)

《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》 第七十六條 機(jī)動(dòng)車(chē)發(fā)生交通事故造成人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的，由保險(xiǎn)公司在機(jī)動(dòng)車(chē)第三者責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)責(zé)任限額范圍內(nèi)予以賠償;不足的部分，按照下列規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任：(一)機(jī)動(dòng)車(chē)之間發(fā)生交通事故的，由有過(guò)錯(cuò)的一方承擔(dān)賠償責(zé)任;雙方都有過(guò)錯(cuò)的，按照各自過(guò)錯(cuò)的比例分擔(dān)責(zé)任。(二)機(jī)動(dòng)車(chē)與非機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)?、行人之間發(fā)生交通事故，非機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)?、行人沒(méi)有過(guò)錯(cuò)的，由機(jī)動(dòng)車(chē)一方承擔(dān)賠償責(zé)任;有證據(jù)證明非機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)?、行人有過(guò)錯(cuò)的，根據(jù)過(guò)錯(cuò)程度適當(dāng)減輕機(jī)動(dòng)車(chē)一方的賠償責(zé)任;機(jī)動(dòng)車(chē)一方?jīng)]有過(guò)錯(cuò)的，承擔(dān)不超過(guò)百分之十的賠償責(zé)任。交通事故的損失是由非機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)?、行人故意碰撞機(jī)動(dòng)車(chē)造成的，機(jī)動(dòng)車(chē)一方不承擔(dān)賠償責(zé)任。

01合理定位，目標(biāo)明確

這是貫穿整個(gè)談判過(guò)程的核心工作，對(duì)于談判的后期走向和最終的結(jié)果起到著決定性的作用。此處的合理定位，包括被戶(hù)對(duì)于自己的定位也包括對(duì)于方的定位。

對(duì)于自己的定位是一項(xiàng)重要但是很復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合房屋的用途、面積、結(jié)構(gòu)、位置，還與周邊房屋的價(jià)格來(lái)進(jìn)行綜合的考量。對(duì)自己的正確定位會(huì)使自己的中掌握主動(dòng)的地位，定位過(guò)高或是過(guò)低都不好，若是過(guò)高會(huì)導(dǎo)致對(duì)方認(rèn)為你在談判中脫離實(shí)際，漫天要價(jià)，造成談判破裂，過(guò)低的定位又會(huì)導(dǎo)致自己的權(quán)益受損，難以爭(zhēng)取合理的補(bǔ)償。因此合理的定位是談判的第一步。

談判是一件雙方的事情，因此在知己之后也要知彼，因此，在談判前，最好提前如何進(jìn)行賠償談判 了解一下期限，施工工期是多少?觀察實(shí)際的進(jìn)度情況?方和自己情況差不多的被戶(hù)是怎么談的?現(xiàn)在同等條件下方給出來(lái)最高的價(jià)格是什么?

賠償談判技巧02掌握主動(dòng)權(quán)，善于判斷

中很多被戶(hù)就一個(gè)辦法如何進(jìn)行賠償談判 ：拖，要么就躲著不見(jiàn)，要么就找各種理由不去談。但是這樣不是一個(gè)好的辦法，合法、合理并且必要的拖延才能真正在中占據(jù)主動(dòng)。合理的必要的談判，如何進(jìn)行賠償談判 我們不應(yīng)該拒絕，但是要掌握談判的主動(dòng)性。也就是說(shuō)，在談判之初，如何進(jìn)行賠償談判 我們要有權(quán)決定談判什么時(shí)候進(jìn)行，在哪進(jìn)行，和你進(jìn)行談判的對(duì)方是誰(shuí)。不要忽視這些細(xì)節(jié)，如果你能做到在這些小細(xì)節(jié)上占據(jù)主動(dòng)，對(duì)談判是大有幫助的。

在中，方出于工期壓力或出于利益考慮，都希望能盡早完成，促使項(xiàng)目的盡早啟動(dòng)與完成，因此對(duì)于非原則性的問(wèn)題，被戶(hù)還是可以很好的掌握主動(dòng)權(quán)，利用對(duì)方的心理特點(diǎn)，能為自身謀取更大的補(bǔ)償。但是在抓住該弱點(diǎn)的同時(shí)，一定要善加利用，有張有弛有度，若是過(guò)度利用反而容易激怒對(duì)方，使得談判的環(huán)境愈發(fā)惡劣，甚至爆發(fā)激烈沖突。抓住對(duì)方的心理特點(diǎn)是一門(mén)技術(shù)，如何利用則是一門(mén)藝術(shù)。

對(duì)于上述心理特點(diǎn)的善加利用有的時(shí)候有著很大的收效，但是更多的時(shí)候是不夠的，還需要利用方的漏洞。這一點(diǎn)與上一點(diǎn)是緊密相連的，合理利用方的漏洞，往往能帶來(lái)出人意料的效果。為如何進(jìn)行賠償談判 了合理利用漏洞從而產(chǎn)生逆轉(zhuǎn)的效果，首先需要的就是對(duì)于漏洞的查找，需要談判者具備對(duì)案件具有整體的把控能力和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。所以這是談判的取勝的前提條件與制勝點(diǎn)。

賠償談判技巧03注意細(xì)節(jié)，善用技巧

首先談判一定是一個(gè)善于傾聽(tīng)的過(guò)程，可以說(shuō)，傾聽(tīng)是談判的重要的環(huán)節(jié)，是獲取對(duì)方信息的主要渠道，在談判的時(shí)候要善于使用各種方法誘使對(duì)方吐露出盡量多的想法，高明的談判者不會(huì)再談判開(kāi)局的時(shí)候就將底牌亮出來(lái)，而是在獲取對(duì)方的信息之后，通過(guò)冷靜的分析，將對(duì)方的底牌摸清，知道對(duì)方的底線(xiàn)和真正的目的，進(jìn)而掌控整場(chǎng)談判。但是這系列的行為一定不要給對(duì)方以驚動(dòng)，因此要求談判者具有相當(dāng)?shù)恼勁薪?jīng)驗(yàn)，這對(duì)一般的戶(hù)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

同時(shí)，談判的時(shí)候一定要避免對(duì)抗式的談判，千萬(wàn)不要在談判剛開(kāi)始就和人爭(zhēng)辯，產(chǎn)生敵對(duì)情緒，這樣只會(huì)導(dǎo)致對(duì)抗，致使談判不能正常進(jìn)行下去。

若是談判中出現(xiàn)僵局，此時(shí)首先通過(guò)解決一些小的補(bǔ)償問(wèn)題為雙方創(chuàng)造談判機(jī)會(huì)，一旦人與被人在一些微不足道的問(wèn)題上達(dá)成一致，人就會(huì)變得更加容易被說(shuō)服。

以下幾個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題是被戶(hù)在談判中一定要注意的問(wèn)題，首先和你談判的方的代表可能會(huì)有好幾撥，那么此時(shí)就應(yīng)該明確這些和你談判的人是否有談判的主體地位，他們所能談判的最高的權(quán)限是什么。和有權(quán)力的人談才有談判的效果，否則只是白白的浪費(fèi)時(shí)間和精力。

同時(shí)在對(duì)方進(jìn)行心理戰(zhàn)的時(shí)候，一定要反過(guò)來(lái)預(yù)防方對(duì)你實(shí)施心理戰(zhàn)，尤其是獎(jiǎng)勵(lì)期心理戰(zhàn)，不要輕易相信所謂的獎(jiǎng)勵(lì)期補(bǔ)償如果錯(cuò)過(guò)就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

尤其在一開(kāi)始的時(shí)候，雙方對(duì)于補(bǔ)償價(jià)格的心理預(yù)期差異很大，有時(shí)候?qū)τ谠瓌t性的問(wèn)題存在著原則性的爭(zhēng)執(zhí)，因此如果這些原則性問(wèn)題得不到解決，談細(xì)節(jié)問(wèn)題和給出具體的報(bào)價(jià)都沒(méi)有任何意義，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們也應(yīng)該在前期避免暴露我們的心理低價(jià)。這個(gè)時(shí)候，可以和對(duì)方談一些原則性的問(wèn)題，在一些原則性問(wèn)題得到確認(rèn)以后再進(jìn)行細(xì)節(jié)性談判，一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題得到解決后再具體報(bào)價(jià)。

總而言之，談判與其他談判有著共通之處，其中的談判技巧也是從常規(guī)的談判技巧和方式中衍化而來(lái)的。對(duì)于被戶(hù)而言，談判即要做好先期的準(zhǔn)備工作要詳細(xì)了解有關(guān)于除權(quán)補(bǔ)償和安置的相關(guān)法律和政策，在談判中掌控主動(dòng)地位，善于使用談判技巧，抓住細(xì)節(jié)，做到心中有數(shù)，進(jìn)退有度，保護(hù)自己的合法權(quán)益不受損害。

但是，由于中雙方主體的不平等，戶(hù)在談判中很難獲取優(yōu)勢(shì)甚至難以有平等的地位，在進(jìn)行談判前或者談判陷入僵局的時(shí)候，盡早委托專(zhuān)業(yè)律師協(xié)助處理糾紛，能更好的保障自身權(quán)益，少走彎路，避免不必要的損失，爭(zhēng)取到合法合理的補(bǔ)償。

被辭退如何談判補(bǔ)償

被辭退如何談判補(bǔ)償，有的人經(jīng)歷過(guò)被公司辭退的時(shí)候，但是沒(méi)有要到賠償?shù)?，依?jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，用人單位辭退勞動(dòng)者的，要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。以下看看被辭退如何談判補(bǔ)償及相關(guān)資料。

被辭退如何談判補(bǔ)償1

接到被辭退消息第一時(shí)間不要慌張，保持鎮(zhèn)靜（這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人會(huì)陷入情緒里，而忘記接下來(lái)要做的重要的事情）。

在現(xiàn)有條件下找出可錄音的設(shè)備或軟件，不過(guò)一般第一次談話(huà)都很突然，不一定有所準(zhǔn)備，但沒(méi)關(guān)系，如果來(lái)不及也不要擔(dān)心，之后肯定還會(huì)有機(jī)會(huì)，請(qǐng)先聽(tīng)對(duì)方說(shuō)什么，然后不要給對(duì)方任何實(shí)質(zhì)性答復(fù)，可選擇回答我先考慮一下，或我咨詢(xún)一下我身邊的律師朋友。

第一次談話(huà)后一定要保持理智，現(xiàn)在社會(huì)資訊發(fā)達(dá)，很多訊息不難得到，一定要為自己爭(zhēng)許合法的權(quán)益和補(bǔ)償，人事通常會(huì)使用多人談話(huà)連環(huán)轟炸來(lái)說(shuō)服如何進(jìn)行賠償談判 你接受如何進(jìn)行賠償談判 他們開(kāi)出的條件，你需要保持清醒的頭腦，向法律專(zhuān)業(yè)人士提供自己的工作年限、工作能力。

有無(wú)重大工作失誤、勞動(dòng)合同簽訂年限、試用期長(zhǎng)短，五險(xiǎn)一金個(gè)稅繳納情況，這些都需要用到自己手里的勞動(dòng)合同和工資條，所以平時(shí)注意保留這些資料，這對(duì)萬(wàn)一最后走到仲裁的地步都很有幫助。

有了這些準(zhǔn)備你就做到了心中有數(shù)，公司給你的賠償是否合理也很清楚了，通常都是少于應(yīng)賠數(shù)額，你就可以告訴公司你期望的賠償金額了。

到了這一步就不是完全由公司掌控事態(tài)發(fā)展了，你就掌握了一定的主動(dòng)性，公司可能會(huì)狗急跳墻，郵件或口頭通知你不接受公司的賠償條件他們可以單方面提出解約，并關(guān)閉你的考勤系統(tǒng)，拿出最初方案逼你就范。

但關(guān)鍵的部分來(lái)了，一般員工這時(shí)候心里防線(xiàn)就被擊破了，這是公司慣用的手段，這時(shí)候千萬(wàn)不要慌，因?yàn)檫@是公司因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)問(wèn)題導(dǎo)致的解聘，不是你的責(zé)任。

所以問(wèn)題方在公司，這時(shí)候需要專(zhuān)業(yè)的法律人員發(fā)現(xiàn)對(duì)方的漏洞，并邏輯清晰的指出并回復(fù)給對(duì)方，后面不要忘記加上：我不同意公司開(kāi)出的條件，并且會(huì)拒絕簽任何離職手續(xù)。

這時(shí)你就具備了與公司平等對(duì)話(huà)的能力，不再是任人宰割的小綿羊，公司也不敢怠慢你了，他們會(huì)派出有分量的人事負(fù)責(zé)人出面跟你談，而且他們也有了最壞的心理預(yù)期，當(dāng)然對(duì)我們來(lái)說(shuō)也就是最有利的處理方式，這時(shí)候合理合法的賠償也就能協(xié)商出來(lái)了

被辭退如何談判補(bǔ)償2

一、公司辭退怎么談賠償?

被公司辭退，員工可以和公司談賠償問(wèn)題，最多可以拿到雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和額外一個(gè)月工資。具體怎么補(bǔ)償要看辭退性質(zhì)。企業(yè)辭退員工，根據(jù)辭退的原因不同相應(yīng)的補(bǔ)償也不同。

無(wú)故辭退員工，單位需要支付雙倍的經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。合同到期辭退員工，單位需要支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。單位經(jīng)濟(jì)性裁員，辭退員工需要支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。員工。

在沒(méi)有正當(dāng)理由，用人單位辭退員工的，就屬于違法解除勞動(dòng)合同，要按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金，即按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付二個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。

二、哪些情況可以辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工?

辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工僅限于以下情形：

1、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工要提前30天書(shū)面通知員工本人，并根據(jù)其工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

三、試用期可以辭退員工需要補(bǔ)償嗎?

要正確辭退試用期內(nèi)的員工，必須把握“不符合錄用條件”的原則。用人單位首先要證明單位是否有“錄用條件”，同時(shí)還得證明該員工不符合錄用條件。不知何為錄用條件，或無(wú)法證明該錄用條件就貿(mào)然辭退試用期內(nèi)的員工，是用人單位在實(shí)踐中的典型錯(cuò)誤做法。

如果試用期內(nèi)的勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作;或者勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位。

仍不能勝任工作，用人單位也可以解除勞動(dòng)合同，但須提前30日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者或者額外支付一個(gè)月的工資。除此之外，用人單位不得在試用期內(nèi)辭退員工，否則須付賠償金。

綜上所述，公司將員工辭退，員工要給自己爭(zhēng)取合法權(quán)益，可以提出補(bǔ)償或者賠償，和公司談賠償，如果是正當(dāng)辭退，員工可以拿到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，沒(méi)有提前一個(gè)月通知，員工還可以要求公司多支付一個(gè)月工資。公司拒絕補(bǔ)償?shù)?，員工可以到勞動(dòng)局投訴或者申請(qǐng)仲裁。

被辭退如何談判補(bǔ)償3

一、被公司辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的

1、用人單位辭退勞動(dòng)者，解除勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)者在用人單位工作滿(mǎn)一年，支付一個(gè)月工資補(bǔ)償金；6個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年支付；不滿(mǎn)半年的，按半個(gè)月支付。

2、最長(zhǎng)支付不超過(guò)12個(gè)月工資。

3、法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十七條 【經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算】

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的.，按一年計(jì)算;不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

本條所稱(chēng)月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

二、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些

1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，或者職工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，用人單位因此解除勞動(dòng)合同的，單位應(yīng)根據(jù)職工在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但最多不超過(guò)十二個(gè)月。

2、職工患病或者非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作，也不能從事單位另行安排的工作而解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)按其在本單位的工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)還應(yīng)發(fā)給不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

3、勞動(dòng)合同簽訂時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，雙方又不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，由單位解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)按職工在本單位的工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

4、用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，必須裁減人員的，用人單位應(yīng)按被裁減人員在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，用人單位辭退勞動(dòng)者的，要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。在用人單位工作每滿(mǎn)一年的，支付一個(gè)月工資，六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算;不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償最長(zhǎng)不超過(guò)12個(gè)月。